針對(duì)我市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)中標(biāo)價(jià)超概算、結(jié)算價(jià)超中標(biāo)價(jià)的問題，我們根據(jù)我市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，就項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、工程變更、計(jì)價(jià)管理、造價(jià)控制等涉及項(xiàng)目投資控制的諸多方面進(jìn)行了調(diào)研，聽取了部分施工單位、建管單位、招標(biāo)代理單位、造價(jià)咨詢單位的意見，現(xiàn)對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)投資控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出針對(duì)對(duì)策建議。
一、投資超概算、結(jié)算價(jià)超中標(biāo)價(jià)的原因分析
（一）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作不足：
1、重大市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)周期短，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時(shí)間不足，準(zhǔn)備工作不充分，導(dǎo)致邊設(shè)計(jì)邊招標(biāo)邊施工的現(xiàn)象突出，從而難以遵循科學(xué)的建設(shè)程序和建設(shè)周期；
2、因建設(shè)周期太短，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀調(diào)查、地質(zhì)情況勘察、地下管線調(diào)查不詳細(xì)。由于市政工程涉及地下和土石方工程量較大，因地勘和管線不準(zhǔn)確，導(dǎo)致開挖以后出現(xiàn)很多問題，造成設(shè)計(jì)隨之修改、土質(zhì)不好大量換填等等，致使工期拖延、投資大幅度突破；
3、現(xiàn)階段我市設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)量較為飽和，投入項(xiàng)目設(shè)計(jì)的人員力量不足，設(shè)計(jì)從業(yè)人員普遍年紀(jì)較輕，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，加之設(shè)計(jì)周期短，從而造成設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，設(shè)計(jì)深度不夠，導(dǎo)致施工過程為彌補(bǔ)設(shè)計(jì)缺陷或滿足使用功能而不得不做大量設(shè)計(jì)變更；
（二）項(xiàng)目實(shí)施過程變數(shù)大：
1、市政工程涉及專業(yè)部門較多，各種管線復(fù)雜，很多管線還分屬軍隊(duì)、電信、電力、煤氣等各部門，這些遷改費(fèi)用、賠償費(fèi)用事前難以確定，且費(fèi)用較大，這也是投資突破的重點(diǎn)；
2、市政設(shè)施項(xiàng)目配套設(shè)施（如電力淺溝、電力隧道、管線管溝、交安工程等）增補(bǔ)項(xiàng)目多，由于部分工程設(shè)計(jì)與招標(biāo)不同步，導(dǎo)致后期增補(bǔ)項(xiàng)目較多，又難以安排其他施工單位交叉施工，故大多采取作為增加工程直接委托的方式，也導(dǎo)致投資大幅增加；
3、建設(shè)部與國(guó)際慣例接軌推行的工程量清單計(jì)價(jià)和招標(biāo)，是按照FIDIC模式進(jìn)行計(jì)價(jià)和招標(biāo)，而國(guó)際上普遍存在低中標(biāo)高索賠的現(xiàn)象，索賠成為施工企業(yè)贏利的主要手段，在我國(guó)的紫坪鋪水庫(kù)、小浪底、三峽工程中就有較多索賠，招標(biāo)人在前期準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)文件不完善，造成索賠的費(fèi)用增加；
4、四川現(xiàn)行最低價(jià)中標(biāo)的招標(biāo)方式且交納低價(jià)風(fēng)險(xiǎn)金的辦法并非防止低價(jià)的唯一有效辦法，過分低價(jià)導(dǎo)致施工企業(yè)虧損，使其有通過設(shè)計(jì)變更來改變其虧損的利益驅(qū)動(dòng)，低價(jià)保證金加重了施工企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，個(gè)別工程保證金甚至超過了合同價(jià)，過大的資金投入和資金成本，使施工企業(yè)更提高了工程利潤(rùn)的預(yù)期，加大了在工程造價(jià)上與業(yè)主的分歧和矛盾沖突；
5、中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資規(guī)模增速較快，資源和勞動(dòng)力短缺，以及物價(jià)通漲效應(yīng)疊加，引起建筑材料、設(shè)備、運(yùn)輸、勞動(dòng)力的大幅上漲，這也直接導(dǎo)致了項(xiàng)目建設(shè)成本的上升；
二、控制“兩超”現(xiàn)象的針對(duì)措施
根據(jù)成建委發(fā)（2007）286號(hào)“關(guān)于印發(fā)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目工程代建管理等辦法的通知”及配套辦法，結(jié)合市政建設(shè)項(xiàng)目?jī)沙男纬稍?，提出在市重大建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中推行以下措施來改善投資突破問題：
（一）重視項(xiàng)目建設(shè)前期工作：
1、投資控制的重點(diǎn)是事前控制。加強(qiáng)前期現(xiàn)狀調(diào)查、地質(zhì)勘探、管線摸底等工作；加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查工作，推行設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制、限額設(shè)計(jì)等方法，保證設(shè)計(jì)概算的基本準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；
2、將地下障礙、地下管線的搬遷和賠償費(fèi)用單列，在投資中打足，并將其歸屬于拆遷費(fèi)用，不進(jìn)入工程費(fèi)用；
3、合理確定建設(shè)周期，作到設(shè)計(jì)完善后進(jìn)入招標(biāo)，招標(biāo)結(jié)束后施工，盡量避免過多的標(biāo)外增加工程量。
4、提高招標(biāo)工程量清單編制的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，保證中標(biāo)價(jià)能準(zhǔn)確反映施工圖的全部?jī)?nèi)容，防止漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、工程量少算，對(duì)招標(biāo)控制價(jià)不能隨意的抬高和降低，做到中標(biāo)價(jià)