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我的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2011/5/26 20:17:39 |  2746次閱讀 |  來(lái)源:   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

  從事IT行業(yè)的工作已經(jīng)6年多了,從當(dāng)初的測(cè)試人員和碼奴,到開(kāi)發(fā)小組管理者,再到現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理(筆者成長(zhǎng)比較慢⊙﹏⊙b汗),期間經(jīng)歷了N多項(xiàng)目也發(fā)生了N多的事。下面便說(shuō)說(shuō)筆者帶過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的總結(jié),希望對(duì)各位能有些啟發(fā)。

   那是在2009年2月到2009年7月本人作為一個(gè)500強(qiáng)的日企做協(xié)力員工時(shí)的一個(gè)項(xiàng)目,做番號(hào)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng),項(xiàng)目的主要工作就把以前N個(gè)工廠書(shū)面化的番號(hào)管理改造成WEB管理系統(tǒng),項(xiàng)目成員有6個(gè)人。

本著培養(yǎng)本社員工的思想,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有如下成員組成:

項(xiàng)目成員A:一個(gè)剛從日本回來(lái)的經(jīng)驗(yàn)者,業(yè)務(wù)和系統(tǒng)框架完全不熟悉。

項(xiàng)目成員B:一個(gè)工作2年的本社員,做個(gè)幾個(gè)項(xiàng)目但是人浮躁,有超多不良記錄。

項(xiàng)目成員C:一個(gè)工作1年的本社員,做了1年的配置管理和移送管理,沒(méi)有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目成員D:剛畢業(yè)的本科生。

 

在項(xiàng)目前期要件分析時(shí)雖然是大家一起開(kāi)會(huì)理解要件,但是由于時(shí)間緊要件分析理解文擋是由我和A一起做的。別人則去學(xué)習(xí)我們做成要件分析理解文擋。之后便開(kāi)始做設(shè)計(jì)書(shū),在review設(shè)計(jì)書(shū)時(shí),我發(fā)現(xiàn)組員竟然還不理解自己負(fù)責(zé)那塊到底要做什么,為什么要這么做,

我只好一個(gè)一個(gè)的說(shuō)明,為了趕上進(jìn)度,大家連續(xù)1周多加班到12點(diǎn)。

總結(jié)1:為了避免再出現(xiàn)這種情況,在前期要件時(shí)一定要確認(rèn),所有人對(duì)自己的那一塊是不是已經(jīng)掌握了,并且用開(kāi)會(huì)的形式讓每個(gè)人講自己負(fù)責(zé)的那一部分。

  因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā),公司提倡快速開(kāi)發(fā),即只做一本設(shè)計(jì)書(shū),基本設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的結(jié)合體,由于組員大部分是新人,設(shè)計(jì)書(shū)偏重于代碼級(jí)的詳細(xì)設(shè)計(jì)。在我們把設(shè)計(jì)書(shū)交給日方確認(rèn)時(shí),回信說(shuō)負(fù)者后期維護(hù)系統(tǒng)的人員看不懂。因?yàn)楹笃诰S護(hù)系統(tǒng)人員都是業(yè)務(wù)出身,并沒(méi)有過(guò)編碼經(jīng)歷,為了使里程碑不延期,決定在項(xiàng)目結(jié)束后抽出2周時(shí)間(無(wú)償,都是眼淚呀),根據(jù)現(xiàn)有的式樣書(shū)再做一份偏重業(yè)務(wù)的式樣書(shū)。

總結(jié)2:設(shè)計(jì)書(shū)作成前,定下設(shè)計(jì)書(shū)格式和寫(xiě)法,不只同日方項(xiàng)目開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)確認(rèn),還要同后期維護(hù)人員確認(rèn)設(shè)計(jì)書(shū)的寫(xiě)法。

項(xiàng)目組大部分是新人,所以我承擔(dān)了核心業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)和編碼,同時(shí)還要負(fù)責(zé)管理,再做代碼check時(shí)只把C和D代碼做了檢查,對(duì)于A和B只是抽出部分檢查,在測(cè)試時(shí)B的Bug遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他人,因?yàn)锽以前有過(guò)不良記錄,所以只給他安排以前做個(gè)相似的機(jī)能,并把之前的設(shè)計(jì)書(shū),代碼給B參考,但B還是出了最多的問(wèn)題。

總結(jié)3:盡力檢查所有人的成果物(對(duì)于有不良記錄人的成果物,必須全部檢查)。但是,如果是大型項(xiàng)目沒(méi)有時(shí)間來(lái)檢查所有的成果物,只能層層檢查,重點(diǎn)檢查有不良記錄的人。

   以上是我的項(xiàng)目總結(jié)(之類的)

和大家分享這個(gè)項(xiàng)目管理中的小故事,希望能對(duì)大家有所幫助。

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