費(fèi)用優(yōu)化就是按合同要求的工期尋求最低成本計劃的安排過程.
網(wǎng)絡(luò)計劃的總費(fèi)用由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成.隨工期的縮短而增加的費(fèi)用是直接費(fèi);隨工期的縮短而減少的費(fèi)用是間接費(fèi).由于直接費(fèi)隨工期縮短而增加,間接費(fèi)隨工期縮短而減少,故必有一個總費(fèi)用最少的工期,這便是費(fèi)用優(yōu)化所要求尋求的目標(biāo).
費(fèi)用優(yōu)化的基本步驟如下.①根據(jù)初始網(wǎng)絡(luò)圖,計算在正常工作時間下的計算工期和完成該計劃的直接總費(fèi)用.②計算網(wǎng)絡(luò)圖中各施工項目在正常工作時間和極限工作時間下的正常費(fèi)用和最高費(fèi)用,以及每縮短單位時間所增加的費(fèi)用額,即直接費(fèi)率,直接費(fèi)率的計算公式為直接費(fèi)率=(最高費(fèi)用-正常費(fèi)用)/(正常時間-極限時間).③根據(jù)費(fèi)用最小原則,找出關(guān)工作中直接費(fèi)率最小的先壓縮,以使直接費(fèi)用的增加最少.④計算壓縮關(guān)鍵工作后的總工期和直接費(fèi)用,并重新確定關(guān)鍵線路.⑤重復(fù)③和④的步驟,直到網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的計劃總工期等于合同要求的工期,并滿足此時總費(fèi)用為最優(yōu).
4 正式的工程進(jìn)度計劃總網(wǎng)絡(luò)圖
根據(jù)主要施工階段網(wǎng)絡(luò)圖的各項參數(shù),按以上方法,對各施工階段中的各個工序進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)編排和優(yōu)化,組合成單位工程的進(jìn)度計劃,最后,繪制出正式的工程進(jìn)度計劃雙代號總網(wǎng)絡(luò)圖.
5 網(wǎng)絡(luò)計劃的動態(tài)調(diào)整
網(wǎng)絡(luò)計劃編制好后,在實施過程中可能會出現(xiàn)偏差,因為網(wǎng)絡(luò)計劃在實施過程中,包括了許多無法確定的因素,以及可能出現(xiàn)意想不到的情況.因此,對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行定期的調(diào)整是監(jiān)督計劃執(zhí)行,控制工程進(jìn)度的有效方法,也是保證實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的一項重要措施.具體方法如下.
(1)對關(guān)鍵線路上各工序的檢查和調(diào)整關(guān)鍵線路決定總工期,關(guān)鍵線路上任何一個工序(關(guān)鍵工序)時間的縮短或延長都會影響工程進(jìn)度.因此檢查與調(diào)整的重點首先應(yīng)分析關(guān)鍵工序,研究這些工序是否有可能提前或拖延,并隨時分析其原因,采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整.例如,當(dāng)關(guān)鍵線路上某一工序持續(xù)時間縮短或延長,必將相應(yīng)地改變關(guān)鍵線路上后續(xù)各工序的時間參數(shù),因此,需對網(wǎng)絡(luò)圖的有關(guān)工序進(jìn)行必要的調(diào)整,重新計算時間參數(shù),使其符合工程總工期的要求.
(2)對非關(guān)鍵線路上各工序的檢查和調(diào)整非關(guān)鍵線路上的某一工序的施工時間延長了,但在工序的總時差范圍內(nèi),雖然改變相應(yīng)工序的時絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整.如非關(guān)鍵線路的工序延長的時間太長,超過了可以利用的時差,就有可能出現(xiàn)向關(guān)鍵線路的轉(zhuǎn)移,產(chǎn)生了新的關(guān)鍵線路,這時,就需要檢查調(diào)整非關(guān)鍵線路,以滿足工程總工期的要求.
(3)定時檢查網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行,掌握施工動態(tài)在施工過程中有可能出現(xiàn)許多無法預(yù)見的情況,因此,在網(wǎng)絡(luò)計劃實施的過程中,必需緊緊抓住關(guān)鍵工序的進(jìn)度,掌握整個工程進(jìn)度的動態(tài),定時對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,對那些不能按原計劃執(zhí)行而產(chǎn)生的偏差采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)變措施,對網(wǎng)絡(luò)計劃圖進(jìn)行調(diào)整,并作出網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整的情況報告,報告的內(nèi)容包括:調(diào)整后是否改變了關(guān)鍵線路,是否會影響工程的總工期,實際施工進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度對比,施工項目是否按計劃完成,有哪些項目提前完成,又有哪些項目延遲了,采取了哪些相應(yīng)的措施,預(yù)測能否按期完成任務(wù).調(diào)整后,及時做出新的網(wǎng)絡(luò)計劃,并要求施工單位嚴(yán)格按調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工.
6 應(yīng)用實例和效益
本公司1999年新開工的樓宇均采用了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的管理,對工程各施工工序時間及總工期進(jìn)行控制,合理調(diào)配各工序資源,實行有節(jié)奏的流水作業(yè).事實證明,這是一種行之有效的方法.
如某住宅樓,該工程為9層框架結(jié)構(gòu),長54.3m,寬8.4 m,總建筑面積4 410 m2.該樓首層為單車棚,其余8層為住宅.該工程采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ),結(jié)構(gòu)全部為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)