摘要：建筑企業(yè)的信息化建設(shè)是條企業(yè)創(chuàng)新的必然之路，本文從五個(gè)方面探討了項(xiàng)目信息化管理的必要性、應(yīng)用、管理策略及發(fā)展趨勢，供同行參考。
 
    關(guān)鍵詞：建筑工程  信息化  管理  發(fā)展趨勢
   
    0 引言
   
    當(dāng)前，計(jì)算機(jī)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，當(dāng)然在建筑業(yè)也不例外，在建筑行業(yè)中從設(shè)計(jì)到施工到后期維護(hù)使用各個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用顯得日益重要，特別是在施工階段涉及專業(yè)廣、管理項(xiàng)目繁多、工期緊張，計(jì)算機(jī)技術(shù)尤其是專業(yè)軟件的應(yīng)用對提高施工管理人員的工作效率效果顯著，從而使專業(yè)軟件在施工管理人員在工作中廣泛應(yīng)用，在施工項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制中都計(jì)算機(jī)技術(shù)都發(fā)揮著重要輔助作用。
   
    1 建筑工程信息化管理的必要性
   
    建筑施工的特點(diǎn)決定了要想取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須在施工管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。針對建筑施工的流動性、個(gè)別性、復(fù)雜性，必須事先制訂好周密的施工組織設(shè)計(jì)，使流動的人力、財(cái)力、物力等相互協(xié)調(diào)配合，這樣才能使其最大限度的發(fā)揮其職能。一直以來，我們通常使用橫道圖的計(jì)劃方法來編制施工組織計(jì)劃，雖然該方法編制起來比較容易，但工序間的關(guān)系不能明顯的表現(xiàn)出來，工序間如果出現(xiàn)邏輯錯(cuò)誤便很難發(fā)現(xiàn)，因此這種方法僅適用于施工工序簡單的小工程。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法，近年來在國際上被廣泛應(yīng)用，各國施工管理者都對它在工作中表現(xiàn)出的價(jià)值表示認(rèn)可，它以縮短工期、提高生產(chǎn)效率、降低成本為目標(biāo)。通過實(shí)踐證明，在施工組織管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一般能縮短20％左右的工期，降低10％左右的生產(chǎn)成本。項(xiàng)目信息化管理的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：①降低工程項(xiàng)目管理成本。在資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)中，提高資源的使用效率。②注重知識管理。發(fā)揮知識、信息、文化等軟要素在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用。③有利于積累經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理水平，培養(yǎng)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。④提高組織能力。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺，減少了人為的信息過濾，使組織內(nèi)部和外部的溝通更流暢。
   
    2 信息化技術(shù)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用
   
    對于建筑企業(yè)信息化的技術(shù)應(yīng)用面積很廣。在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，施工機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配管理，現(xiàn)場施工的即時(shí)檢測和自動化控制?，F(xiàn)在已有的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)，建筑結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件(PKPM)，計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)，工程造價(jià)管理系統(tǒng)，PROJECT概預(yù)算管理系統(tǒng)等軟件的運(yùn)用可以大大增加企業(yè)運(yùn)作效率。企業(yè)的信息化工具也從傳統(tǒng)的電話，傳真發(fā)展到一系列具有代表性的系統(tǒng)，如管理信息系統(tǒng)(MIS)，主管信息系統(tǒng)(EIS)，事務(wù)處理系統(tǒng)(TPS)等。同時(shí)隨著因特網(wǎng)的發(fā)展與廣泛使用我們的建筑企業(yè)可以將一些應(yīng)用系統(tǒng)與其連通，可以發(fā)展出一系列新的途徑。建筑企業(yè)建立自己的企業(yè)網(wǎng)站，向外界展示企業(yè)的功能與服務(wù)，建筑企業(yè)的信息化將側(cè)重于生產(chǎn)過程的檢測控制與整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理。比如可以通過互聯(lián)網(wǎng)的連接在異地解決在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。這就形成了一個(gè)虛擬的工作組，提供了一個(gè)交流討論和協(xié)作的平臺，建設(shè)的三方通過網(wǎng)絡(luò)直接交流，大大提高了企業(yè)的工作效率。在企業(yè)的內(nèi)部管理上現(xiàn)代的信息技術(shù)有利于與企業(yè)各層次之間的磨合與交流，完成層與層之間的無障礙溝通。企業(yè)信息化的目的在于：使企業(yè)始終保持最新的信息來源拓寬市場、降低成本、增加合作機(jī)遇、改善企業(yè)風(fēng)貌，增加企業(yè)的核心競爭力。工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)現(xiàn)方式：實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目集成化管理，在其基本模型下，必須綜合考慮管理手段和方法、投入要素和信息資源、管理目標(biāo)、管理過程的集成化等。

    3 項(xiàng)目管理信息化存在的問題
   
    在信息化管理中沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和完備的適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)庫，沒有高度的集成，不利于信息技術(shù)的廣泛推廣

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