施工監(jiān)理投標(biāo)是一項(xiàng)富有競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新性的活動(dòng)，筆者結(jié)合幾次失敗的投標(biāo)經(jīng)歷，對(duì)投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行了剖析，以期能夠給大家提供有益的啟發(fā)。
失敗原因分析：
1、管理知識(shí)儲(chǔ)備不足，對(duì)工程管理接觸少，沒(méi)有工程管理基礎(chǔ)，管理程序不明確，管理方法不明確，管理措施不了解，導(dǎo)致了編寫(xiě)投標(biāo)書(shū)時(shí)沒(méi)有思路，即使編寫(xiě)小部分的投標(biāo)內(nèi)容也不知所措，不知如何下手，沒(méi)有基礎(chǔ)就更談不上什么創(chuàng)新。對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和現(xiàn)在逐步改革的管理模式的把握上缺少經(jīng)驗(yàn)，首先是對(duì)管理領(lǐng)域的管理內(nèi)容了解不夠，其次對(duì)監(jiān)理在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中能夠承擔(dān)的管理任務(wù)不清晰。
2、專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，管道建設(shè)涉及的內(nèi)容有交接樁、布管、組對(duì)焊接、防腐、管溝開(kāi)挖，另外有定向鉆穿越的涉及鉆機(jī)配置、泥漿配置、鉆進(jìn)曲線監(jiān)測(cè)、定向鉆不同階段泥漿性能的監(jiān)控等等，有壓縮機(jī)的涉及壓縮機(jī)安裝及壓縮機(jī)的知識(shí)，有許多涉及非常專業(yè)的內(nèi)容不是很通，也是影響和制約編制投標(biāo)書(shū)的因素。
3、對(duì)投標(biāo)了解不夠，投標(biāo)書(shū)的組成部份，標(biāo)書(shū)章節(jié)內(nèi)容構(gòu)成以及評(píng)標(biāo)人對(duì)投標(biāo)書(shū)的評(píng)標(biāo)過(guò)程了解不夠，不確切的了解投標(biāo)書(shū)編制的目標(biāo)。另外，投標(biāo)書(shū)各部分內(nèi)容的編寫(xiě)表述方式、方法措施的表述程度等沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)要求，缺乏對(duì)標(biāo)書(shū)內(nèi)容表達(dá)方式及表述程度的認(rèn)識(shí)。
4、對(duì)工程整體的把握能力差，對(duì)工程管理的層次、組織機(jī)構(gòu)、管理方法措施程序等方面缺乏全面準(zhǔn)確的把握，容易顧此失彼，缺乏對(duì)各部分有機(jī)聯(lián)系得把握，不系統(tǒng)不全面。在閱讀西二線投標(biāo)書(shū)業(yè)主關(guān)注問(wèn)題中已經(jīng)編制的范圍管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的方法措施時(shí)，對(duì)此的感受最為深刻，這不僅是對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)的熟練，更是對(duì)工程管理全面把握能力的體現(xiàn)。
5、每次的投標(biāo)時(shí)間都十分緊張，照搬硬抄得東西多，創(chuàng)新能力不足，而目前我們編制的投標(biāo)書(shū)內(nèi)容都是東挪西湊，內(nèi)容越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越細(xì)致，需要分工合作也就成為了可能，分工合作往往存在思路不統(tǒng)一，語(yǔ)言表述不統(tǒng)一的問(wèn)題，最后的工作量將非常龐大，投標(biāo)也是對(duì)體力和耐力的考驗(yàn)。
通過(guò)這次投標(biāo)，有了很多的長(zhǎng)進(jìn)，在管理方面、專業(yè)知識(shí)方面及投標(biāo)具體事宜方面都有了更進(jìn)一步的了解。在這段時(shí)間里對(duì)前段工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目管理各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的管理思路和管理內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，以期能夠在以后的工作中不斷的提高。
1、要做到招標(biāo)文件理解全面。對(duì)招標(biāo)文件要通讀加細(xì)讀，通讀是為了全面地獲取招標(biāo)信息，更全面的了解招標(biāo)內(nèi)容、要求及工程相關(guān)信息，細(xì)讀甚至要研究的是工程管理的組織結(jié)構(gòu)、管理思路、業(yè)主對(duì)投標(biāo)人的要求、業(yè)主關(guān)心問(wèn)題、工程詳細(xì)信息及評(píng)標(biāo)的要素，這些信息是我們做技術(shù)標(biāo)的關(guān)鍵指導(dǎo)方向。
2、要做到管理層次清晰。在開(kāi)始著手編寫(xiě)之前的基礎(chǔ)工作就是確定管理思路，先畫(huà)一下本工程的管理組織機(jī)構(gòu)和管理層次圖，明確各方的管理職責(zé)，為監(jiān)理工作程序、工作方法和措施的編制提供最基礎(chǔ)的依據(jù)，也是所有參編人員統(tǒng)一管理思路的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
3、要做到管理思路統(tǒng)一性。在招標(biāo)文件要求的管理范圍內(nèi)，對(duì)各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的編制思路。在編寫(xiě)澀寧蘭輸氣管到復(fù)線工程投標(biāo)文件的時(shí)候借鑒了西氣東輸二線工程的投標(biāo)思路，結(jié)合了長(zhǎng)長(zhǎng)吉輸氣管道成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了編寫(xiě)。在借鑒各個(gè)工程投標(biāo)文件的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)編寫(xiě)投標(biāo)文件的思路是非常重要的，長(zhǎng)長(zhǎng)吉投標(biāo)文件在監(jiān)理工作方法和措施的編寫(xiě)中基本是按照先定目標(biāo)，再根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行分析，然后提出工作原則，建立管理體系，最后是保證措施和管理方法，在保證措施和管理方法上可以根據(jù)公司的研究成果進(jìn)行管理創(chuàng)新的表述，基本上接近“PDCA”模式。在西氣東輸二線工程中，朗威公司的投標(biāo)文件也是注重“PDCA”思路，在編制監(jiān)理工作方法和措施的時(shí)候，就是按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的思路來(lái)編寫(xiě)，很淺顯簡(jiǎn)潔，這
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