【摘 要】 本文結(jié)合我國建筑工程項目管理的實際情況,從業(yè)主的角度對項目管理中的進度控制作了分析,擺正了業(yè)主在工程項目管理中的地位,提出了業(yè)主對工程進度控制的切實方法。業(yè)主要以項目所有者的身份,作為項目管理的主體,居于項目組織的最高層。在現(xiàn)代工程項目中,業(yè)主不承擔具體的項目管理任務(wù),不直接管理承包商、供應(yīng)商、設(shè)計單位,主要承擔項目的宏觀管理以及與項目相關(guān)的外部事物。
【關(guān)鍵詞】 可行性;進度計劃;控制;管理
一、業(yè)主在項目管理中的主導(dǎo)地位
工程項目管理是指通過組織形式,用合理的方法對工程建設(shè)項目的所有工作,包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、施工、驗收等進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以達到保證工程質(zhì)量,縮短工期,節(jié)約成本的目的。
一個工程項目管理的參與方很多,每個角色都有自己的項目盈利目標和渠道,立場不同管理目標就不一樣。人們通常認為業(yè)主應(yīng)該是工程項目管理中最不專業(yè)的,因為大多數(shù)業(yè)主對工程項目實踐經(jīng)驗不如施工單位等其他專業(yè)單位。而我個人認為,業(yè)主在項目管理中是占主導(dǎo)地位的,是所有角色的總調(diào)度,業(yè)主對項目的控制應(yīng)該是主動地、全面地,管理目標不能任由施工單位或者監(jiān)理、設(shè)計的主觀意見來確定。
從以下兩方面就可以看出業(yè)主在項目管理中參與的必要性,即項目設(shè)計階段(可行性研究以后)和項目實施階段。
1、項目可行性方案通過驗證后的第一步是進入設(shè)計階段
我們先來討論一下項目擴初設(shè)計的進度控制,很多人認為既然是設(shè)計,進度控制的重點應(yīng)該由設(shè)計人員來把握,作為業(yè)主的工作就是催促設(shè)計人員完成設(shè)計就好了,其實并非如此,業(yè)主在設(shè)計階段應(yīng)該是進度控制的關(guān)鍵。在擴初設(shè)計階段,我們經(jīng)常遇到設(shè)計完成后,業(yè)主對設(shè)計不斷的進行修改,甚至推翻原來的方案性設(shè)計,要求重新設(shè)計;還有的則因為審批時間問題就沒有對項目的擴初設(shè)計進行仔細的研究就草草了事,而后在施工圖設(shè)計階段又大刀闊斧的進行修改。以上情況都大量地浪費了時間,影響到工程項目進度的控制。業(yè)主在把項目設(shè)計任務(wù)交給設(shè)計之前必須做好以下幾件事情:
(1)確定項目主要針對的消費人群;
(2)明確項目的各項經(jīng)濟技術(shù)指標;
(3)準確提供相關(guān)的基礎(chǔ)資料。
明確了以上幾點后,再將所確定的數(shù)據(jù),作為設(shè)計委托書的附件交給設(shè)計者,做好各種溝通,讓設(shè)計者明白業(yè)主的思路,并根據(jù)業(yè)主的要求去發(fā)揮他們的想象力。這樣設(shè)計成果出來以后即便是業(yè)主要做一定修改,也會是不影響大局的細節(jié)修改,不至于影響整個進度。
2、初步設(shè)計完成并經(jīng)有關(guān)部門的審批后,進入施工圖設(shè)計階段
在這個階段里,業(yè)主也應(yīng)該扮演主角,雖然這個階段設(shè)計的工作量很大,但是大部分是死板的機械計算。大量的建筑專業(yè)有關(guān)的建材選用還是應(yīng)該由業(yè)主來確定,所以在設(shè)計階段業(yè)主就要積極的參與進來。我認為最好先有設(shè)計羅列出整個項目要使用的主要材料的清單(包括使用部位),并從設(shè)計的角度出發(fā)提出建材選用的要求和建議。然后有業(yè)主根據(jù)項目特點和市場狀況,來確定主要建材的選用,這樣就既可以避免開工后對設(shè)計選材的修改導(dǎo)致的工期延誤,也可以給業(yè)主更多的時間去考察選用的建材。
在設(shè)計完成以后,項目便可以開始實施,在此之前作為業(yè)主必須完成好以下幾件事情:
(1)組織好項目招標工作;
(2)做好項目地塊的“三通一平”工作;
(3)完成工程地質(zhì)勘察工作,并收集地下管線資料;
(4)辦理施工許可證等有關(guān)證件;
(5)安排現(xiàn)場規(guī)劃部門放樣以及確定控