1、 你負(fù)責(zé)管理的一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目對(duì)你來說是成敗在此一舉。如果項(xiàng)目成功了，那么你的前途無量；如果項(xiàng)目失敗了，那么你就要被炒魷魚。你意識(shí)到：為了使項(xiàng)目成功，你必須對(duì)項(xiàng)目資源具有最大程度的控制。那么你預(yù)備建立哪一種項(xiàng)目組織形式來達(dá)到你的目的？

A、 緊密型矩陣

B、 項(xiàng)目型

C、 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人

D、 松散型矩陣

2、 以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目小組建設(shè)的基本原則：

A、 進(jìn)行經(jīng)常性的績(jī)效評(píng)估

B、 保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員向他的職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作

C、 盡早開始團(tuán)隊(duì)建設(shè)

D、 盡力解決團(tuán)隊(duì)的政治問題

3、 A項(xiàng)目通過一個(gè)組織矩陣進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理向一位高級(jí)副總裁匯報(bào)工作，后者對(duì)項(xiàng)目提供實(shí)際的幫助。在這種情況下，以下哪個(gè)陳述最好地說明了項(xiàng)目經(jīng)理的相對(duì)權(quán)力？

A、 項(xiàng)目經(jīng)理很可能不會(huì)受到項(xiàng)目干系人的責(zé)難

B、 在這個(gè)強(qiáng)矩陣中，權(quán)力的平衡傾向于職能經(jīng)理

C、 在這個(gè)緊密矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項(xiàng)目經(jīng)理

D、 在這個(gè)強(qiáng)矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項(xiàng)目經(jīng)理

4、 你對(duì)目前的項(xiàng)目管理工作感到比較沮喪，到項(xiàng)目成本目標(biāo)的時(shí)候你會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，但由于你不能控制員工分配或采購的決策，因而你根本不可能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。你必須向職能部門的經(jīng)理施壓以讓他們放給你項(xiàng)目需要的員工，你好像也總是在和采購部門爭(zhēng)論，要他們把合同交給符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商。由于你的種種抱怨，管理層要求你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出一套針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核和獎(jiǎng)酬系統(tǒng)。你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)寫完了報(bào)告并要向行政官進(jìn)行了簡(jiǎn)要的匯報(bào)。在詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃之前，你要確保行政管理解獎(jiǎng)酬系統(tǒng)的基本目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)就是：

A、 要使得這個(gè)獎(jiǎng)酬系統(tǒng)能夠與職能部門經(jīng)理的獎(jiǎng)酬系統(tǒng)具有可比性，以表明該系統(tǒng)的公平性和項(xiàng)目管理對(duì)公司的重要性

B、 把項(xiàng)目業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)清晰、直接并切實(shí)可行地聯(lián)系起來

C、 激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理向著公司定義的統(tǒng)一目標(biāo)努力工作

D、 吸引人們參與公司項(xiàng)目管理的工作

5、 對(duì)小組溝通最重要的因素是：

A、 外部反饋意見

B、 績(jī)效評(píng)價(jià)

C、 項(xiàng)目經(jīng)理平息小組內(nèi)的沖突

D、 工作地點(diǎn)接近

6、 你正在管理一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。你的團(tuán)隊(duì)成員都分布在不同的地方工作，而且只能碰一兩次面。這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)有幾個(gè)月了，你強(qiáng)烈地感覺到這些成員并沒有把他們視為一個(gè)整體的。為了改善這種情況，你應(yīng)該：

A、 確保每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的都使用電子郵件進(jìn)行溝通

B、 命令成員要服從組織的安排和命令

C、 創(chuàng)造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí)來增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

D、 通過溝通向團(tuán)隊(duì)成員提供最新的技術(shù)和指令

7、 當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目需要在職能組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行管理的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)很大的因難，因?yàn)椋?/SPAN>

A、 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有限

B、 不同的項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)有限資源過程中會(huì)發(fā)生沖突

C、 項(xiàng)目小組成員更關(guān)注職能部門的本職工作而不是與項(xiàng)目有關(guān)的工作

D、 需要項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用個(gè)人交際能力非正式地解決沖突

8、 你為新項(xiàng)目組建的項(xiàng)目小組包括三個(gè)人員和五個(gè)兼職人員。所有小組人員相互認(rèn)識(shí)并在過去一起共事過。為了項(xiàng)目啟動(dòng)順利，你的第一步是：

A、 同每個(gè)小組成員單獨(dú)會(huì)面，任務(wù)分配

B、 準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣并分發(fā)給每個(gè)成員

C、 將項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員

D、 舉行項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)

9、 有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是：

A、 提高了項(xiàng)目績(jī)效

B、 建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目小組

C、 項(xiàng)目小組成員理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效最終負(fù)責(zé)

D、 提高了項(xiàng)目干系人個(gè)人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的能力