項目管理，作為IT人士的一門必修課，在IT行業(yè)一直占據(jù)著重要地位，而且越來越成為一個熱門的課程，甚至有人來問我：如何學習到項目管理的最新知識？項目管理的發(fā)展速度這么快，個人學習是否能夠跟的上其發(fā)展的速度呢？
其實項目管理這個概念可以往回追溯到很遠?？梢赃h到歷史上的任何一個奇跡或偉大成就，你可以想想文明史上的一切，可以說，我們有著數(shù)千年的項目管理經(jīng)驗可以去學習。今天的軟件開發(fā)與項目實施人員，可以和古埃及金字塔建造者、羅馬水道建筑師或是故宮的設(shè)計師之間畫出一道虛線。無論哪個時代，項目經(jīng)理的角色都很類似，都是把科技應(yīng)用到當代的相關(guān)問題。然而，當大多數(shù)人試著去改進軟件開發(fā)項目的管理方式時，卻很少把注意力放在過去所學得的經(jīng)驗上。我們界定有用知識范圍的時間線，實在過度于局限當前。
工程項目的歷史顯示，多數(shù)的項目都非常相似，都有需求、設(shè)計以及約束，它們也依賴于溝通、決策、以及結(jié)合創(chuàng)意和邏輯思維。項目通常有進度、預(yù)算及客戶。最重要的是，項目的核心任務(wù)就是把不同人的工作結(jié)合成單一協(xié)調(diào)的整體，以至對人們或客戶有用。無論你的項目靠的是HTML、C++，還是PROJECT，或是水泥和鋼筋，多數(shù)項目都有一組無可否認的核心概念。
我們是否應(yīng)該有一點好奇心，是否有更好的方式引導(dǎo)ERP項目的實施與開發(fā)，所以，我們是否投入一些精力去關(guān)注那些核心概念上。試著研究其它領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)，了解他們是怎么解決項目中的核心挑戰(zhàn)，因而能夠在ERP項目實施中提供能夠接近的解決方案。我想知道，像哈勃太空望遠鏡和波音777這些項目是怎么設(shè)計和建造的。我能否從其復(fù)雜的規(guī)范說明書及規(guī)劃過程中，再利用些什么東西呢？我想知道萬科地產(chǎn)是如何規(guī)劃與設(shè)計其物業(yè)的，其項目管理模式是否值得我們?nèi)W習呢？當羅馬角斗場落成時，其項目領(lǐng)導(dǎo)者對建造過程的規(guī)劃和估算，是否和我們的項目經(jīng)理采取的方式相同？有趣的差異何在？檢查這些差異處，我們能夠獲得什么？走進一家餐廳的廚房，看著忙碌著進出的傳菜生，看著源源不斷進來的訂單，以及相應(yīng)訂單的變更，我們的主廚是如何領(lǐng)導(dǎo)這個廚房有效協(xié)同與應(yīng)對的呢？從餐廳的主廚身上，我們可以學習到ERP項目經(jīng)理應(yīng)該具備的什么素質(zhì)與能力呢？
從歷史到今天，從IT到建筑，從餐飲到航空，探索過去與現(xiàn)在，我覺的有幾點可以值得總結(jié)：
1. 項目管理和軟件開發(fā)并非神話般的技巧。任何現(xiàn)代工程都是久遠創(chuàng)造史中的一個新項目。這些科技和技巧也許會變，但許多讓工程困難重重的核心挑戰(zhàn)依然存在。無論是程序設(shè)計語言還是項目實施方法論，一切事物都在某些方面有其獨特性，但卻都是從其它事物衍生而來的。但是，如果我們想盡可能再利用過去的知識，就必須確保自己心懷若谷，比較過去的經(jīng)驗，檢查獨特之處和衍生之物這兩個方面，從過去總結(jié)未來。
2. 越從簡單的觀點看你所做的事，你就越有力量，就越能抓住做事的重點為。如果我們能夠定期“維護”看待工作的簡單觀點，我們就能發(fā)現(xiàn)周圍有其它現(xiàn)成方式可供參照。歷史和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)會有越來越多的實例和教訓可供借鑒、比較與對比。我們需要保持初學者的心態(tài)或開心的心靈，如若許多武術(shù)的原理一樣。保有好奇和開放的心才有可能成長，而且，想保有這樣的心靈狀態(tài)是需要練習的，必須練習排除以狹隘自守的觀點看待我們的所作所為。
3. 簡單不意味著容易。最佳運動員、作家、程序員及項目經(jīng)理都有種傾向，總是認為他們所做的事在本質(zhì)上很簡單，但同時也相當困難。但簡單與容易并不相等。例如：跑馬拉松是簡單的事。你開始跑，跑了26.2英里就停下來。有什么比這個更簡單的？但跑完馬拉松是一件很困難的這個事實，并不違背其簡單性。領(lǐng)導(dǎo)能力與管理也很困難，但其本質(zhì)是很
簡單的，就是以特定方式朝著特定目標把事情做好。但我們往往很難把事情做好，所以不妨懷著謙虛與審慎的心態(tài)去完成一件簡單但并不容易的事情——項目管理。