亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網

您的位置:項目管理資源網 >> 研發(fā)制造項目管理

淺談工程監(jiān)理人員的自身素質與合理的工作方法

2010/1/14 9:16:44 |  3287次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  摘  要:工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托,依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同,對工程建設實施的監(jiān)督管理。推行工程監(jiān)理制度,是適應社會主義市場經濟發(fā)展的需要,也是工程建設方面一項新的重大改革。作為監(jiān)理工作實施的主體即監(jiān)理人員,其素質以及工作方法對工程質量的影響存在不可忽視的作用。

關鍵詞:監(jiān)理人員;素質;工作方法;工程質量
   
    1 監(jiān)理人員應具備的素質
   
    1.1監(jiān)理人員應具備高學歷和多學科知識。監(jiān)理人員不僅僅需要有工程技術科學知識,而且還需要有經濟管理科學知識。工程技術科學包括:工程材料學、工程結構學、施工技術等等。要掌握這些知識,一般需要??埔陨系膶W歷。經濟管理科學包括:經濟學、組織管理學、商務學、建設法律法規(guī)、招標投標管理、合同管理等等。當然,作為監(jiān)理人員不可能人人都能精通這些所需要的知識,但作為總監(jiān)理工程師應當在工程結構和合同管理方面應具有較深厚的知識。專業(yè)監(jiān)理工程師也應當具備本專業(yè)以外的這些方面的基本知識。
   
    1.2監(jiān)理工程師應具有使人信服的能力。監(jiān)理工作并不是完全與“物”打交道,而多是與“人”打交道,如果沒有能使人信服的能力,監(jiān)理規(guī)劃、建議、指令、核審意見和處理問題的辦法等,就很難得到支持與貫徹執(zhí)行,監(jiān)理工作也就難以取得應有的成效。所以監(jiān)理工程師除必須具有豐富的知識外,還必須有全心全意為建設勤奮服務的思想,良好的思想品德和職業(yè)道德,堅持實事求是和公正處理問題的工作態(tài)度,勤于調查研究和善于溝通的工作方法。只有這樣才能樹立起監(jiān)理的威信,使監(jiān)理工作保持順暢和取得成效。
   
    1.3監(jiān)理工程師應具有預見和洞察問題的能力。這是由監(jiān)理工作的特性決定。監(jiān)理工作的主要義務是保證工程質量和安全,維護合同雙方利益和國家利益。但工程質量和安全事故往往是沒有明顯先兆的,一些侵犯對方和國家利益的違紀違法行為多是在隱蔽狀態(tài)下進行的,有時還會給監(jiān)理人員以假象。因此如果監(jiān)理人員犯糊涂,事先沒有預見性和洞察問題的能力,及時采取措施加以制止,那就會產生更大的麻煩,最終不得不承擔更大的責任。
   
    2 監(jiān)理工程師的工作要點
   
    2.1施工階段的監(jiān)理要點。施工過程中監(jiān)理工作的要點主要表現(xiàn)是對《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定內容的理解、執(zhí)行和檢查以及為了達到規(guī)范要求和合同目標而采取的方法和措施。
   
    例如:工程變更問題,《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中6.2.1條已明確規(guī)定了工程變更處理程序??墒窃谑┕けO(jiān)理過程中,偶爾出現(xiàn)因為工期緊,工程變更的內容少、簽字人員難找或工程變更在業(yè)主授權之外,建設監(jiān)理沒有請示業(yè)主就同意工程變更,由于變更效果不理想,業(yè)主與設計單位不認可,要驗收和計量就為難了。還有業(yè)主代表和承包單位在室內或現(xiàn)場進行了工程變更,沒有通知監(jiān)理,事后來做變更手續(xù),造成監(jiān)理工作的被動局面。
   
    監(jiān)理單位在對現(xiàn)場施工條件調查研究的基礎上,對業(yè)主和承包單位的風險進行分析,同時結合施工總進度計劃、編制施工監(jiān)理總進度控制計劃,將總進度目標分解,預測進度偏差,提出預控偏差的措施,作為階段性進度目標考核的依據(jù),還作為審查承包單位編制的總進度計劃的依據(jù)。在施工過程中,監(jiān)理單位應在確保工程質量和施工安全的原則下控制施工進度。在認真監(jiān)督、跟蹤掌握施工現(xiàn)場的實際進度:當實際進度符合計劃進度時,應要求承包單位進行下一道工序安排;當實際進度滯后于計劃進度時,監(jiān)理單位應要求承包單位采取糾偏措施;必要時編制調整進度計劃報批后實施。為了有效的進行“四控兩管一協(xié)調”的工作內容,發(fā)揮第一次工地例會和每周工地例會以及專題會議的作用是很重要的。例如:在每周工地例會上,

    項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網站文章版權歸原作者所有,如有認為侵權請聯(lián)系我們,將于1個工作日內作出處理!
網友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關法律法規(guī)或間接導致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網有權在網站內保留、轉載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經閱讀并接受上述條款
国产精品久久久久免费观看| 六月婷激情| 六月婷婷色女| 户外调教AV| 在线免费黄片| 三级网站免费| 九九无人妻| 国产日韩毛片| 日韩成人AV资源| av观看在线| 欧美色成人| 伊人婷婷中文字幕| 99热亚洲天堂| 激情成人无码视频| 天天操网站| 亚洲av午夜精品无码专区| 日韩一级品| 裸体国产视频| 久久洗逼逼| 日韩午夜一区| 亚洲无码一区尤物| 午夜伦4480yy妇女久久喷潮| 一区二区三区在线视频观看| 丝袜自摸| 精品蜜桃秘| 自慰欧美成人| 中文字幕久久波多野结衣av| 97xxxxx| 444艺术人体| 伊人A爱777| 亚洲黄色大片| 欧美性爱国产精品| 五月婷婷丁香在线观看| 亚洲激情站| 狠狠草狠狠Av| 欧美激情五月天| h动漫精品一区二区三区| 国产精品视频你懂的| 亚州兔黄片| 亚洲色图 50p| 国产成人在线综合|