一、引言
工程項(xiàng)目進(jìn)度是指在工程建設(shè)中，完成施工過(guò)程中的各階段工作的時(shí)間及整個(gè)工程的進(jìn)展。進(jìn)度控制是建筑工程中的動(dòng)態(tài)的不確定的管理過(guò)程，是極其重要的環(huán)節(jié)，做得好與壞對(duì)整個(gè)工程的項(xiàng)目管理有重要的影響，它不僅制約著施工的成本及工程質(zhì)量，而且直接影響到工程的工期。進(jìn)度控制與成本控制、質(zhì)量的控制是對(duì)立與統(tǒng)一的關(guān)系，進(jìn)度快需要增加成本，同時(shí)存在著工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，投資與質(zhì)量控制又制約著工程進(jìn)度控制。隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，怎樣更好地去實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制呢？我做過(guò)了多年的工程施工管理，具有一定的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，本文首先闡述了進(jìn)度控制作用，介紹了在實(shí)際工程中進(jìn)度控制的應(yīng)用，分析了其制約因素，進(jìn)而提出了一些完善進(jìn)度控制的具體措施，促進(jìn)工程的項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。
二、施工進(jìn)度控制的作用
我們對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制管理，實(shí)現(xiàn)工程各階段的目標(biāo)，保證工程在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用。進(jìn)度控制管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要作用，如果項(xiàng)目管理只重視制定進(jìn)度計(jì)劃而忽略其有效調(diào)整，那么施工進(jìn)度就不能得到有效地控制，如果只重視進(jìn)度的實(shí)際調(diào)整而忽略了整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的制定，那么不可能在全局上把握工程的進(jìn)度，同樣我們不能有效地控制施工進(jìn)度，進(jìn)而不能保證工程的工期、質(zhì)量、成本等目標(biāo)。施工方是工程建設(shè)的重要參與者，是工程具體計(jì)劃的重要執(zhí)行者，對(duì)于每個(gè)實(shí)際工程項(xiàng)目，特別是一些大型的重要建設(shè)項(xiàng)目，工期要求非常緊迫，施工企業(yè)在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)面臨著非常大的壓力。要保證工程在預(yù)定的工期內(nèi)交付使用，施工方不僅白天連續(xù)施工，而且有的24小時(shí)幾班制施工，對(duì)于這樣施工必然存在著風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)序、盲目的施工過(guò)程，不可避免地影響到工程的質(zhì)量及施工安全等目標(biāo)。由此看來(lái)，施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度計(jì)劃能否按期落實(shí)，同時(shí)關(guān)系到質(zhì)量控制、成本控制的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，這還關(guān)系到企業(yè)的效益。做好進(jìn)度控制就是要確保工程建設(shè)各個(gè)階段的任務(wù)目標(biāo)能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，作為施工管理者有必要做好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，讓工程項(xiàng)目管理有序穩(wěn)定健康地開(kāi)展。
三、施工進(jìn)度控制的實(shí)際應(yīng)用
施工進(jìn)度控制在實(shí)際工程建設(shè)中發(fā)揮重要作用。進(jìn)度控制管理在實(shí)際應(yīng)用主要有以下幾方面。
1、制定進(jìn)度計(jì)劃。首先企業(yè)按著招標(biāo)的要求制定初始施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，以便贏得業(yè)主的青睞進(jìn)而中標(biāo)。其次中標(biāo)后，結(jié)合建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件和業(yè)主要求，制定出詳細(xì)的施工進(jìn)度及控制管理的具體計(jì)劃。其中進(jìn)度計(jì)劃包括前期準(zhǔn)備、施工方案的選擇、組織施工流水作業(yè)、協(xié)調(diào)工種、處理勞動(dòng)力及材料機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)、確定分項(xiàng)工程的目標(biāo)及整個(gè)工程的進(jìn)度與工期等內(nèi)容。而且制定計(jì)劃要包括制定總控制進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)計(jì)劃即階段工期計(jì)劃或者分部工程計(jì)劃、三級(jí)計(jì)劃即周計(jì)劃等三種計(jì)劃。
2、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。通過(guò)業(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行與落實(shí)，施工方按照計(jì)劃的要求調(diào)配人力物力，協(xié)調(diào)工種及機(jī)械，保證資金流轉(zhuǎn)順通，根據(jù)實(shí)際進(jìn)展可適當(dāng)?shù)男拚夹g(shù)和組織管理中的各項(xiàng)措施，適當(dāng)調(diào)整施工的進(jìn)度計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃有效按時(shí)執(zhí)行。
3、計(jì)劃的具體工作。監(jiān)督實(shí)際進(jìn)展并且加強(qiáng)整個(gè)工程的調(diào)度，統(tǒng)計(jì)分析已記錄的實(shí)際數(shù)據(jù)，落實(shí)調(diào)整措施，處理工程中可能遇到的索賠事宜、確保供應(yīng)等。管理者應(yīng)該全面的掌控工程施工的方方面面，協(xié)調(diào)工作確保工程施工保質(zhì)、按時(shí)進(jìn)行。
4、加強(qiáng)與業(yè)主的交流。保持與業(yè)主密切的交流是施工進(jìn)程中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工方應(yīng)該定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程進(jìn)展的信息，，積極地回應(yīng)業(yè)主提出的要求，交流看法與意見(jiàn)，適當(dāng)?shù)靥幚砉こ讨杏龅降耐话l(fā)事件，協(xié)調(diào)各方面的利益，充分調(diào)動(dòng)積極因素促進(jìn)工程建設(shè)工作順