從周五開始為廣東區(qū)域的人員做集中培訓，整整兩天時間，我把這次學習班的學員從早到晚地折騰，折騰的他們到了周六下午的時候，他們基本上開始有些意識麻木了。本來我們還考慮到，這次集訓的內容有點多，而且通過前面的演練情況來看，學員們掌握的情況并不是太理想，還想著周日再練一天的，但看著學員們麻木的表情，就把這個布置成了家庭作業(yè)去完成了。同樣的，從講臺上下來，發(fā)現自己站了兩天，自己的腳也有些麻了，已經累的不想動了。
　　正好也在這個時間，在廣州的一位朋友打電話過來，說到我去廣州了，怎么都沒有時間過去他們公司坐一坐的，跟這位朋友聊的比較久了，他是一家企業(yè)的IT經理，目前正在做ORACLE ERP項目的實施，他們公司是一家做家具的臺資企業(yè)，他負責這個ERP的項目已經有實施了一年左右的時間，目前也基本上處于項目實施的收尾階段。他今天想讓我過去看看他們的項目實施，也想從我這里得到一些對于項目的建議。但因為這兩天的培訓實在有些累了，就沒有再碰面，直接回到了家。
　　回想到這位朋友的ORACLE ERP項目，我記得在其項目啟動了大概2個月的時候，朋友向我倒苦水，說是他目前在項目的過程中受到了極大了壓力，他不清楚自己是否能夠撐的下去？雖然在公司的項目會議上，與實施顧問一道在公司的領導及同事面前，為這個項目積極協調與溝通，也在這個項目中努力工作，但他私底下覺的他可能會撐不到項目成功的那一天。
　　而他對于該項目感到絕望的主要有如下幾個因素：
1、作為甲方的項目經理，他能夠得到的支持太少了：董事長在會議上口頭上說這個支持，那個支持的，但是董事長平時在公司難得一見，真的要有什么自己需要其它業(yè)務部門協助的時候，都需要經過董事長來協調，一旦老董沒有發(fā)話的時候，他基本上就只有傻眼干等的份。
2、ORACLE的ERP系統(tǒng)不簡單，自己摸索著學習了2個多月，天天晚上熬夜不說，啃著這么大篇大篇的資料，特別是還有這么多的資料都是英文的，看到現在可以說是云里霧里，現在有實施顧問在，他還有一個請教的人，但如果一旦顧問撤離了之后，他真的是擔心自己能不能拿的下這一個大盤子，基于對公司負責的態(tài)度，他都開始考慮是否需要找一個更為有經驗的來實施該基目。
3、公司的信息化基礎太差，而且一開始就來了像ORACLE這樣重量級的ERP產品，對于公司業(yè)務部門的人員素質有較大的擔心，怕的是ORACLE ERP項目的實施遙遙無期。而且在這個項目前期展開實施的過程中，還沒有正式進入數據導入的階段，他已經聽到了許多反對的聲音，這些聲音有來自于基層的，反對表面的原因是這個系統(tǒng)太復雜，沒有人能用，根本的原因是怕這個系統(tǒng)實施了之后可能會影響到基層員工的工作崗位，特別在這個經濟危機來臨之際，大家把飯碗看的比什么都重要，這個時候提出“用ERP加強內控，提升效益”，大家自然能夠聯想到的是用ERP了之后自動化了，就不再需要這么多基層的員工了，可能就得面臨著裁員了。在公司的中層，由于ERP的項目開展，使的原有的一些部門間的條條框框被打破了，這個時候各個部門的主管們也感受到了系統(tǒng)帶來“改革之春風”，懼怕在這個流程變革的過程中失去一些什么。公司的高層們倒是都說的好聽，說是全力支持公司實施該項目，但無奈的是公司的高層們事務繁忙，對項目的實施進度所能起到的作用實在有限。讓他一個人面對來自于公司中層及基層的壓力的時候，他覺的自己就像是“唐吉－訶德”一樣都不自量力地挑戰(zhàn)不可戰(zhàn)勝的“風車”。
　　在聽了朋友的訴苦之后，我覺的對于這些項目實施過程中的壓力，在自己初為項目經理的時候，都曾經實實在在地感受到過，一個ERP的項目做下來，竟然到了項目的最為關鍵階段就會有

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