信息化發(fā)展歷程
1、簡單應用工具軟件階段。早期施工企業(yè)的信息化，應用場所僅限于辦公室、人事管理和財務管理等，是以文字處理、報表打印和資料管理為主的簡單應用。但隨著一些工具軟件的先后推出，大多建筑企業(yè)形成了以工具軟件為代表的初步信息化，而且隨著各類工具軟件的推陳出新，信息化呈加速增長的趨勢。伴隨著信息化的深入發(fā)展，這些工具軟件的運用無法實現企業(yè)經營管理和戰(zhàn)略決策發(fā)展的初步需要，無法與日益重要的經營業(yè)務相接軌的問題也日益凸顯，這個階段信息化仍然沒有實現局部應用。
2、局部應用階段。隨著信息技術的進步，基于局部業(yè)務部門的應用軟件(例如財務管理、人事管理、項目預算管理)逐步推出，推動了企業(yè)以解決局部業(yè)務為主的計算機應用。企業(yè)一些主要職能部門，如財務、人事、行政辦公等有條件的部門率先以自己部門業(yè)務為目標，局部地實現部門業(yè)務信息化，這不僅提高了局部業(yè)務處理的效率，更重要的是打開了對內對外信息應用的一小扇門窗。由于當時缺乏通盤的規(guī)劃和考慮，導致后來留下了信息孤島的隱患，但也為建筑企業(yè)最初的信息化起到了示范作用，是建筑企業(yè)信息化的領導者。
3、局域網應用階段。隨著企業(yè)一些職能部門率先實現信息化，并對企業(yè)的管理和綜合實力發(fā)揮了一定的示范作用，企業(yè)對信息化的建設需求也日益迫切。但是建筑企業(yè)的固有特點——總部辦公場所與工程施工現場分離，使信息化在職能部門應用的基礎上，要利用交換技術對這些職能部門構建局域網絡，這才實現了信息和資源共享。硬件價格的下降，為信息化掀起了第一個浪潮，而且在這個時候，財務軟件、制表軟件、分析軟件、庫存軟件、銷售軟件也相繼上市，建筑企業(yè)也和其他企業(yè)一樣都選擇了不同軟件去解決企業(yè)管理的實際問題，而這些軟件同樣存在一個非常明顯的問題—“散”。實現各種應用軟件的整合與集成，讓這些分散的、孤立的數據群體建立一個有機的、互通的聯系是本階段所面臨的一個關鍵問題。這個階段是建筑企業(yè)職能部門的辦公環(huán)境的局部網絡化。由于工程項目部遠離公司總部，上網條件不具備，不能時刻掌握分散在外地的工程項目情況，所以還不能開展真正意義上的erp建設。
4、互聯網應用階段。隨著互聯網技術的發(fā)展和無線網絡的成熟，工程現場的協同辦公環(huán)境已經可以方便地搭建起來，工程實施過程相關的數據信息可以及時通過互聯網傳輸到公司總部，為真正意義上的erp奠定了基礎。經驗證實，“快速的競爭”是企業(yè)發(fā)展和成功的必然，它需要快速的信息流動、產品和原材料的流動、資金流動，以及強有力的管理。這就是企業(yè)信息化的靈魂——現代管理思想的融入。internet給擁有不同資源的企業(yè)提供了一個平等競爭的機會，順應這種發(fā)展趨勢，建筑企業(yè)的信息化實現了互聯網應用。
信息化趨勢
1、行業(yè)化應用趨勢。加入wto以后，作為建筑企業(yè)面臨著國際環(huán)境的激烈競爭，多項目、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本已成為建筑企業(yè)管理的主要特征。同時，建筑企業(yè)步入10倍速的競爭時代，競爭早已不局限于“窩邊草”的爭奪。競爭的邊界日漸打破，建筑企業(yè)面臨的是“快魚吃慢魚”的生存挑戰(zhàn)。而隨著企業(yè)高速成長、規(guī)模發(fā)展和資本積累的順利完成，以及二次創(chuàng)業(yè)的嶄新開始，迫使企業(yè)必須積極采用信息技術，改進經營和管理模式，加強建筑企業(yè)內部管理信息系統(tǒng)建設，用信息技術提升企業(yè)實力，提高管理的現代化水平，提高企業(yè)管理水平和市場競爭力，適應國際國內競爭新形勢。
根據建筑企業(yè)生產管理過程的特殊性，建筑企業(yè)信息管理一般分為兩大部分，企業(yè)總部信息管理系統(tǒng)和項目信息管理系統(tǒng)。項目是建筑企業(yè)生產和運營的基本單元，實現項