概 述：工程企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，管控問(wèn)題將越來(lái)越突出，本文列數(shù)了工程企業(yè)的管控的十大常見難題，并做了簡(jiǎn)要分析，只有通過(guò)信息化手段是解決工程企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最積極可行的手段。
隨著社會(huì)主義改革開放的持續(xù)深入，國(guó)家基建項(xiàng)目投資建設(shè)速度加快，工程建設(shè)行業(yè)又迎來(lái)了發(fā)展的新高潮，2010年兩會(huì)總理工作報(bào)告也明確了對(duì)工程行業(yè)發(fā)展的大力支持，同時(shí)用科技支撐工程建設(shè)的趨勢(shì)愈發(fā)明顯。傳統(tǒng)工程企業(yè)下屬項(xiàng)目建設(shè)逐漸增多，跨地區(qū)，多專業(yè)，不同的管理模式、不同的工期要求，由原來(lái)的單一的，單項(xiàng)目管理向多項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)范圍趨于多元化。隨之而來(lái)會(huì)有多種管理難題。
一、工程企業(yè)項(xiàng)目數(shù)量眾多，如何實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目統(tǒng)一查詢和管控以及項(xiàng)目之間資源協(xié)作？
工程企業(yè)每年項(xiàng)目近百個(gè)，分布在公司各個(gè)部門以及12個(gè)通信所，項(xiàng)目協(xié)作方式存在多樣化，公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部需要對(duì)企業(yè)整體項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，物資采購(gòu)和耗損情況以及企業(yè)工程資源運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)一管理，以便于做出更科學(xué)的決策，運(yùn)用傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)捉襟見肘，如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目組合管理、企業(yè)項(xiàng)目并行管理和企業(yè)多項(xiàng)目管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有著重要的作用。
二、項(xiàng)目建設(shè)管理頭緒繁多，員工工作接觸頻繁，如何通過(guò)一個(gè)公共的平臺(tái)，提高工作效率，減輕員工工作量？同時(shí)如何提升上下游協(xié)作效率？
通過(guò)廣泛的實(shí)踐證明，信息化是提升企業(yè)效率的最佳實(shí)踐方式，滿足單點(diǎn)登錄和統(tǒng)一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的系統(tǒng)對(duì)于加強(qiáng)員工工作的緊密度和連續(xù)性有著積極的意義。在企業(yè)運(yùn)作成本壓力下，企業(yè)高層對(duì)施工企業(yè)的相關(guān)合作方的協(xié)同效率日趨重視。工程建設(shè)與維護(hù)企業(yè)與物資供應(yīng)商、分包方、客戶等相關(guān)往來(lái)單位都會(huì)存在大量招投標(biāo)活動(dòng)，而且下屬單位往往是在遠(yuǎn)離指揮中心的異地進(jìn)行施工活動(dòng)，據(jù)有復(fù)雜的物流，如何通過(guò)信息化平臺(tái)更有效協(xié)同這些內(nèi)外部相關(guān)資源？這也是工程建設(shè)企業(yè)借助信息化技術(shù)解決的相關(guān)方協(xié)作效率方面的問(wèn)題。
三、工程企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目良好的管控？
工程項(xiàng)目的管理控制，普遍存在上下級(jí)管控執(zhí)行不到位，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理難的問(wèn)題，在通訊分公司主要體現(xiàn)在項(xiàng)目部地理分散，特別是項(xiàng)目部遠(yuǎn)離指揮中心，增大管控難度；項(xiàng)目建筑工期的周期較長(zhǎng)；大型設(shè)備、低值易耗品、主原材料等直接進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，給管理帶來(lái)很大的難度；工地與工地間的設(shè)備、材料等會(huì)隨著工程的需求進(jìn)行流動(dòng)，施工安排也會(huì)因合作方因素動(dòng)態(tài)調(diào)整，給施工管理（特別是進(jìn)度管理）帶來(lái)一定的難度。如何通過(guò)信息化集團(tuán)管控平臺(tái)搭建工程企業(yè)在公司層面的有效、高效管控模型，通過(guò)信息化項(xiàng)目管理平臺(tái)在項(xiàng)目施工層面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的“精細(xì)物流、精細(xì)施工”，將是工程企業(yè)提升企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的努力方向。
四、合同費(fèi)用資金貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)角落，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)合同費(fèi)控體系，實(shí)現(xiàn)全面的資金管理，提高項(xiàng)目結(jié)算管理的效率？
建設(shè)項(xiàng)目都是以合同形式實(shí)施的，合同的靈魂是費(fèi)用，各個(gè)合同的各種費(fèi)用最終構(gòu)成企業(yè)的資金流，如何實(shí)現(xiàn)三者統(tǒng)一的監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、投資、執(zhí)行和結(jié)算的統(tǒng)一，滿足工程公司對(duì)項(xiàng)目資金的管控要求。
從核算角度方面來(lái)說(shuō)，建筑業(yè)是一個(gè)粗放型的企業(yè)，成本的核算較為困難，可控制性很難掌握。同樣的施工日期，即使除掉材料浮動(dòng)的因素，成本的降低率也會(huì)有正有負(fù)，這種現(xiàn)象非常普遍。如何通過(guò)電子技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的控制、成本的分析并形成項(xiàng)目成本知識(shí)庫(kù)是現(xiàn)代電建企業(yè)急需解決的問(wèn)題。
五、如何盡量確保工程進(jìn)度的良好執(zhí)行，工程進(jìn)度滯后該如何才能預(yù)知對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的全面影響，又該如何去讓損失最小化？同時(shí)，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度怎樣實(shí)