改革開放以來，我國的國民經(jīng)濟(jì)在諸多方面已經(jīng)產(chǎn)生了巨大變化。加入WTO后，我國建筑施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在全球225家最大的國際承包商中，我國進(jìn)入企業(yè)已占30家，但是大都排名靠后，中建總公司也不過排名在24位。這些數(shù)字充分的說明了在充滿競爭力的國際市場上我國的建筑企業(yè)和國外大型建筑企業(yè)在綜合實(shí)力上的差距。因此，對建筑施工企業(yè)進(jìn)行合理有效的成本核算成為了企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益勢在必行,這就要求企業(yè)提高項(xiàng)目管理水平,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量,達(dá)到提高效益的目的，保證企業(yè)在市場中立于不敗之地。
一、施工企業(yè)成本核算對象的確定
我們在這里所說的成本核算對象是指施工企業(yè)的工程成本對象，是施工企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時(shí)，應(yīng)選擇什么樣的工程作為目標(biāo)，來歸集和分配建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，即建筑生產(chǎn)成本的承擔(dān)者。
一般情況下，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)承包工程的規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)類型、工期長短和施工現(xiàn)場的條件等具體情況，以單位工程為對象編制施工圖預(yù)算，再以施工圖預(yù)算為依據(jù)和甲方（建設(shè)單位等發(fā)包方）就所承接的每一建設(shè)項(xiàng)目簽訂施工承包合同。因此，施工承包合同與工程成本核算對象之間有著非常密切的關(guān)系。施工企業(yè)一般應(yīng)按照與施工圖預(yù)算相適應(yīng)的原則，以每一獨(dú)立簽訂施工承包合同的單位工程為依據(jù)，并結(jié)合企業(yè)施工組織的特點(diǎn)和加強(qiáng)工程成本管理的要求，來確定工程成本核算對象。
二、施工企業(yè)成本核算的程序
施工企業(yè)的成本核算程序，是指施工項(xiàng)目在具體組織工程成本核算時(shí)應(yīng)遵循的一般程序和步驟，按照核算內(nèi)容的詳細(xì)程度可分為工程成本的總分類核算程序和明細(xì)分類核算程序。
工程成本的總分類核算程序：工程成本的總分類核算程序是指總括地核算工程成本時(shí)一般應(yīng)采取的步驟和順序。施工企業(yè)對施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)工程成本，應(yīng)先按其用途和發(fā)生的地點(diǎn)進(jìn)行歸集。其中直接費(fèi)用可以直接計(jì)入受益的各個(gè)工程成本核算對象的成本中；間接費(fèi)用則需要先按照發(fā)生地點(diǎn)進(jìn)行歸集， 然后再按照一定的方法分配計(jì)入受益的各個(gè)工程成本核算對象的成本中。并在此基礎(chǔ)上，計(jì)算當(dāng)期已完工程或已竣工工程的實(shí)際成本。
施工企業(yè)工程成本的核算主要包括以下步驟：分配各項(xiàng)施工生產(chǎn)費(fèi)用；分配待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用；分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用；分配機(jī)械作業(yè)；分配工程施工間接費(fèi)用；結(jié)算工程價(jià)款；確認(rèn)合同毛利；結(jié)轉(zhuǎn)完工施工產(chǎn)品成本。
三、施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容
施工項(xiàng)目的成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會計(jì)核算提供的資料，對項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 (包括項(xiàng)目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正);另一方面，通過成本分析，可從帳薄、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。由此可見，施工項(xiàng)目成本分析，也是降低成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。
施工項(xiàng)目成本考核，應(yīng)該包括兩方面的考核，即項(xiàng)目成本目標(biāo)(降低成本目標(biāo))完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。這兩方面的考核，都屬于企業(yè)對施工項(xiàng)目經(jīng)瑾部成本監(jiān)督的范疇。應(yīng)該說，成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系，又同受偶然因素的影響，但都是對項(xiàng)目成本評價(jià)的一個(gè)方面，都是企業(yè)對項(xiàng)目成本進(jìn)行考核和獎罰的依據(jù)。
施工項(xiàng)目成本分析，應(yīng)該隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展，動態(tài)地、多形式地開展，而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。這是因?yàn)槌杀痉治霰仨殲樯a(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。即通過成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾，及時(shí)解決矛盾，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)又可降低成本。
四、應(yīng)注意的問題