一、項目目標(biāo)成本管理中存在的問題
1．預(yù)算與實施相脫節(jié)。目前在施工企業(yè)中，往往目標(biāo)成本確定后，項目經(jīng)理部把絕大部分精力投入到抓好施工安全、進度和質(zhì)量上，對成本關(guān)注不足，這種預(yù)算與實施相脫節(jié)的情況就必然造成目標(biāo)成本管理效果較差。
2．項目人員成本意識差。項目一線施工人員責(zé)任心不強，質(zhì)量意識淡薄，工程材料嚴重浪費，返工損失慘重，使項目成本大幅度增大。
3．成本計劃性較差。成本預(yù)算、成本計劃、實際成本等均缺乏計劃性、指導(dǎo)性，造成標(biāo)準不明、隨意性過大，最終影響了目標(biāo)成本控制的有效執(zhí)行。
4．成本分析周期性長，不利于及時糾正偏差。目前的施工項目中，目標(biāo)成本的分析往往在項目結(jié)束之后，周期較長，往往是一年或者幾年，目標(biāo)成本在實行過程中出現(xiàn)偏差，不能及時地糾正，這就大大削弱了成本控制階段的控制力度。
5．實際成本反映不準確。實際成本糊涂賬，及時跟進少，失去成本控制應(yīng)有的作用。項目經(jīng)理部與財務(wù)部門沒有有機配合，及時掌握項目實際成本的發(fā)生情況，而使事前控制、事中控制少，事后控制為時過晚。
二、解決目標(biāo)成本管理問題的對策
1．提高成本編制的準確性。目標(biāo)成本管理一定要以市場價格為導(dǎo)向，以公司相關(guān)政策及工程實際施工為依托,只有這樣目標(biāo)成本的編制才能夠準確。施工企業(yè)各個職能部門，應(yīng)嚴格按項目成本控制的要求履行自己的管理職責(zé)，按市場動態(tài)的即時價格及公司的相關(guān)規(guī)定進行測算。在對成本測算時，大到單項工程、小到每道工序，都必須樹立成本意識，將勞動力、材料耗用、設(shè)備使用、現(xiàn)場管理、臨時工程與常規(guī)措施等各方面的費用進行細化、統(tǒng)計、整理和分析，科學(xué)地編制出準確、實在、可行、具有指導(dǎo)性的成本計劃。
2．加強成本管理的信息及反饋、成本分析及考核?！澳繕?biāo)成本”的信息反饋要定期進行，各基層施工或生產(chǎn)班組、從事某一單位或單項工程施工的現(xiàn)場管理人員，應(yīng)每天按“目標(biāo)成本”進行成本、進度、質(zhì)量、安全等方面的情況檢查和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決，并每天做好施工日記和成本記錄，定期匯總向項目組反饋信息。遇到成本、質(zhì)量、進度、安全等方面的突出問題，應(yīng)及時反饋信息，使項目領(lǐng)導(dǎo)和管理部門隨時了解情況、及時掌握實際成本情況，適時搞好目標(biāo)成本的調(diào)整，不斷增強目標(biāo)成本的可操作性。項目經(jīng)理部要經(jīng)常組織召開成本管理會議，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，及時采取有效措施，糾正、預(yù)防成本超支情況的出現(xiàn)。
3．加強過程管理，確保成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終。項目前期，為了更好地了解公司或項目的生產(chǎn)經(jīng)營過程，了解成本分配及比例，根據(jù)公司或項目的實際需要，各業(yè)務(wù)部門要根據(jù)其應(yīng)有的權(quán)限，制定出責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的分口分級經(jīng)濟責(zé)任制，制定完善的目標(biāo)成本測算。項目施工過程中，應(yīng)該給各業(yè)務(wù)人員在規(guī)定范圍內(nèi)開支某項費用的權(quán)力，要求他們完成控制成本的職責(zé)，縮短成本分析周期，強化成本控制，及時提出生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差，提出整改意見，定期對他們進行考核，并同職工的經(jīng)濟效益緊密掛鉤，做到獎罰分明，保證成本隨時隨地處于被控制之中，使項目每個部門、每個職工共同承擔(dān)降低成本、增加效益的任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營后期，應(yīng)組織各業(yè)務(wù)部門進行成本最終的分析工作，對各業(yè)務(wù)部門的成本控制情況進行考核，撰寫目標(biāo)成本總結(jié)?？刂频淖罱K目的是追求利潤的最大化，它需要扎實的管理基礎(chǔ)和全體員工的共同努力。按時或工程節(jié)點成本對各部門和責(zé)任人進行考核，嚴格按照激勵制度，獎優(yōu)罰劣。
4．增強全員成本管理意識，加強成本意識教育培訓(xùn)。增加全員成本管理意識是解決企業(yè)成本管理中存在問題的關(guān)鍵.必須增強從領(lǐng)導(dǎo)到成本管理專業(yè)人員，從工程技術(shù)人員到一般員工的成本管理意識。采用脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、定期培