在工程建設管理的各項目標中，工程進度目標是最直觀的、最具體的，也是參建各方尤其是建設單位非常重視的管理目標。進行有效的工程進度控制既是建設單位對監(jiān)理方的要求，也是監(jiān)理單位的管理與服務水平、總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)能力的重要體現(xiàn)。本文試圖就監(jiān)理單位如何做好施工階段的工程進度監(jiān)理與同仁們探討。
與質(zhì)量、安全管理不同，工程進度控制沒有具體的標準可對照，唯一、也是最直接的衡量標準就是結(jié)果。通常，對于一個工程建設項目來說，理想的進度控制結(jié)果就是按計劃（或合同工期）完成，否則，若最終的工程進度有了較大的延誤，就可能會產(chǎn)生很多復雜的后果。因此，進度管理的過程控制是實現(xiàn)進度管理目標的重中之中。
下面從三個方面談談筆者的看法：
一、施工進度計劃的管理
工程進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，并將計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。
1、施工進度計劃的審查
總進度計劃的審查：監(jiān)理工程師應要求施工單位根據(jù)工程特點及項目具體情況進行風險評估，將因可能的影響因素造成的誤期時間扣除，還要將總進度計劃中每月完成的工程部位及工程量進行明確，審核其相應的保證措施及可行性。
月進度計劃的審查：監(jiān)理工程師要對施工單位的進度計劃在時間和資源（包括甲供物資）上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、施工人員、施工機械、施工組織、施工平面布置等因素，找出可能影響工程進展的主要問題，要求施工單位盡力解決，使計劃編制時預定的條件與實際相符，從而確保月進度計劃的實現(xiàn)。
2、施工進度計劃執(zhí)行情況的檢查
對施工單位的進度計劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進行計劃的調(diào)整，以使計劃適應變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現(xiàn)；三是認真做好工程進度動態(tài)通報和信息反饋。
施工單位月度計劃完成情況可在當月底或下月初與實際進度進行對比，并進行分析，找出進度滯后的原因，提出建議和要求。在工程進度異常時，應對建設項目單位進行專題報告，以便建設單位了解情況；同時，對施工單位書面提出監(jiān)理方的要求、意見或建議，限定在一定的時間內(nèi)采取措施消除影響。
二、影響工程進度的風險因素
由于工程項目的唯一性和特殊性，特別是大中型和復雜的施工項目工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。
對于一個大中型工程項目，主要施工階段可分為基礎（含基坑）施工階段、主體施工階段和裝修（含安裝）施工階段。
基礎（基坑）施工階段是影響整體施工進度的重要階段，在這個階段受非施工原因影響進度的因素較多，如水文地質(zhì)影響、設計方案影響、場地與周邊環(huán)境影響、天氣影響等。為盡可能降低這一階段的施工時間占用總工期的比例，監(jiān)理機構(gòu)應從以下幾方面做出建議或進行控制：⑴、地質(zhì)情況不明的區(qū)域或?qū)嶋H施工情況與地勘結(jié)果不相符時，應安排補勘，以盡快修正設計。⑵、基坑支護方案受水文、地質(zhì)、場地的影響大，應盡可能事先對設計方案進行論證，對擬定的施工工藝進行基本試驗，以確保施工的可行性與安全性，從而降低工期延誤的風險。⑶、周邊情況復雜時，可視具體情況通過協(xié)調(diào)處理或合理安