一、工程項目投資控制原理
工程項目投資控制是工程建設(shè)項目管理的重要組成部分，是指在工程建設(shè)項目的全過程采取有效措施，把工程項目建設(shè)發(fā)生的全部費用控制在批準(zhǔn)限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證投資估算、設(shè)計概預(yù)算和竣工決算等目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。工程項目投資的基本控制原理為：全過程、全方位控制；不同投資主體控制；合理設(shè)置控制目標(biāo)；以主動控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制。
工程項目投資過程控制體現(xiàn)在投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工決算階段，每一階段都缺一不可。以往在工程實踐中只片面強(qiáng)調(diào)施工階段的投資控制，事實證明，施工階段對項目投資進(jìn)行控制的影響程度，在全過程控制中僅占很少一部分，而投資決策和設(shè)計階段的控制才是關(guān)鍵。決策起核心作用，投資決策后，設(shè)計是控制的關(guān)鍵。專家指出：設(shè)計費雖然只占工程全壽命費用的1%還不到，但對工程項目投資的影響程度達(dá)75%以上。顯然，設(shè)計水平高低和質(zhì)量好壞是影響工程項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實踐證明，重施工，輕設(shè)計和決策階段的思想及傳統(tǒng)習(xí)慣必須克服，否則將事倍功半。2003年國家審計署審計長李金華在全國審計會上指出，2002年全國因違規(guī)擔(dān)保、投資和借款給國家損失72.3億元。要有效控制工程項目投資，把控制重點轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期階段上來，尤其要抓住投資決策和設(shè)計的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。
二、投資決策階段的工程投資控制
1.進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，確定最佳方案。一是規(guī)模應(yīng)合理，規(guī)模過小，資源不能有效配置，單位產(chǎn)品成本高，經(jīng)濟(jì)效益低；規(guī)模過大，超過了產(chǎn)品市場需求量，導(dǎo)致開工不足，產(chǎn)品積壓或降價銷售，經(jīng)濟(jì)效益低下。二是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從實際出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、規(guī)模、等級和功能合理確定。三是考慮建設(shè)地區(qū)、廠址選擇及工業(yè)基地的聚集規(guī)模，要符合國家工業(yè)布局總體規(guī)劃和地方規(guī)劃，靠近原料、燃料和消費地。四是生產(chǎn)工藝、設(shè)備選型，要先進(jìn)適用，經(jīng)濟(jì)合理，優(yōu)選最佳方案。
2.建立科學(xué)決策體系，合理確定投資估算。投資估算是工程項目投資管理的龍頭，抓好估算才能做到宏觀控制，搞好投資估算的前提是，項目決策的科學(xué)化和合理的投資估算指標(biāo)。決策科學(xué)化的關(guān)鍵在于科學(xué)的決策體系和決策責(zé)任制，合理的投資估算取決于投資估算指標(biāo)，因此，決策體系要明確責(zé)任制，編制高質(zhì)量的估算指標(biāo)。
3.客觀地做好項目評價。建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價是在項目決策前的可研和評估中，采用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)分析方法，對擬建項目計算期投入產(chǎn)出諸多因素，進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測、研究、計算和論證，選擇最佳方案為決策項目的依據(jù)。它是可研和評估的核心內(nèi)容，最大限度地提高投資效益。由于經(jīng)濟(jì)評價分析和參數(shù)設(shè)立了科學(xué)的分析計算指標(biāo)和判別依據(jù)，使項目和方案經(jīng)過需要——可能——可行——最佳，深入分析和比選，把項目和方案的決策建立在優(yōu)化最佳的基礎(chǔ)上。避免了依據(jù)不足、方法不當(dāng)、盲目決策造成的失誤，把資源用在經(jīng)濟(jì)效益好的建設(shè)項目。
4.完善項目法人責(zé)任制，從源頭控制工程項目投資。項目法人責(zé)任制是國際上的通行做法，從投資源頭有效控制工程投資的制度；是在國家政府宏觀調(diào)控下，先有法人，后進(jìn)行建設(shè)，法人對建設(shè)項目籌劃、籌資、人事任免、招投標(biāo)、建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、債務(wù)償還和資產(chǎn)保值增值實行全過程、全方位的負(fù)責(zé)制，按國家規(guī)定法人享有充分的自主權(quán)，對法人進(jìn)行嚴(yán)格管理和獎懲的制度。實行法人制，有利于建立法人投資主體，形成自我決策、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險、自求發(fā)展的運行機(jī)制。由于法人對建設(shè)項目從決策到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程承擔(dān)了法律責(zé)任和風(fēng)險，真正做到誰決策，誰負(fù)責(zé)。避免了只有向上爭項目、爭投資的積極性，沒有科學(xué)決策、籌集資金、控制項目