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論工程總承包企業(yè)的信息化管理(3)

2010/5/27 9:11:31 |  5131次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

 四、E化管理的成效與經(jīng)驗(yàn) 

  作為從事施工總承包企業(yè)信息化工作近二十年的工作團(tuán)隊(duì),使得公司持續(xù)保持著行業(yè)信息化的領(lǐng)先地位,一直處于行業(yè)信息化的最高水平。 

  (一)豐富的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)研發(fā)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn):
 
  所自主開(kāi)發(fā)、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)維護(hù)的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng),是集預(yù)算、合約、物資、成本、資金管理于一體的與財(cái)務(wù)系統(tǒng)深度集成的綜合項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)是我部組歷經(jīng)近三年的時(shí)間,深入理解和把握施工總承包企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需求和發(fā)展需求,深度解析施工總承包企業(yè)項(xiàng)目管理模式,以管理的集約化、精細(xì)化為核心,對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)及其流程進(jìn)行綜合梳理、優(yōu)化、集成、再造,形成主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)緊密,互為依托,信息數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)通暢,一經(jīng)采集處處共享的大型企業(yè)級(jí)成本管理系統(tǒng)。目前該系統(tǒng)已穩(wěn)健實(shí)施近4年,該系統(tǒng)實(shí)施成果獲得中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)“管理現(xiàn)代化成果”二等獎(jiǎng),實(shí)施案例被推選為“全國(guó)施工企業(yè)信息化調(diào)研精選案例”等榮譽(yù)。同時(shí),該系統(tǒng)功能模塊及流程經(jīng)德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行流程審計(jì)和樣本測(cè)試,認(rèn)證認(rèn)為該系統(tǒng)功能模塊(包括預(yù)算、合約、物資、成本、資金及與財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口模塊、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――建造合同毛利計(jì)算表模塊)及流程符合上市公司會(huì)計(jì)審計(jì)要求,實(shí)現(xiàn)零缺陷,獲得認(rèn)證通過(guò)。 

  該系統(tǒng)在的實(shí)施四年來(lái),為企業(yè)的管理提升帶來(lái)了深刻的變化,例如:一是系統(tǒng)將成本管理與資金管理集成,實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)籌全過(guò)程管理,該企業(yè)從2005年中短期貸款近5億元規(guī)模到2007年年底實(shí)現(xiàn)零貸款,年資金成本由原來(lái)的2300萬(wàn)元,變?yōu)槟曩Y金存款獲利600萬(wàn)元,極大地改善了企業(yè)的現(xiàn)金流;二是系統(tǒng)將該企業(yè)的管理模式有機(jī)的融入于系統(tǒng)中,運(yùn)行執(zhí)行系統(tǒng)的功能模塊,即是按照該企業(yè)的管理模式、管理程序進(jìn)行項(xiàng)目管理,使得該企業(yè)在對(duì)京外境外市場(chǎng)進(jìn)行拓展和擴(kuò)張,采取項(xiàng)目核心成員為該企業(yè)自有員工,其他人員全部進(jìn)行本地化聘用輔助以本系統(tǒng)在京外、境外項(xiàng)目的使用實(shí)施,項(xiàng)目管理模式、程序不因物理距離限制而產(chǎn)生變形和脫節(jié),項(xiàng)目成本得以全過(guò)程進(jìn)行控制,與在京內(nèi)且全部為自有員工管理項(xiàng)目管理模式實(shí)現(xiàn)無(wú)差別管理,極大的提升了公司進(jìn)行外埠市場(chǎng)擴(kuò)張能力,年新簽合約額得以大幅提升。以下為公司實(shí)施項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)三年來(lái)部分主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表: 

  (二)強(qiáng)有力的研發(fā)實(shí)施團(tuán)隊(duì)

  我部組自2001年開(kāi)始組建,即以實(shí)施施工總承包企業(yè)信息化為己任,構(gòu)建起代表行業(yè)最高水平的信息化體系,同時(shí)鍛煉和錘煉了強(qiáng)有力的研發(fā)實(shí)施團(tuán)隊(duì)。目前,團(tuán)隊(duì)成員共17人,其中研發(fā)人員6人,信息化系統(tǒng)運(yùn)維人員5人,網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房及硬件系統(tǒng)運(yùn)維人員6人。先后實(shí)施的大型企業(yè)級(jí)信息化系統(tǒng)包括OA系統(tǒng)(2003年上線,全部實(shí)現(xiàn)企業(yè)無(wú)紙化辦公,日均訪問(wèn)量達(dá)到2000人次,數(shù)據(jù)累積約4TB))、項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)(分一、二期兩期實(shí)施,管理企業(yè)京內(nèi)京外、境外項(xiàng)目59個(gè),是該企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),系統(tǒng)使用人員883人)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)(管理該企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)、計(jì)算機(jī)資產(chǎn)、非實(shí)體資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)、固定資產(chǎn)、非固定資產(chǎn)等七大類資產(chǎn)的成本、實(shí)物、攤銷、處置、管理及經(jīng)營(yíng),涉及資產(chǎn)總額約1.9億元)、項(xiàng)目綜合保障系統(tǒng)(含工期、質(zhì)量、安全、計(jì)量、知識(shí)庫(kù)、項(xiàng)目綜合報(bào)表等子系統(tǒng))、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng),所研發(fā)、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)維護(hù)的大型企業(yè)級(jí)信息化系統(tǒng),基本覆蓋了施工總承包企業(yè)全部的核心業(yè)務(wù),在2007年建設(shè)部頒布《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)信息化考評(píng)》我工作組邀請(qǐng)有關(guān)行業(yè)知名專家進(jìn)行對(duì)企業(yè)的自評(píng)中,達(dá)標(biāo)及基本達(dá)標(biāo)項(xiàng)兩項(xiàng)合計(jì)為89分(總分100分)。 

  我部組所自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)的《企業(yè)基礎(chǔ)信息編碼規(guī)范》及企業(yè)業(yè)務(wù)編碼體系,除在企業(yè)運(yùn)行實(shí)施取得成功外,已

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