建筑工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心,同時(shí)也是企業(yè)利潤(rùn)的主要來源。隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,強(qiáng)化工程項(xiàng)目的成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)“截流”的重要途徑之一。當(dāng)前,對(duì)施工企業(yè)來說,加強(qiáng)建筑工程的成本核算、“減支增效”將成為施工企業(yè)今后主要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
我國(guó)在1993年轉(zhuǎn)制前,普遍對(duì)工程成本核算采用的是所謂“全部成本法”。這種方法把工程的期間費(fèi)用(管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用)在期末按照一定分?jǐn)偡▌t在不同的工程項(xiàng)目之間進(jìn)行分配,把企業(yè)發(fā)生的所有支出匯總構(gòu)成工程成本。按照這種方法,建筑工程的成本就可以分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、管理費(fèi)五大類。1993年,轉(zhuǎn)制后對(duì)工程成本采用了“制造成本法”的核算方法,規(guī)定期間費(fèi)用(管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用)在期末不進(jìn)行分配,而是在企業(yè)利潤(rùn)中一次列銷。相應(yīng)的,工程成本支出中就不包括管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用。這樣工程成本就分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)五大類。
建設(shè)工程的成本控制,是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ),如何在工程施工建設(shè)過程中,對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的成本費(fèi)用有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、對(duì)比、分析、改進(jìn)等一系列的科學(xué)管理,實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制,以盡可能少的投入,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的效益目標(biāo),這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題。
1、人工費(fèi)的控制方法。
加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理,進(jìn)一步深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革,充分調(diào)動(dòng)人的積極性,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,實(shí)行勞動(dòng)有計(jì)劃管理,合理安排勞動(dòng),減少窩工浪費(fèi)。分工種列出定額用工,作為人為工費(fèi)承包依據(jù),全面考察施工人員的技術(shù)水平、工程業(yè)績(jī)。選擇好分包隊(duì)伍,對(duì)某些專業(yè)工程項(xiàng)目可實(shí)行分包,承包價(jià)應(yīng)低于企業(yè)與業(yè)主所承包的這部分工程金額。壓縮非生產(chǎn)人員的比例,減少臨時(shí)用工數(shù),通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,把臨時(shí)工作量分流到人工充裕的分部分項(xiàng)工程之中。采用工作量事先確定的方式,以做到在施工的初期就可基本確定人工費(fèi)用的支出,便于準(zhǔn)確地把握人工費(fèi)用的盈虧情況。
2、材料費(fèi)的控制方法。
根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃,并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早,就會(huì)早付款給材料商,增加公司貸款利息還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi),有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用需重新訂貨、增加成本,若材料進(jìn)場(chǎng)太晚又會(huì)影響工程進(jìn)度還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。對(duì)采購(gòu)的材料要認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收,如遇到材料數(shù)量不足、質(zhì)量差,要及時(shí)進(jìn)行索賠。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制用料,實(shí)行限額領(lǐng)料制,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,做好材料的保管工作,減少保管損耗。并充分利用邊角料,做好包裝品和余料的價(jià)值回收工作。加速周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)速度。在項(xiàng)目施工中,周轉(zhuǎn)材料也占了相當(dāng)大的比重。因此,施工企業(yè)在施工計(jì)劃安排時(shí),應(yīng)該本著經(jīng)濟(jì)、有效的原則,盡量縮短周轉(zhuǎn)材料的周期,加速周轉(zhuǎn)速度,提高周轉(zhuǎn)次數(shù),從而減少費(fèi)用開支,節(jié)約成本。對(duì)于存在分包情況的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,與分包商確定一個(gè)合理的材料損耗率,建筑材料由其包干使用。如果材料節(jié)約,則雙方分成;反之則按照超額量從分包款中扣除相關(guān)費(fèi)用。這樣以來,有利于讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,降低整個(gè)工程的材料成本。
3、機(jī)械使用費(fèi)的控制方法。
機(jī)械費(fèi)的支出是否合理,其根本在于施工技術(shù)方的編排是否科學(xué)。在工程開工前期,施工企業(yè)就應(yīng)針對(duì)施工方案,從經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行分析,做好機(jī)械使用的成本預(yù)測(cè),并在施工規(guī)范準(zhǔn)許的范圍內(nèi),權(quán)衡整體效益,不斷完善和修改方案,最終制定出一個(gè)合理的機(jī)械使用安排。在施工過程,機(jī)械費(fèi)的降低,要應(yīng)作好以下工作。
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