摘要：文章在簡(jiǎn)述監(jiān)理在進(jìn)度控制中作用的基礎(chǔ)上，提出監(jiān)理工程師做好工程建設(shè)中進(jìn)度控制的方法，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施和跟蹤調(diào)整進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；工程建設(shè)；進(jìn)度控制
在工程建設(shè)中，進(jìn)度控制是合同約定的主要目標(biāo)，能否按期或提前完工是業(yè)主的投資效益能否按期或提前實(shí)現(xiàn)的保證。業(yè)主委托監(jiān)理，也就是將包括進(jìn)度控制在內(nèi)的三大控制委托監(jiān)理單位完成，這在國(guó)家的建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定中都有說(shuō)明。因此，監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制上的地位和應(yīng)起的作用是顯而易見(jiàn)的，即在保證安全質(zhì)量的前提下保證進(jìn)度計(jì)劃的完成。
一、監(jiān)理在進(jìn)度控制中的作用
有些施工項(xiàng)目業(yè)主一次性投資額較大，施工周期長(zhǎng)，單位工程多，參建的單位和承包商多，材料、設(shè)備供應(yīng)量大，工種工序間的銜接關(guān)系復(fù)雜，工藝流程的先后順序、工程量的大小、先地下后地上的原則決定項(xiàng)目開(kāi)工的前后順序。監(jiān)理工程師在工程的進(jìn)度控制中應(yīng)是一個(gè)組織者、策劃者、執(zhí)行者、檢查者：監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制關(guān)鍵線(xiàn)路與主要控制點(diǎn)的控制網(wǎng)絡(luò)圖，引領(lǐng)施工單位按照合理的思路安排單位工程的開(kāi)竣工日期以及材料、機(jī)械和勞動(dòng)力組織；在項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程中通過(guò)審核施工單位的計(jì)劃來(lái)貫徹業(yè)主的進(jìn)度要求；利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、進(jìn)度甘特圖、滾動(dòng)計(jì)劃等技術(shù)建立一個(gè)實(shí)用性、科學(xué)性較強(qiáng)的進(jìn)度控制體系；制定切實(shí)可行的各級(jí)、各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃安排、計(jì)劃完成與實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比跟蹤，找出進(jìn)度偏差，提出趕工措施，保證計(jì)劃完成。
二、監(jiān)理工作方法
（一）各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的制定和管理規(guī)程的規(guī)定
協(xié)助業(yè)主制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。以合同約定的工期目標(biāo)，制定項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排。此計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的主要矛盾線(xiàn)、關(guān)鍵控制項(xiàng)目、重點(diǎn)協(xié)作配合事項(xiàng)和總的建設(shè)工期進(jìn)行戰(zhàn)略性部署，因其涉及面廣，內(nèi)容涉及設(shè)備材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施等整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期的所有活動(dòng)。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目開(kāi)展各項(xiàng)工作的依據(jù)，監(jiān)理工程師要積極參與此項(xiàng)工作，充分發(fā)揮自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入的分析研究，協(xié)助業(yè)主編制一套科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，用于指導(dǎo)整個(gè)工程的建設(shè)。這樣一方面樹(shù)立了監(jiān)理單位的良好形象，另一方面也為二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制奠定了良好的基礎(chǔ)。
（二）編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主提供的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合相關(guān)的工程信息，編制切實(shí)可行的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中要確立影響全局的進(jìn)度控制點(diǎn)或關(guān)鍵控制點(diǎn)，平衡各單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，計(jì)劃中關(guān)鍵線(xiàn)路的工期應(yīng)是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工期目標(biāo)。
由于計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起著龍頭作用，事關(guān)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)全局，涉及的面廣，問(wèn)題多，蘊(yùn)涵的信息量豐富，監(jiān)理工程師應(yīng)是總體施工計(jì)劃編制的組織者，在其中起到組織協(xié)調(diào)、穿針引線(xiàn)的作用。鑒于許多工程的實(shí)踐，必要時(shí)計(jì)劃應(yīng)包含業(yè)主資金提供計(jì)劃、設(shè)備出圖計(jì)劃、設(shè)備材料到場(chǎng)計(jì)劃和設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃，對(duì)于大型項(xiàng)目這一點(diǎn)顯得特別重要。
監(jiān)理工程師要組織施工單位對(duì)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析優(yōu)化，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目（裝置）在時(shí)間上、空間上和資源利用上進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)，以使進(jìn)度計(jì)劃與資源、承包單位生產(chǎn)能力以及采取的技術(shù)措施與各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間程序相適應(yīng)，此計(jì)劃經(jīng)綜合平衡和協(xié)調(diào)后確定為二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)應(yīng)作為項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要依據(jù)。
（三）制定進(jìn)度管理規(guī)程和關(guān)鍵控制點(diǎn)的考核制度
對(duì)于一些大型工業(yè)項(xiàng)目，參與建設(shè)的單位很多，專(zhuān)業(yè)不同，對(duì)此監(jiān)理工程師的任務(wù)是制定出適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)度管理制度。進(jìn)度計(jì)劃中作業(yè)的詳細(xì)程度和應(yīng)包括的信息（時(shí)間、工程量、完成投資和主要資源等），進(jìn)度計(jì)劃審批流程，進(jìn)度跟蹤控制辦法，工