【摘要】 工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的前沿和創(chuàng)效的基本單位,是企業(yè)利益的源頭,其成本管理是項(xiàng)目工程管理及整個(gè)施工企業(yè)管理的重中之重。可以說,工程項(xiàng)目成本管理的好壞,直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系施工企業(yè)的興衰。目前,我國建筑施工企業(yè)雖然普遍建立了工程項(xiàng)目成本核算制度,但相當(dāng)一部分對(duì)在建項(xiàng)目的成本管控或缺少有效手段,或未引起足夠的重視,難以找準(zhǔn)企業(yè)虧損或效益低的癥結(jié)所在,甚至形成惡性循環(huán)。文章結(jié)合施工企業(yè)經(jīng)營工作的實(shí)踐和理解,就施工企業(yè)如何強(qiáng)化“全方位管理、全過程控制、全面核算、全員理財(cái)”的“四全”項(xiàng)目成本管控作一些淺顯的探索。
【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè); 項(xiàng)目成本管控; 經(jīng)濟(jì)效益最大化
施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與管理,是企業(yè)內(nèi)部全方位管理、全過程控制、全面核算和全員理財(cái)?shù)摹八娜表?xiàng)目成本管理體系。近年來,建筑市場全面推行招標(biāo)制,在“無標(biāo)底中標(biāo)”和“低價(jià)中標(biāo)”過程中,施工企業(yè)幾乎暴露于各種風(fēng)險(xiǎn)之中,建筑市場已經(jīng)進(jìn)入了“微利時(shí)代”。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的主戰(zhàn)場,是企業(yè)效益和信譽(yù)的源泉。從項(xiàng)目施工組織流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場每一個(gè)操作工做起,對(duì)項(xiàng)目強(qiáng)化“四全”成本管控,切實(shí)提高項(xiàng)目管理效率,打造出安全好、工期短、質(zhì)量優(yōu)、成本低和用戶滿意的建筑產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化和可持續(xù)發(fā)展是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的“重頭戲”。筆者認(rèn)為項(xiàng)目成本管控關(guān)鍵要在“全”字上下功夫。
一、全方位的成本管理
全方位的成本管理,是施工企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)降耗提效的重要手段。黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào):“必須把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置,落實(shí)到每個(gè)單位?！边@理所當(dāng)然地包括施工企業(yè)在內(nèi)。實(shí)際上,每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富時(shí),必然要消耗一定的能源資源。作為施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)降耗提效的目標(biāo),就必須要建立健全全方位的管理責(zé)任體系。這個(gè)體系的具體內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面。
(一)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)和索賠(追求預(yù)算)
標(biāo)價(jià)的高低,直接關(guān)系到項(xiàng)目效益的好壞。目前建筑市場采取的最低合理價(jià)中標(biāo)往往把標(biāo)價(jià)壓得很低。對(duì)于看準(zhǔn)的項(xiàng)目,在投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)本工程招標(biāo)有關(guān)文件、現(xiàn)場調(diào)查有關(guān)資料,運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法和價(jià)值工程原理,對(duì)該工程進(jìn)行量本利分析。同時(shí),要先核算工程量和定額造價(jià);然后根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目的自身?xiàng)l件、材料機(jī)械、人力資源和綜合管理能力等諸多因素來確定自己的企業(yè)成本,在企業(yè)成本的基礎(chǔ)上確定一個(gè)合適的報(bào)價(jià)。凡中標(biāo)工程施工合同中未包括的項(xiàng)目和費(fèi)用,要事先辦理簽證,做好索賠(追加預(yù)算)工作,使該收的收入一定要收足,該要的錢能夠據(jù)理力爭要回來,增加項(xiàng)目預(yù)算收入。
(二)企業(yè)內(nèi)部施工預(yù)算的分割
施工預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部向項(xiàng)目部分配施工任務(wù)和項(xiàng)目核算、工點(diǎn)核算的依據(jù),是一種行之有效的成本內(nèi)控手段。對(duì)中標(biāo)的工程,首先要對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行復(fù)核分析,看哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較高,有利可圖或盈利,哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較低,無利可圖或虧損;然后編制內(nèi)部施工預(yù)算在開工前分割到工點(diǎn),施工過程中以此標(biāo)準(zhǔn)來考核工、料、機(jī)等項(xiàng)目費(fèi)用,使施工單位心中有數(shù),實(shí)際消耗與預(yù)算相比較反映項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)超情況。在直接施工成本基礎(chǔ)上進(jìn)行分步分項(xiàng)成本分解。施工預(yù)算費(fèi)用通過以下公式來確定:中標(biāo)價(jià)-應(yīng)交納稅費(fèi)-成本降低額(計(jì)劃利潤)-質(zhì)量保證金-不可預(yù)見成本-適當(dāng)留有余地?cái)?shù)=施工預(yù)算費(fèi)用。
二、全過程的成本控制
施工企業(yè)從工程投標(biāo)開始,到工程竣工的每個(gè)階段,都要對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤管理。在這個(gè)過程中,每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的范疇。也就是成本控制工作要隨著工程施工的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,從承攬到工