前言:建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。因此有必要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的各個(gè)方面進(jìn)行分析研究，本文著重從施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的計(jì)劃、基本方法、措施、任務(wù)、等幾個(gè)方面進(jìn)行了較詳細(xì)的闡述和分析，為進(jìn)一步更好的實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制提供了一些必要的看法和總結(jié)。
1. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念及原理
1.1項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃,在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中,經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況,并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度,找出必要的調(diào)整措施,修改原計(jì)劃,不斷地如此循環(huán)直到工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn),或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下,適當(dāng)縮短施工工期。[1]
1.2項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
1）動(dòng)態(tài)控制原理
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制,也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。從項(xiàng)目施工開始,實(shí)際進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡,也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。施工進(jìn)度計(jì)劃控制采用動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。
2）系統(tǒng)原理
首先要建立項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)三大系統(tǒng)。通過從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃,逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解,保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。
3）信息反饋原理
在整個(gè)管理中建立兩個(gè)主體,即主控制室和操作平臺(tái)。施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員,在分工的職責(zé)范圍內(nèi),經(jīng)過對(duì)其加工,再將信息逐級(jí)向上反饋,直到主控制室。主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息,經(jīng)比較分析做出決策,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。
4）彈性原理
施工項(xiàng)目工期長(zhǎng),影響進(jìn)度的原因很多,其中有的已被人們掌握。根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)出影響的程度和出現(xiàn)的可能性,編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就會(huì)留有余地[2]。
5）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理
在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息,比較和分析進(jìn)度計(jì)劃, 又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。
2 現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的編制、跟蹤檢查與調(diào)整
2. 1 編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
1）項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃。典型的項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的要求,將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的主要系統(tǒng)和單項(xiàng),按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開車等部分,用橫道圖表示其進(jìn)度控制關(guān)系,以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項(xiàng)的進(jìn)度控制關(guān)系并約束以下各層的進(jìn)度控制計(jì)劃[3]。
2）系統(tǒng)主進(jìn)度控制計(jì)劃。系統(tǒng)主進(jìn)度控制計(jì)劃的編制一般先分別編制初步的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三項(xiàng)分進(jìn)度控制計(jì)劃,通常先編制初步的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃,從請(qǐng)購(gòu)單提出開始,到設(shè)備材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)為止。其次編制初步的施工進(jìn)度計(jì)劃。最后編制初步的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。
3）以區(qū)域?yàn)閱挝?分別按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開車等部分單獨(dú)編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。該進(jìn)度控制計(jì)劃必須與工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)相一致。
4）編制工程項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃,是最基本的一層進(jìn)度控制計(jì)劃,也是詳細(xì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、資源分配和執(zhí)行效果測(cè)量的具體體現(xiàn)[4]。該層控制計(jì)劃達(dá)到能夠進(jìn)行資源分配的深度,以保證各個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)都能夠按工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求完成。
5）工程項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃,其內(nèi)容和形式與第四層進(jìn)度計(jì)劃相似,列出該工作項(xiàng)目的起止時(shí)間,同樣能達(dá)到進(jìn)行資源分
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