通常來(lái)講，企業(yè)進(jìn)行全球化的目標(biāo)有兩個(gè)：一是開(kāi)拓新市場(chǎng)，二是不斷降低制造成本。而且，任何一項(xiàng)全球化戰(zhàn)略都離不開(kāi)技術(shù)的支撐。
在2006至2007年間，獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)Aberdeen詳細(xì)調(diào)查了世界各地的跨國(guó)公司的ERP系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)全球化進(jìn)程中的作用。這一調(diào)查報(bào)告將為您揭示ERP在企業(yè)全球化進(jìn)程中的作用，以及它所面臨的諸多挑戰(zhàn)。
全球化給企業(yè)的技術(shù)和業(yè)務(wù)都帶來(lái)了挑戰(zhàn)：全球化造成供應(yīng)鏈越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)往往通過(guò)權(quán)衡供應(yīng)鏈效率和到岸成本、重新選擇生產(chǎn)地點(diǎn)等方法來(lái)解決問(wèn)題，但是它們卻找不到可以一勞永逸地解決問(wèn)題的辦法。
企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是企業(yè)全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分，從ERP中可獲取實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的關(guān)鍵信息和具有可視性的KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))。然而，大多數(shù)企業(yè)往往只關(guān)注供應(yīng)鏈的問(wèn)題，卻忽視了ERP的標(biāo)準(zhǔn)化，半數(shù)以上的世界級(jí)制造商在為未能進(jìn)行全球范圍的ERP標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施而苦惱。
理順了與供應(yīng)商、合作伙伴、各生產(chǎn)基地之間的工作流程，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化后，企業(yè)就能將整個(gè)交貨周期縮短66%以上。然而，只有少數(shù)公司能將這種協(xié)同合作的勝利果實(shí)保持下去。因此，獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)Aberdeen認(rèn)為，成本降低和生產(chǎn)率提高還有很大的空間。
供應(yīng)鏈的協(xié)同合作就如同一個(gè)縱向一體化的組織一樣，可使企業(yè)的全球市場(chǎng)份額提高10%以上。然而，全球化的ERP實(shí)施并非企業(yè)提高市場(chǎng)占有率的萬(wàn)能鑰匙，如果全球范圍的可視化協(xié)同管理沒(méi)有技術(shù)上的強(qiáng)有力支撐，企業(yè)發(fā)展將受到嚴(yán)重阻礙。
Aberdeen的研究報(bào)告顯示，在選擇軟件時(shí)，應(yīng)用集成技術(shù)和面向服務(wù)的體系架構(gòu)(SOA)經(jīng)常被忽略，如果企業(yè)的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)體系還需要整合，就無(wú)法集中精力去獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。若要實(shí)現(xiàn)全球范圍的協(xié)同合作，須先進(jìn)行運(yùn)營(yíng)體系整合，一體化程度越高的公司越容易治理、控制風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
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