王石：我只是完成“萬科”這件作品的其中一人，不會把它當成我的兒子。能力盡到了，任務完成了，雖然有感情，還是要走的

2月24日，美國游學的萬科董事長王石在哈佛大學發(fā)表了他淡出萬科后的第一次講話。王石稱，游學是他人生中繼創(chuàng)業(yè)、登山之后的“第三座峰”。

從創(chuàng)立萬科到如今，王石身家已是不菲。談及對財富的看法，他認為，對輕而易舉得到的財富自己是比較害怕的，因為很擔心沒有把握好它的能力，而且也可能導致自己失去奮斗的動力。

對于一手打造出的萬科地產(chǎn)“航母”，王石稱，相信自己不控股也能夠控制公司。他表示，自己才是萬科“‘最合適’的董事長”。同時，王石又稱，對于萬科這件“作品”而言，自己只是其中的一員。只要完成了任務，盡到了責任，也終會選擇離開。

在被問及為什么登山選擇時，王石稱，這是自己喜歡的事情。他表示，人不能為成功所累，更不能為金錢所累，不能因為外界的因素影響自己做喜歡的事。

此外，作為一個“遙控”萬科的管理者，王石還表示，自己不會去培養(yǎng)接班人。萬科需要做的是培養(yǎng)可靠的團隊、制度和品牌，如此才能夠保障在自己離開的情況下公司可以照常運作。而自己一旦離開萬科，不管如何再也不敢回去了。(胡晴)

以下是王石觀點摘錄。

王石：

害怕財富來得輕而易舉

我是在1984年組建的深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心 (萬科企業(yè)股份有限公司前身)，到了1988年，萬科的凈資產(chǎn)就已經(jīng)達到了1300萬元。當時國家的政策是“四六開”，國家拿60%，企業(yè)管理層40%。不過在那個時候，我做出了一個放棄(股權)的決定。為什么呢?雖然當時創(chuàng)業(yè)的初衷肯定是為了生活，但在那時候，1300萬凈資產(chǎn)的40%就是500萬左右，我個人雖不是全部擁有，但作為大股東可以獲得其中的大部分。在當時，“萬元戶”就很厲害了，何況500萬?這對當時個人的狀態(tài)和未來的發(fā)展是很危險的。這是一個顧慮。第二點，我并不確定自己在突然很有錢的情況下是否能把握住自己。面臨企業(yè)文化改造所帶來的巨額財富，我確實沒有做好準備。

現(xiàn)在看來，雖然放棄了股權，但并不代表那些錢就不存在了。無論如何，它當時總是要有所歸屬的，所以后來政府就成立了一個基金，用于興辦學校、治療兒童疾病等等，我覺得也算是好事。如果這些股權還在手上經(jīng)營，到現(xiàn)在應該有50億左右，當然這是由后來的很多個階段積累的。

對此，也有很多記者問我，如果重來一遍，我是不是還會選擇放棄股權?我的回答是肯定的。理由并不是因為我不在乎，而是我害怕財富來得輕而易舉，也擔心自己沒有把握好它的能力。這種能力一方面是對金錢本身，還有一方面可能是，一旦我擁有了巨額的財富，我也就失去了奮斗的動力。

我只是完成“作品”中的一人

我記得1998年的時候，當時最大的控股股東向我提的第一個問題就是：“你不怕我們來了就撤了你的董事長?”我回答，我不怕。為什么?因為我相信，在萬科未來的發(fā)展道路上，我一定不會是唯一一個“最合適”的董事長，所以如果你們找到了比我更好的人選，連舉手表決都可以免去，直接暗示我一下就可以。

我說，辭職之后，我的責任會比在萬科小，我的工作會比在萬科多。為什么?因為我一步步創(chuàng)業(yè)萬科，在它不斷壯大的過程中，我也犯過錯誤。而那些犯過的錯誤，那些經(jīng)驗和教訓，即便我從萬科走了，也是我的財富。但是，如果你們用錯了人，那個人還不如王石，然后你們要我回來，我說對不起，那至少工資單上的數(shù)字最后要給我加個零，比如200萬變成2000萬，因為我不是招之即來揮之即去的。

有一個問題，大家會問，我離開萬科，難道沒有感情嗎?我