摘?要：以此為切入點,剖析在項目建設(shè)的不同階段,如何運用不同手段實現(xiàn)項目全過程的管控,以達到成本管理的最佳效果。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項目;成本管理;程序;方法
項目的成本更多的是指建設(shè)資金的支出,即項目建設(shè)所涉及各種款項的支付。項目成本管理的目的,就是使各種款項的支付額無限趨近各類合同價格總額。從政治經(jīng)濟學(xué)中價值規(guī)律的表述我們知道:價格是價值的貨幣表現(xiàn),并且是以價值為基礎(chǔ)、圍繞價值上下波動的,“價值”和“波動”成為決定支付額度的關(guān)鍵詞。價值是凝結(jié)在商品中無差別的人類勞動,在此可以簡單地理解為生產(chǎn)項目產(chǎn)品而消耗的人力、物力、財力及自然資源;合同價格總額就是以這些消耗的資源為基礎(chǔ)的,并且根據(jù)合同形成時的市場環(huán)境而上下波動的貨幣化表現(xiàn)的總和。
1、從源頭入手,控制資源消耗
資源消耗的節(jié)約是建設(shè)節(jié)約型社會的要求,也是我們成本管理的基礎(chǔ)。然而控制資源消耗不等于說單純地追求絕對量的減少,而是要提高資源消耗的有效性。我認(rèn)為,價值工程理論就是研究如何控制資源消耗的理想工具。價值工程是通過有組織的活動,著重對產(chǎn)品進行功能分析,力求以較低的成本,可靠的實現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能,從而提高產(chǎn)品價值的一套科學(xué)的經(jīng)濟技術(shù)分析方法。這里所說的價值是個相對指標(biāo)—功能和實現(xiàn)這個功能所耗成本的比值,其表達式為:V=F/C(V—價值,F—功能,C—成本)。將V理解為表示資源消耗的有效性,那么C就代表資源的消耗。從表達式可以看出,提高資源消耗有效性的途徑不外以下五種:一是提高功能,降低資源的消耗;二是功能不變,降低資源的消耗;三是資源的消耗的不變,提高功能;四是功能略有下降,卻帶來資源消耗大幅下降;五是資源的消耗略有上升,卻帶來功能大幅提高。
項目建設(shè)確定以后,控制好初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計階段,基本上就控制了資源消耗規(guī)模和品質(zhì),這也是我們常說的成本事前控制。為此,要把握以下幾點:
1)項目定位準(zhǔn)確,提高資源投入效益。項目的建設(shè)與否,在可行性研究階段就必須進行項目產(chǎn)品的策劃定位。項目策劃過程中的成本管理更多體現(xiàn)在運用價值工程進行功能分析的過程,項目的哪些部分可以實現(xiàn)價值或者提高項目收益的功能,則應(yīng)作為項目的必要功能;而對項目的造價、質(zhì)量、進度等無影響的則可以視為不必要功能。準(zhǔn)確的項目定位—強化必要功能、去掉不必要功能,使資源消耗物盡其用。比如天津市某小區(qū)的開發(fā),開發(fā)商將產(chǎn)品定位為“豪華、舒適、低能耗”的高端產(chǎn)品,打出“告別空調(diào)暖氣時代”的招牌,與其它社區(qū)相比雖然增加了建筑物節(jié)能以及溫度保持系統(tǒng)的投入,但是該項目銷售均價達到10600元/m2,高出周圍產(chǎn)品30%～40%,且銷售火爆。配合這一產(chǎn)品定位增加的投資估算不超過1000元/m2,但是產(chǎn)出達到投入的3～4倍,這屬于“資源的消耗略有上升,功能大幅提高”的成功范例。
2)優(yōu)選設(shè)計方案,降低資源消耗。項目決策定位后,成本管理的著眼點應(yīng)轉(zhuǎn)向資源使用量的節(jié)約。在設(shè)計階段,成本管理主要途徑是“功能不變,降低資源消耗”和“功能略有下降,資源消耗大幅下降”。比如,某公司開發(fā)某學(xué)校教學(xué)樓,五層共7000多平方米,設(shè)計施工圖出來后,發(fā)現(xiàn)鋼筋含量達到140kg/m2,超出一般常值。于是,承包商聘請設(shè)計優(yōu)化公司進行優(yōu)化設(shè)計,鋼筋含量降到105kg/m2,僅此一項節(jié)約80萬余元,同時在不影響美觀和使用功能的前提下,減去繁雜的裝飾線條、選擇合理施工方案等使總成本降低130余萬元,但對產(chǎn)品功能無任何影響。因此,在設(shè)計階段,在不改變項目策劃所確定功能的前提下,著眼于資源消耗的絕對量減少展開工作,是成本管理的有效手段。
3)完