摘 要:工程進度管理主要是根據(jù)施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作,確保工程建設建設順利進行,將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內(nèi),在兼顧費用、質(zhì)量控制目標的同時,努力縮短建設工期。筆者在近幾年的項目工程管理實踐中,努力實踐國內(nèi)、國際上較先進的進度控制管理方法,在實際的項目進度管理中取得一定的效果。
關鍵詞:工程項目 進度管理 控制方法
一、工程項目進度管理的含義與進度管理方法
工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃,并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現(xiàn),即工程項目的工期。
目前,國內(nèi)、外進度控制管理的方法有許多,主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預法和網(wǎng)絡計劃技術等方法。包括:甘特圖法、行政干預法、網(wǎng)絡計劃技術。
二、工程項目進度管理標準的設定
工程項目進度管理既然以項目的建設工期為管理對象,那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設工期控
制的有效程度來表征。由于沒有標準也就無所謂控制,因此工程項目進度管理必然首先要求設相應的控制標準,這就是目標工期。施工承包企業(yè)在目標工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇:
(1)以預期利潤標準確定目標工期;
(2)以費用工期標準確定目標工期;
(3)以資源工期標準確定目標工期;
三、工程進度管理中存在的問題
1、制約因素多,管理不到位
工程項目在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析,制定應急計劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施,人浮于事,重關系、輕能力現(xiàn)象嚴重,導致執(zhí)行能力很差。項目成員只關心自己是否得利,而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制,目標分解不夠明確,在進度滯后的情況下找不到直接的負責人,各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神,項目成員的積極性調(diào)動不起來,對進度目標也就很漠然。不可否認現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實有限,只是一味為了中標,在取得項目之后就輕視了具體的實施過程,以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進度目標一直不能按期完成。
2、沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關系
工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用。進度與質(zhì)量的關系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質(zhì)量?？墒?在實際的施工過程中,承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。
四、加強進度管理的對策
1、建高效團隊,實施科學管理
如果項目組織成員工作效率低下、組織機構(gòu)臃腫、成員之間缺少合作精神、團隊意識淡薄、人員流動頻繁,就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力,出現(xiàn)1+ 1< 1的