摘要：根據(jù)對我國工程項目管理信息化實施過程的經(jīng)驗看，我國的工程項目管理模式大概有企業(yè)直接經(jīng)營管理項目、項目經(jīng)理管項目、借用資質(zhì)經(jīng)營管項目等三種主要類型。
關(guān)鍵字：建筑工程；管理信息化
我國建筑業(yè)工程項目管理信息技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用從最初的工程預(yù)算與進(jìn)度計劃管理開始發(fā)展到現(xiàn)在走過了20多年的歷程，存在兩個明顯的問題：一是我國的工程項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用效果普遍不理想，二是我國至今尚未形成能與國際上著名工程項目管理系統(tǒng)相抗衡的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件系統(tǒng)。由這兩個問題帶來的現(xiàn)狀是，我國建筑業(yè)工程項目管理信息化實施真正成功的案例很少（當(dāng)然也有個別較好的案例），除單項業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)外，項目管理信息系統(tǒng)實施的效果普遍很差，這是為什么？
筆者認(rèn)為原因主要有兩點(diǎn)：一是我國的工程項目管理人員過分強(qiáng)調(diào)自己的管理模式需求或特點(diǎn)而忽視了工程項目管理的普遍規(guī)律和共性，一味的要求軟件公司實現(xiàn)自己的（不管是否科學(xué)合理的）要求，結(jié)果總是改來改去用不好；二是我國建設(shè)行業(yè)的軟件公司為爭得市場拿到項目過分遷就用戶（不管是否科學(xué)合理）的需求和特點(diǎn)而忽視了我國的軟件公司應(yīng)承擔(dān)的要對用戶需求進(jìn)行科學(xué)、合理的總結(jié)提煉、提高的責(zé)任，用戶想要什么就做什么，結(jié)果是無法形成有行業(yè)代表性的軟件產(chǎn)品。
國際上的工程項目管理信息系統(tǒng)軟件產(chǎn)品之所以能適應(yīng)不同國家和地區(qū)的工程項目管理所使用并能成功也有兩點(diǎn)保障，一是其軟件系統(tǒng)已經(jīng)模塊化、產(chǎn)品化，能根據(jù)不同用戶的需求快速配置出應(yīng)用系統(tǒng)并能不斷改進(jìn)，二是用戶能改變自己的傳統(tǒng)習(xí)慣而遵從通行的或企業(yè)要求的工程項目管理程序使用產(chǎn)品化軟件進(jìn)行工程項目管理。
關(guān)于我國工程項目管理信息化實施時大多數(shù)企業(yè)或工程項目管理者強(qiáng)調(diào)的“管理模式”和“特點(diǎn)”，筆者和一些具有豐富國際、國內(nèi)工程項目管理實踐經(jīng)驗的專家認(rèn)為，工程項目（這里指建筑工程項目）管理是有模式，也有特點(diǎn)，但這個模式或特點(diǎn)是對建筑行業(yè)區(qū)別于其他制造業(yè)而言的，是具有國際普遍性的，不是我們的項目管理者強(qiáng)調(diào)的自己的特點(diǎn)。和其他制造業(yè)相比，建筑業(yè)雖然也是制造業(yè)，但由于建筑業(yè)的產(chǎn)品是不同地點(diǎn)的建筑物或不同環(huán)境下的工程項目，因此建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)存在與其他制造業(yè)全然不同的特點(diǎn)，這就是建筑產(chǎn)品的不重復(fù)性（基本上沒有兩個以上完全相同的建筑產(chǎn)品）與建筑產(chǎn)品生產(chǎn)地點(diǎn)的不固定性（沒有完全相同的生產(chǎn)地點(diǎn)），這是建筑工程項目管理要重視的特點(diǎn)，對于這種工程項目的管理方式應(yīng)當(dāng)具有普遍的規(guī)律和共性，針對這種規(guī)律和共性可以制定出科學(xué)、合理的管理方法，也就是說管理方法或管理模式是人為制訂的，科學(xué)合理的管理方法應(yīng)當(dāng)是無國界的，而我國的工程項目管理者強(qiáng)調(diào)自己的管理模式或特點(diǎn)不能改變是沒有科學(xué)依據(jù)的，我們可以重視我國工程項目管理的特點(diǎn)但不能只強(qiáng)調(diào)企業(yè)或管理者自己的特點(diǎn)，重要的是我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)國際上已經(jīng)成功的管理方式，人家的管理方式和信息系統(tǒng)為什么可以管理分布在不同國家地區(qū)的工程項目，我們?yōu)槭裁床荒埽咳思业墓芾硇畔⑾到y(tǒng)為什么能用來管理我國境內(nèi)的工程項目而我們?yōu)槭裁从猛瑯拥墓芾硇畔⑾到y(tǒng)就難以成功？歸根結(jié)底就是我們的工程項目管理者過分的強(qiáng)調(diào)了自我，不符合自己的需求就認(rèn)為不合理不能使用。
根據(jù)對我國工程項目管理信息化實施過程的經(jīng)驗看，我國的工程項目管理模式大概有企業(yè)直接經(jīng)營管理項目、項目經(jīng)理管項目、借用資質(zhì)經(jīng)營管項目等三種主要類型。
企業(yè)直接經(jīng)營管理項目一般是企業(yè)拿到項目后完全自己進(jìn)行經(jīng)營管理，這種管理包括直接用企業(yè)自己的人、財、物資源進(jìn)行經(jīng)營實施和專業(yè)化的分包經(jīng)營管理，項目經(jīng)理代表企業(yè)的利益，項目經(jīng)理的權(quán)、責(zé)、利清晰，項目管理實施的目