1.掌握建設(shè)工程項目進度控制的組織措施
在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施,以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。應(yīng)編制項目進度控制的工作流程。進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。
2.掌握建設(shè)工程項目進度控制的管理措施
建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想方法和手段以及承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到項目實施的組織和協(xié)調(diào)。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響。還應(yīng)注意分析影響項目進度的風(fēng)險,重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進度控制中的應(yīng)用。
3.掌握建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施
建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。
4.掌握建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施
建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。設(shè)計工作前期,應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較;工程進度受阻時,應(yīng)分析有無設(shè)計變更的可能性。施工方案在決策選用時,應(yīng)考慮其對進度的影響