一、前言
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是上世紀(jì)60年代后期發(fā)展起來的一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法,基本內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)間參數(shù)、關(guān)鍵路線、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等,是項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理中采用的最主要的管理技術(shù),在項(xiàng)目資源與成本的優(yōu)化方面也有廣泛的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)采用優(yōu)化技術(shù)進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源等方面的平衡,以期獲取最佳計(jì)劃方案;同時(shí)能在一定的人力、物力、投資情況下,以最短的時(shí)間、最省的資源,完成產(chǎn)品的生產(chǎn)或工程項(xiàng)目任務(wù)。采用該技術(shù)能夠反映工程的全貌和各項(xiàng)工作之間相互協(xié)調(diào)的關(guān)系,不僅可在計(jì)劃制定期間求得工期、資源、成本的優(yōu)化,更重要的是可在計(jì)劃的執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制與調(diào)整,保證項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有效地降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用現(xiàn)狀及原因
1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在我國工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
在建筑工程施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),調(diào)整和改進(jìn)施工管理工作,才能使施工達(dá)到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。施工實(shí)踐證明,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行組織與管理,一般能縮短工期20%左右,降低成本10%左右。我國從上世紀(jì)80年代以來,在施工管理方面有了長足的進(jìn)步。目前,國內(nèi)施工企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用上尚存在一些問題,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(1)應(yīng)用普及率不高。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在實(shí)際施工管理過程中應(yīng)用很少,管理水平較為低下。據(jù)統(tǒng)計(jì),中央直屬和省級(jí)施工企業(yè)管理水平稍高,每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工的也僅為40%左右,地市級(jí)施工企業(yè)為15%左右,而縣級(jí)及其以下施工企業(yè)僅為5%左右。
(2)應(yīng)用管理水平低。絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計(jì)劃上,對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計(jì)劃調(diào)整缺少有效的管理方法。
(3)應(yīng)用深度不夠。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制往往只能反映整個(gè)項(xiàng)目中各工作單元之間的相互關(guān)系,編制深度不夠,也就更談不上網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化。
2、原因分析
(1)外部環(huán)境的影響。包括工程設(shè)計(jì)多變、工期不合理、工程進(jìn)度付款沒有與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃緊密聯(lián)系、工程款拖欠等。
工程設(shè)計(jì)變更給網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定和調(diào)整帶來了很大的困難,使施工企業(yè)無法按既定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工管理;有些工程建設(shè)期限違反科學(xué)規(guī)律,使企業(yè)無法按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃去組織管理;工程付款不及時(shí)以及付款時(shí)沒有與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃緊密結(jié)合,也從客觀上減弱了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的責(zé)任感。
(2)企業(yè)自身素質(zhì)的制約。一是傳統(tǒng)工作方式的阻礙。傳統(tǒng)施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經(jīng)驗(yàn)來完成的,企業(yè)對(duì)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理的必要性認(rèn)識(shí)不足。二是施工管理粗放。施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢查沒有形成制度,隨意性比較大,進(jìn)度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整,進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)、加工、分析能力差,無專人負(fù)責(zé)等。三是高素質(zhì)管理人員缺乏。目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時(shí)又是工程技術(shù)人員,易忽視利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行全方位的管理。
三、對(duì)策
根據(jù)上述分析,施工企業(yè)提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用水平,除了從源頭抓起,盡快規(guī)范施工管理體制,并制定有效的措施提高企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的積極性之外,更重要的是企業(yè)自身要通過全面實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)提高企業(yè)管理水平。
1、規(guī)范建筑管理體制,為應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供良好的環(huán)境
加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理,合理確定建設(shè)工期。通過建章立制,減少設(shè)計(jì)變更和建設(shè)工期的主觀確定。完善項(xiàng)目監(jiān)理制度。工程監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格做好三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)等工作。建立嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃撥付工程款的機(jī)制。工程款撥付與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃緊密結(jié)合,提高了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工管理的自覺性。
2、適應(yīng)科學(xué)管理需要,加強(qiáng)人才培養(yǎng)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用研究
多途徑培養(yǎng)人才。企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),使
他們學(xué)習(xí)和掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。制定有關(guān)規(guī)程,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。結(jié)合國情和行業(yè)特點(diǎn),制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制和管理規(guī)程,以便于推廣和應(yīng)用。開發(fā)適用的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制軟件。科研機(jī)構(gòu)、高等院校與施工企業(yè)應(yīng)通力合作,在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上結(jié)合工程實(shí)際,開發(fā)實(shí)用的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃與控制的通用軟件,使高深的理論知識(shí)程序化、簡單化。