摘 要:本文從施工三大指標的管理角度,闡述施工進度管理在項目管理中的作用,以及如何做好施工進度管理的一些具體做法。
關(guān)鍵詞:工程項目;進度管理
在建設(shè)工程項目管理中,最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與成本控制。對于施工質(zhì)量和成本控制,我國目前已初步建立了較完善的控制體系,但對于施工進度的管理制度和方式相對顯現(xiàn)不足。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展需求的日益增長,建設(shè)項目越來越多,規(guī)模越來越大,業(yè)主制定的施工工期卻不盡合理,工期要求越來越短。因此,工程項目的施工進度管理是施工單位管理中不可或缺的重要一環(huán),有著極其重要的地位與作用?，F(xiàn)結(jié)合施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗,闡述施工進度管理在項目管理中的作用,及如何做好施工進度管理的一些具體做法。
1、施工進度管理的地位與作用
工程項目管理就是實現(xiàn)工程項目的工期、質(zhì)量、成本等各項目標。進度控制的目標與成本控制、質(zhì)量控制的目標既是對立的,又是統(tǒng)一的,一般說來,進度快就要增加成本,但工期提前也會提高效益;進度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴格也可能影響進度,但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng),項目經(jīng)理部就是要解決好三者的矛盾,既要進度快,又要投資省、質(zhì)量好。
2、對影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素,一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等,但由于人是一切活動的主體,人的因素是最主要的干擾因素,最常見的有兩種情況,一是項目經(jīng)理對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術(shù)困難,沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題既需要資金也需要時間;對建設(shè)條件事先沒有搞清楚,如對項目的交通、供水、供電問題不清楚,對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。二是項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計變更工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時決策;施工單位對分包單位的選擇失誤。
3、項目進度計劃的編制方法
選擇最常用、也最簡便的是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。這都能較好的解決施工進度管理問題?？捎酶侍貓D、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度計劃的成果。其中,應(yīng)用最普遍的是甘特圖,一般均采用甘特圖的方式建立項目進度計劃。時標網(wǎng)絡(luò)圖可充分詳實分析和考慮工作之間的邏輯關(guān)系,明確關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,靈活運用非關(guān)鍵工作的時差。
4、施工進度管理
施工項目進度管理采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。
4.1嚴格按照《管理規(guī)范》建立項目管理模式與組織架構(gòu)
一個成功的項目,必然有一個成功的管理團隊,一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和明確的管理目標。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)最大限度地優(yōu)化配置項目管理組織機構(gòu)人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),確定管理總目標和階段目標,進行目標分解,制定總體控制。項目經(jīng)理必須具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗,熟悉圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件,能對施工進度動向提前做出預(yù)測。
項目成員必須樹立工程項工進度管理新觀念“三全管理”,即全員、全面、全過程。將參與項目的各方工作都納入到進度計劃表中,不能遺留;把工程項目實施中的方方面面因素全部考慮到進度表中,不能殘缺;從工程項目的開始到項目交工為止,不能讓個別施工過程處于不受控狀態(tài)。
4.2建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系
一個較大的工程,是由很多的參建單位參加的共同體,這就需要有一個嚴密