項(xiàng)目的實(shí)施重點(diǎn)無(wú)非是質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大控制；合同和信息管理；現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)。而進(jìn)度和費(fèi)用控制對(duì)于項(xiàng)目資金運(yùn)用、建設(shè)單位和工程承包單位的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。合理的進(jìn)度控制和科學(xué)詳細(xì)的費(fèi)用控制，一方面，可以減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金浪費(fèi)，另一方面，不但可以使項(xiàng)目早日投產(chǎn)，建設(shè)單位可獲得利潤(rùn)，而且也減少工程承包單位的損耗和消耗。工程項(xiàng)目的實(shí)施要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)期，同時(shí)在建設(shè)過(guò)程中所遭遇的外部條件和因素又千變?nèi)f化、捉摸不定，因此，實(shí)行進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制，不但起到費(fèi)用控制、進(jìn)度控制的作用，又能體現(xiàn)承包單位的管理水平和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)因素的經(jīng)驗(yàn)水平。本文就進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制的科學(xué)方法在施工管理中的應(yīng)用略作淺析。
　　一、建立項(xiàng)目分解組織
　　無(wú)論是工業(yè)或民用建筑的施工，都涉及土建和安裝，而土建施工又涉及到土方工程、地基和基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工程、磚石工程、裝飾工程和鋼結(jié)構(gòu)工程等，安裝有設(shè)備安裝、管道安裝、儀表安裝、照明安裝等，而鋼筋混凝土工程中有測(cè)量放線、鋼筋、模板、混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)、拆模等工序，如此形成一個(gè)比較龐大繁雜的系統(tǒng)。為了更好地實(shí)施費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制，就要從工序到項(xiàng)目進(jìn)行合理劃分，并進(jìn)行編碼，形成一個(gè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)。
　　二、工日統(tǒng)計(jì)和分配
　　首先，根據(jù)項(xiàng)目分解組織系統(tǒng)和各地區(qū)的綜合預(yù)算定額以及全國(guó)統(tǒng)一安裝定額（或地方頒發(fā)）統(tǒng)計(jì)出所有工序的工日，將此工日定為完成各道工序施工所需工日的上限。將此工日按照項(xiàng)目分解組織系統(tǒng)逐級(jí)向上合并，得出各分部分項(xiàng)工程、各單位工程、各單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算工日。
　　其次，根據(jù)項(xiàng)目分解組織系統(tǒng)和施工單位的勞動(dòng)定額，統(tǒng)計(jì)完成各道工序所需的工日。
　　最后，根據(jù)統(tǒng)計(jì)到的各道工序的預(yù)算工日（上限）和勞動(dòng)工日，結(jié)合工程公司、施工單位的管理水平、人員素質(zhì)和機(jī)械裝備水平等自身的施工能力，確定完成該道工序所需的計(jì)劃施工工日，其必須低于預(yù)算工日。
　　就目前的建筑市場(chǎng)分析，由于建設(shè)單位和施工單位都注重了時(shí)間——資金效應(yīng)，因此在簽訂合同時(shí)都有合同工期，而合同工期往往比此計(jì)算工期短。因此，就必須根據(jù)合同工期和工程量、施工單位投入的施工力量確定各道工序完成天數(shù)和完成工日，此工日和工期就是合同要求的工日和工期。同時(shí)應(yīng)注意，按合同工期計(jì)算出各工序的工日仍必須低于預(yù)算工日。
　　三、施工過(guò)程中的控制和調(diào)整
　　計(jì)算出各道工序、各分部分項(xiàng)工程、各單位工程、各單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算工日、計(jì)劃施工工日和施工日歷天數(shù)后，匯總成表，成為施工過(guò)程中費(fèi)用控制和進(jìn)度控制的依據(jù)。
　　1.進(jìn)度控制
　　在施工過(guò)程中，計(jì)劃人員根據(jù)施工進(jìn)度表嚴(yán)密監(jiān)控各道工序和各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度是否與其相符，并將施工結(jié)果及時(shí)記錄分析。
　　2.費(fèi)用控制
　　在施工過(guò)程中，費(fèi)用控制人員根據(jù)項(xiàng)目分解組織系統(tǒng)和每月完成的實(shí)際工程量計(jì)算各道工序的實(shí)際完成工日，并與計(jì)劃施工工日、預(yù)算工日相比較，并就結(jié)果及時(shí)記錄分析。
　　3.調(diào)整
　　根據(jù)計(jì)劃控制人員和費(fèi)用控制人員的分析結(jié)果和項(xiàng)目分解組織系統(tǒng)，確定各道工序的實(shí)際施工日期和完成工日是否滿足計(jì)劃、預(yù)算的要求。對(duì)于拖延的要分析原因，制定解決措施。如果實(shí)施解決措施后能夠滿足進(jìn)度的需要，則不必調(diào)整，否則必須調(diào)整工期和工日，調(diào)整的基準(zhǔn)是首先不能超過(guò)計(jì)劃施工工日，其次堅(jiān)決不能超過(guò)合同計(jì)算出的工日和預(yù)算工日。
　　四、應(yīng)具備的條件
　　1.人是一切活動(dòng)的中心，任何活動(dòng)能否如期保質(zhì)地完成，完全依賴于參與人員的水平、態(tài)度等。施工活動(dòng)更是與人密切相關(guān)，如何根據(jù)施工活動(dòng)的特點(diǎn)明確各崗位人員的責(zé)權(quán)利，來(lái)調(diào)動(dòng)所有人員的積極性、創(chuàng)造性，挖掘施工參與人員的潛力，將直接影響

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