內(nèi)容提示：自主研發(fā)模式成功的關(guān)鍵在于如何把握好"主"與"輔"的辯證關(guān)系,"主"是主導(dǎo)、主控,關(guān)鍵資源掌握在自己手中。"輔"是輔助、借力,使他人的長處為我所用。"主"與"輔"不是任務(wù)的多少,而是控制權(quán)的"主動"與"被動",知識產(chǎn)權(quán)的"自有"還是"他有",是開發(fā)商為我所用,還是處處受制于人。
延伸閱讀：信息化 施工企業(yè) 施工總承包
目前建筑行業(yè)信息化迎來了發(fā)展的高峰，信息化建設(shè)既有激烈的產(chǎn)業(yè)競爭迫使企業(yè)由粗放經(jīng)營向精細(xì)管理的企業(yè)內(nèi)部需求，更有住建部為提升建筑行業(yè)管理水平和盈利能力，將信息化作為評價施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)的外部要求，很多施工企業(yè)開始重視信息化建設(shè)，紛紛加大投入，著手規(guī)劃和快速啟動信息化的實施工作。
但在信息化建設(shè)中，一個重要的難點是開發(fā)方式的選擇問題。是自主開發(fā)，還是完全依靠軟件商，抑或是兩者相結(jié)合？如果采取兩者相結(jié)合，又以誰為主，誰為輔？
由誰開發(fā)？選擇中的痛苦個人認(rèn)為建筑業(yè)信息化必須經(jīng)歷幾個發(fā)展階段，每個階段都得沉淀一下，不同的階段做不同的事，達(dá)到不同的目的，步步踩穩(wěn)，階梯式上升，千萬別指望一步登天。一個大系統(tǒng)運行幾年以后，隨著企業(yè)管理水平的提升，也許就要進(jìn)行一次大的升級和改造，甚至是顛覆性的、脫胎換骨地重來。二航局信息化建設(shè)工作歷經(jīng)二十多年，1984年采購了第一批計算機，成立了信息中心，80年代末至90年代引進(jìn)和自行研發(fā)了大量的單項業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，1998年開始研發(fā)綜合項目管理軟件，2006年全面研發(fā)企業(yè)級綜合業(yè)務(wù)管理信息平臺。在公司信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，系統(tǒng)多次改造，變換開發(fā)方式，作為信息中心主任，心理歷程十分復(fù)雜，每次決擇都感到痛苦。
完全依靠外部力量，選大型軟件開發(fā)商好嗎？目前建設(shè)行業(yè)，信息化特別成功的案例并不多，已進(jìn)入或想進(jìn)入這個領(lǐng)域的軟件商都在探索，都想分得一懷羹，而建設(shè)行業(yè)至今沒有形成ERP信息系統(tǒng)品牌，軟件商對建筑企業(yè)管理的了解非常有限，沒有真正意義上的建筑業(yè)信息化品牌軟件商。小型軟件商實力不足，不敢選擇，那么我們只能選擇大型軟件商，他們無疑在信譽、技術(shù)、管理和后期維護(hù)上都是有保障的，起碼在人們的心目中是這么想的。選大型軟件商優(yōu)勢不少；首先，只要進(jìn)行公開招投標(biāo)，真有什么問題，作為信息主管部門，不會擔(dān)太大的責(zé)任，只要勤勤懇懇地工作，即使不成功，問題是多方面的，壓力會小很多；其次，大型軟件商經(jīng)驗豐富，有技術(shù)平臺，項目管控到位，建設(shè)速度較快，系統(tǒng)穩(wěn)定性較好，資料齊全，業(yè)主操心少；其三，大型軟件商技術(shù)實力雄厚，培訓(xùn)實力強，可以為企業(yè)培養(yǎng)一批技術(shù)力量。但另一方面，大型軟件商的造價很高，索賠時有理有據(jù)，后期的實施和維護(hù)成本同樣是高昂的，而國家對信息化的造價是沒有定額的，哪怕高得出奇，也是合理的。大型軟件商一般都有強烈的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，都希望盡量形成模式化的產(chǎn)品，不樂意進(jìn)行大面積定置開發(fā)，他們會引導(dǎo)企業(yè)朝著他們設(shè)計的方向走，如果企業(yè)信息化建設(shè)前期總體目的、思路和管理流程不清晰，規(guī)劃不到位，需求不明確，整個系統(tǒng)究竟要建成什么樣自己都不知道，就是神仙開發(fā)商也造不出好系統(tǒng)。更何況開發(fā)商還有經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動導(dǎo)向呢？一旦合同簽訂，開發(fā)商履行合同了，該付的錢就一分也不能少。當(dāng)企業(yè)大筆的錢花了，系統(tǒng)建起來了，一旦實 施不下去，投資就失敗了。
那么能不能規(guī)劃得好一點，流程清晰一點，需求明確一點呢？我認(rèn)為這不是表表決心就可以做到的，這是一個系統(tǒng)工程，特別是大型建筑企業(yè)自身的特點，決定了它管理的差異性、動態(tài)性和復(fù)雜性，誰也保證不了系統(tǒng)前期 策劃能正確和到位，既然這樣，在信息化建設(shè)初期，投資失敗的風(fēng)險肯定存在，那么將風(fēng)險降低到最低應(yīng)該是我們的追