建筑勞務(wù)企業(yè)是相對于施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)而獨立存在的勞動密集型組織，是勞務(wù)以集體的、企業(yè)的形態(tài)進入二級建筑市場尋找并承擔(dān)總承包或?qū)I(yè)承包施工企業(yè)在施工現(xiàn)場的操作任務(wù)。建筑勞務(wù)分包作為施工總承包、專業(yè)承包的根基，對整個建筑市場的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
目前，我國龐大的建筑勞務(wù)分包市場仍被以包工頭為核心的無資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍所占據(jù)，而規(guī)范的勞務(wù)分包企業(yè)無論在數(shù)量上還是在發(fā)展速度上，都無法滿足建筑行業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展和建立規(guī)范的勞務(wù)分包市場的需要。
本文從我國建筑勞務(wù)市場的現(xiàn)狀入手，運用SWOT分析法分析了目前我國勞務(wù)分包企業(yè)的內(nèi)部狀況及面臨的外部環(huán)境，提出了勞務(wù)企業(yè)建立、運行、擴張和可持續(xù)發(fā)展各個階段的發(fā)展戰(zhàn)略，期望勞務(wù)分包企業(yè)能以企業(yè)化的運行模式來規(guī)范建筑勞務(wù)市場。
一、建筑勞務(wù)分包企業(yè)SWOT分析
企業(yè)間的競爭，主要表現(xiàn)為戰(zhàn)略定位的競爭。企業(yè)戰(zhàn)略是一種決策模式，是將一個組織的主要目的、政策和活動按照一定的順序結(jié)合成一個緊密的整體。勞務(wù)分包企業(yè)面對建筑勞務(wù)市場戰(zhàn)略性調(diào)整的重要時期，必須制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略。
（一）內(nèi)部狀況分析
1.優(yōu)勢因素分析
（1）勞務(wù)分包企業(yè)市場風(fēng)險相對較少
勞務(wù)分包企業(yè)是典型的勞動密集型企業(yè)，資本、管理、技術(shù)等對于此類企業(yè)的貢獻要遠遠小于其他類型的企業(yè)，因此，組建勞務(wù)分包企業(yè)的門檻比較低，不需要投入大量的資金和技術(shù)，只需改變生產(chǎn)組織管理方式和政策投入。從某一層面看，組建勞務(wù)分包企業(yè)是只有管理風(fēng)險、沒有財務(wù)風(fēng)險的活動。
（2）勞務(wù)分包企業(yè)的綜合效益高
建筑勞務(wù)分包企業(yè)，可以對勞務(wù)人員進行有計劃的技術(shù)、技能培訓(xùn)，勞務(wù)分包企業(yè)的勞務(wù)人員管理有序，隊伍穩(wěn)定、專業(yè)化程度高、技術(shù)過硬、施工質(zhì)量和安全比較有保證、信譽較好，容易承接各種任務(wù)，尤其是形體大、技術(shù)含量高的建設(shè)工程施工任務(wù)，因此，獲得的利潤也相對較高。同時，也因為勞務(wù)分包企業(yè)有組織、有信譽，所以具有較強的談判議價能力。
（3）勞務(wù)分包企業(yè)有助于規(guī)范用工
在以前大量的散兵游勇、“包工頭”分包的用工環(huán)境下，非法用工現(xiàn)象較為嚴重，大量的農(nóng)民工未經(jīng)安全和職業(yè)技能培訓(xùn)就進入建筑工地，不利于工程項目的健康、安全、環(huán)境管理。勞務(wù)分包企業(yè)可以建立建筑勞務(wù)服務(wù)配套機制，建立建筑勞務(wù)人員的工資、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等制度，便于建筑企業(yè)、勞務(wù)用工單位的查詢和使用。另外，勞務(wù)分包企業(yè)具有較大的談判能力，能比較好地保護勞務(wù)人員的權(quán)益。因此，勞務(wù)分包企業(yè)存在著明顯的優(yōu)勢。
2.劣勢因素分析
（1）勞務(wù)分包企業(yè)的支出成本遠遠高于其他勞務(wù)組織形態(tài)
①勞務(wù)分包企業(yè)在注冊時，不僅要繳納注冊手續(xù)費，還要另繳納一筆注冊資金。按照現(xiàn)行規(guī)定，木工、砌工、石制、鋼筋、混凝土、油漆、抹灰等作業(yè)分包企業(yè)繳納的注冊資金在30萬元以上。
②運作成本，勞務(wù)分包企業(yè)一旦成立就必須支付固定成本和可變成本，如公司管理人員工資、辦公的日常開支等。
③稅收成本，勞務(wù)分包企業(yè)必須按營業(yè)收入繳納營業(yè)稅和企業(yè)所得稅，并受稅務(wù)部門的嚴密監(jiān)控。
④其他成本，按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，勞務(wù)企業(yè)要支付勞務(wù)人員的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險；成立工會組織要支付的會費、活動經(jīng)費等。
總之，成立勞務(wù)分包企業(yè)的凈收益要遠遠小于其他勞務(wù)制度企業(yè)的凈收益。
（2）勞務(wù)分包企業(yè)組織勞工響應(yīng)速度慢
“包工頭”隊伍的存在，為解決農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)提供了一個快捷的渠道。只要“包工頭”接到工程，就可以馬上組織農(nóng)民務(wù)工，效率非常高。包工頭所做的是個體行為，農(nóng)民工與“包工頭”之間是“有活則聚、無活則散”的用工模式。勞務(wù)分包企業(yè)就不可能有
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