目標成本管理是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)之一．是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)競爭的產(chǎn)物=實踐證明，目標成本管理是改善企業(yè)內(nèi)部管理降低成本，提高效益的一種有效辦法，如何結(jié)合企業(yè)自身的特點，探索出一條適于國內(nèi)國際競爭的目標成果管理之路，是值得我們進一步探討的問題。
一、目標成本的制定思路傳統(tǒng)的目標成本計算方法是采用成本加
上目標利潤來制定產(chǎn)品價格，其理由是企業(yè)必須獲取足夠的收入以補償全部成本并創(chuàng)造利潤，我國多年來就是使用這種定價方法。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，尤其是我國加入WTO之后，傳統(tǒng)定價方式的不合理表現(xiàn)得愈加突出，它既沒有考慮到成本產(chǎn)生的科學(xué)性把企業(yè)由于自身管理失誤等原因造成的“浪費”從成本中剔除，也沒有考慮到顧客能否愿意接受，就把生產(chǎn)企業(yè)需要獲得的利潤強加到顧客身上，形成其必須支付的價格。這樣制定出的產(chǎn)品價格，其結(jié)果只能是產(chǎn)品失去競爭優(yōu)勢，失去市場。
創(chuàng)新思維下的目標成本計算方法即考慮到產(chǎn)品組成中的科學(xué)性和合理性，又兼顧到顧客的選擇與需要。它是建立在模式市場的基礎(chǔ)上，以顧客愿意支付的價格為目標價格扣除企業(yè)補償經(jīng)營成本邊際貢獻的目標利潤，而倒推出的目標成本，從這一角度來說目標成本又可以理解為“顧客容許成本”或“市場價格驅(qū)動成本”。相比于傳統(tǒng)方法而言，這種方法考慮了產(chǎn)品質(zhì)量、性能及市場定位，使產(chǎn)品更具生存力和競爭力。
二、目標成本的計算程序
1.搜集市場信息，確定模式市場
產(chǎn)品能夠在市場中生存，被顧客所接受，是因為它提供了顧客所需要的產(chǎn)品性能及服務(wù)價值。通過確定市場定位和產(chǎn)品要求，了解對手情況，把產(chǎn)品放在一個模擬的市場環(huán)境中，從而確定出有競爭性的市場價格。
2.根據(jù)目標利潤，確定目標成本指標
目標利潤是指產(chǎn)品批發(fā)提供的用來補償企業(yè)經(jīng)營成本的邊際貢獻。產(chǎn)品處于不同生命周期，其目標利潤是不同的，不同的資本來源也對目標利潤有一定的影響，其最終都體現(xiàn)在目標成本之上
3．目標成本的分解與構(gòu)成
對目標成本的理解有狹義和廣義兩個概念廣義的目標成本包括產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售服務(wù)三個階段一狹義的目標成本僅指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所負擔(dān)的合理成本。
三、目標成本的控制指標
目標成本首先是行成本，目標成本還應(yīng)陔是科學(xué)的、客觀的、合理的，它是匯合企劃、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)信息．通過精確的調(diào)查，專業(yè)的分析與技術(shù)測定而制定的標準成本，基本上排除了管理失誤硬人為原因造成的不合理因素，是一種應(yīng)該或必須發(fā)生的成本：成本分為材料、丁資、可控費用?！痠個部分，對各責(zé)任部門分解考核
1．直接材料的目標成本
直接材料的目標成本可視為目標變動成本，它是現(xiàn)有技術(shù)條件下單位產(chǎn)品的消耗材料成本，它包括合理的消耗損失。對于具有連續(xù)性生產(chǎn)的化T企業(yè)．前道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品可能是后道工序的生產(chǎn)原料，所以要逐步制定每個產(chǎn)品的目標變動成本消耗材料的價格可以是下一季度原料的預(yù)計進料成本，也可以是上一工序產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)算成本。
2．工資目標成本
作為一種分配杠桿，工資最能有地增強生產(chǎn)者的責(zé)任意識，調(diào)動他們節(jié)能降耗的主動性和積極性。傳統(tǒng)做法習(xí)慣把工資分為直接人工、檢修人工和管理人工，但它不能直接反映由于降低成本，節(jié)耗消耗而獲取的利益。針對部分企業(yè)“重產(chǎn)量輕成本”的傳統(tǒng)思維，可以把工資劃分為產(chǎn)量工資和成本工資兩大塊，及時根據(jù)其變動成本和可控制費用的執(zhí)行情況進行聯(lián)動考核，使職工直接感受到由于節(jié)約成本而帶來的效益，有利于產(chǎn)量的提高和成本的節(jié)約。
3．可控費用
在車間制造費用中剔除折舊、大修、保險等不能控制的費用部分．剩余部分叫做可控費用，它