高效的團隊能充分調(diào)動人的積極性，更好地發(fā)揮員工的才能，它有助于組織在復雜多變的競爭環(huán)境中更高效地運行，反應更迅速。所以，面對競爭日趨激烈的環(huán)境，高效團隊管理，時不我待！
高效團隊管理之所以在當今社會中越來越受歡迎、越來越受國內(nèi)外諸多企業(yè)的青睞，歸根到底是因為高效團隊在競爭實力、抗風險能力等方面存在過人之處，主要包括：
全面提高團隊業(yè)績，實現(xiàn)既定目標。團隊是朝著目標前進的多個人，業(yè)績就是與目標間距離的縮小量。建設(shè)高效團隊，就是要讓我們的團隊朝著目標前進的速度得到提高。高效團隊能夠提高團隊業(yè)績，使得團隊實現(xiàn)既定目標。
有效使用資源。資源包括智力資源、物質(zhì)資源和社會資源。在高效團隊中，智力資源能夠使成員間相互學習，使大家取長補短，得到自身智力的提高。子曰：“三人行，必有我?guī)煛！?/P>
物質(zhì)資源：在高效的團隊中，內(nèi)部足夠的溝通和信任使團隊成員間的“交易成本”（交流成本、內(nèi)耗成本、相互制約導致的成本）大大降低，而使得物質(zhì)資源能得到最大限度的共用和復用。
社會資源：現(xiàn)在的社會是一個講究合作和分工的社會，團隊成員各自的社會資源由于相互間的整合而能產(chǎn)生巨大的附加值。比如，某個成員有較好的供應商關(guān)系，而另一成員有較好的客戶關(guān)系，如果二者共存于一個高效團隊中，就能獲得穩(wěn)固的貿(mào)易盈利。所以，高效團隊管理能夠使我們更好地運用身邊的資源。
激發(fā)團隊成員潛能，助其自我實現(xiàn)。芝加哥公牛隊在20世紀80年代一直是NBA的一支普通球隊，直到1984年喬丹的加入。這之后的6年，這支球隊努力地想成為一支冠軍球隊。一開始，喬丹平均每場能得到40多分，他只是自己投籃，不愿意將球傳給他的隊友，在教練的不斷勸說下，他才試著把球傳給別人。直到他真正愿意把球傳給隊員后，這支球隊才成為了冠軍球隊，此時已經(jīng)是1991年，經(jīng)歷了長達7年的磨合。之后，他們在8年中獲得了6次總冠軍。
這是一個傳奇的故事，一個令人嘆為觀止的故事。每次看到喬丹與隊友的默契配合、精彩絕倫的表演，總能讓人血脈噴張，這是一支多么卓越的團隊呀！正是這樣一個高效的團隊，才能盡情激發(fā)團隊成員的潛能，幫助他們自我實現(xiàn)。這就是高效團隊的魅力。
全面贏得競爭優(yōu)勢。團隊的生存和發(fā)展固然受到宏觀環(huán)境、國家政策、經(jīng)濟體制、技術(shù)進步、人力資源等多種因素的影響,但能否成功地實現(xiàn)高效、能否全面贏得競爭優(yōu)勢是一個重要因素。
湯姆森認為，競爭優(yōu)勢是指一種相對于競爭者來說獨特的、最好是能持續(xù)的優(yōu)越條件。團隊競爭優(yōu)勢是指兩個或兩個以上團隊同處在一個市場中，面對類似的環(huán)境，其中一個團隊能夠贏得更高的業(yè)績，或能夠贏得潛在的更高的業(yè)績，此時這個團隊就擁有某種競爭優(yōu)勢。高效團隊強調(diào)團隊內(nèi)部的平等協(xié)調(diào)，在行為上達成共識，并且能互相取長補短、緊密合作、共同分擔責任，為一個共同的目標而團結(jié)奮進，并致力于達到最為優(yōu)異的結(jié)果，從而贏得全面的競爭優(yōu)勢。
有效使團隊可持續(xù)發(fā)展。有許多團隊能夠做到提高團隊業(yè)績，有效使用資源，也能時時地激發(fā)團隊成員潛能，但卻無法將自身帶入良性循環(huán)，得到更好的發(fā)展。其實，這主要是因為團隊的目標及團隊文化蘊涵著一種潛在的危險，即一旦目標實現(xiàn)后，便故步自封，不上進的團隊文化就占了上風，團隊由此染上一種“功成名就”的綜合征，開始原地踏步，停滯不前，阻礙團隊自身及團隊成員的發(fā)展。
高效團隊則不然。它能真正做到使團隊可持續(xù)發(fā)展——這也正是我們所提倡的高效團隊管理中最吸引人的一點?？沙掷m(xù)發(fā)展是一個螺旋形的圖形，其箭頭永遠是指著上方更高、更遠的天空。
對于大多數(shù)團隊而言，完成近期的組織目標也許是宗旨使命。但對一個追求成為更完美、更高效的團隊而言，這僅