項目責任成本管理是施工企業(yè)利潤的直接體現(xiàn)，是項目追求效益最大化的關鍵手段，努力控制工程成本已成為施工企業(yè)最響亮的口號。在如今施工規(guī)模節(jié)節(jié)攀升的同時，要做到項目管理平穩(wěn)、成本控制有序、企業(yè)收益提升，必須加強項目責任成本管理。這關鍵在于合理地編制責任成本預算、確定項目目標成本、制定項目成本控制措施和績效考核標準、及時獲取預算成本和實際成本偏差信息、分析偏差原因和趨勢、采取糾偏措施。責任成本管理的最高境界是將成本偏差消滅于未然?，F(xiàn)結合自身的實際工作情況，在闡述了施工企業(yè)實施責任成本管理流程的基礎上，就其在實施過程中存在的問題進行分析并提出相應的改進措施。
一、施工企業(yè)實施責任成本管理的流程
1.前期準備和項目策劃。確定項目經理部定員編制，及時組成項目管理團隊；開展深入細致的現(xiàn)場調查，核定實物工程數(shù)量，調查和測定工、料、機單價及措施費用；在此基礎上，開展項目風險評估，研究制定實施性施工組織設計、勞務分包控制單價，編制并發(fā)布項目管理策劃書。
2.界定經濟責任。根據施工圖紙、實施性施工組織設計、企業(yè)定額及當?shù)毓ち蠙C單價，編制并審批項目責任成本預算，確定項目上交收益，簽訂工程責任成本目標責任書。
3.責任成本預算分解。項目經理部根據公司下達的責任成本預算，組織相關經濟技術人員進行二次分解，按劃分好的責任中心編制并下達責任成本預算，明確責任范圍和目標，簽訂班組責任成本管理書和勞務分包合同，確保項目責任成本目標實現(xiàn)。
4.實施過程控制。項目經理部及其作業(yè)隊認真落實公司各項項目管理制度，嚴格履行項目管理目標責任書規(guī)定的義務；公司加強成本管理督察和考核兌現(xiàn)工作，及時掌握項目成本及其管理工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。通過強化管理和控制，達到有效控制項目成本的目標。
5.核算和分析。項目經理部及其作業(yè)隊建立各類責任成本管理臺賬和報表，及時確認收入，正確歸集成本，按期編制成本報表，真實反映成本信息；定期開展成本分析，查找成本節(jié)超原因，制定整改措施。
6.考核和兌現(xiàn)。定期進行中期考核，分階段兌現(xiàn)經濟利益；項目完成后，按竣工和終結考核結果兌現(xiàn)獎懲，做出評價結論。
二、目前施工企業(yè)責任成本管理在實施過程中存在的問題
1.對工程項目責任成本管理認識上的誤區(qū)。長期以來，有些項目經理一提到成本管理就認為是財務部門的職責，有些項目經理簡單地將項目責任成本管理的責任歸于項目財務人員。但其實財務人員只是責任成本管理的參與者，而不是責任成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程項目成本管理。
2.責任預算編制不細。目前大部分施工企業(yè)，在編制責任預算時，確定的預算項目太過籠統(tǒng)，忽視了一些比較重要的分部、分項工程責任預算成本的編制，致使在施工現(xiàn)場實施責任成本控制時，成本責任只是明確到一個較大的責任中心，許多人沒有準確的責任成本目標。
3.成本控制做得不好。在實際工作中，作業(yè)人員往往仍以“完成工程任務為主，實現(xiàn)經濟指標為輔”的觀念進行現(xiàn)場操作，這樣就造成了成本控制措施不新、手段不強，許多降低成本的潛力沒能挖掘出來。
4.責任成本預算編制與調整不及時。由于責任成本畢竟是種預算，不可能達到精準的程度。但若這種偏離已經使實際成本與先前的責任成本嚴重不符，此時就要及時對責任成本預算做出調整。然而，在實際情況中，能及時做出此種調整的少之又少，這必然導致工程項目責任成本管理未起到應有的作用，使以后的分析考核的結果也失去意義。
5.忽視責任成本分析。在實際工作中，工程項目對成本分析并不重視，使成本分析流于形式，未在實質上起到該起的作用。
6.績效考核不全面。在