亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> ERP

ERP顧問的7+1種武器(五):關(guān)鍵路徑分析

2009/1/6 9:31:24 |  1890次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

  方法簡(jiǎn)介:
  關(guān)鍵路徑是指決定項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間長短的工作任務(wù)序列,被排列在該序列上的工作任務(wù)都是關(guān)鍵任務(wù),關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)度安排靈活性最小,需要精心監(jiān)視和管理,否則項(xiàng)目將會(huì)拖期。關(guān)鍵路徑分析則是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制中的一個(gè)重要工具,他從規(guī)定的開始日期出發(fā),利用"正向計(jì)算"得出最早開始和完成日期,再從規(guī)定的完成日期出發(fā),利用"反向計(jì)算"得出最遲開始和完成日期。計(jì)算后即可分析出關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù),據(jù)之能分析某一任務(wù)是否能推遲、能推遲多久、資源應(yīng)該調(diào)配到哪些任務(wù)中去、某一任務(wù)拖期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度有怎樣的影響等問題。
  使用時(shí)機(jī):
  1、 制定計(jì)劃,對(duì)安裝、上線、交付等重要目標(biāo)的關(guān)鍵路徑進(jìn)行分析。
  2、 制定計(jì)劃,需要進(jìn)行資源平衡或進(jìn)度壓縮時(shí)。
  3、 執(zhí)行過程中,當(dāng)項(xiàng)目的資源或客戶(公司)對(duì)進(jìn)度的需求發(fā)生變化時(shí),需要重新分析關(guān)鍵路徑。
  4、 當(dāng)有部分任務(wù)拖期時(shí),需要分析其對(duì)項(xiàng)目的影響,也需要重新分析關(guān)鍵路徑。
  執(zhí)行步驟:
  1、 對(duì)完成項(xiàng)目或階段性目標(biāo)所必需的工作進(jìn)行分析,將之分解成清晰可控的工作任務(wù)。
  2、 估算完成任務(wù)所需時(shí)間--持續(xù)時(shí)間(DU),并初步分析各項(xiàng)任務(wù)之間的依賴關(guān)系。
  3、 將開始日期寫在白紙或黑板的左側(cè),將需要最早執(zhí)行的工作任務(wù)記錄在其后。
  4、 確定是否存在能和第一項(xiàng)任務(wù)同時(shí)開展的任務(wù),如有,記在第一項(xiàng)任務(wù)的上面或下面。
  5、 確定需在第一項(xiàng)任務(wù)(或其平行任務(wù))完成之后才能開始的最早任務(wù),記錄在其右側(cè)。
  6、 重復(fù)第4步和第5步,直至分解出來的所有任務(wù)都按直線或水平順序記錄于圖上。
  7、 用帶箭頭的線將各項(xiàng)任務(wù)連接起來以表示任務(wù)間的先后關(guān)系。
  8、 以樣例中的格式描述每項(xiàng)任務(wù),并給每項(xiàng)任務(wù)標(biāo)注編碼及持續(xù)時(shí)間。
  9、 根據(jù)開始日期、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系,計(jì)算每一任務(wù)的最早開始時(shí)間(ES)和最早結(jié)束時(shí)間(EF),直到推出整個(gè)項(xiàng)目或階段性目標(biāo)的最早結(jié)束日期。
  10、 根據(jù)結(jié)束日期、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系,計(jì)算每一任務(wù)的最晚結(jié)束時(shí)間(LF)、最晚開始時(shí)間(LS)、浮動(dòng)時(shí)間(TF)。
  11、 在第9步(正向計(jì)算)所得出的時(shí)間最長的分支路徑代表了整個(gè)項(xiàng)目所需的最短時(shí)間,即為關(guān)鍵路徑?;虻?0步(反向計(jì)算)所得出的浮動(dòng)時(shí)間(TF)小于或等于0的那些任務(wù),即為關(guān)鍵任務(wù)。需對(duì)這些任務(wù)投入更多的資源或更多的關(guān)注。
  關(guān)鍵所在:
  1、 對(duì)項(xiàng)目或階段性目標(biāo)作任務(wù)分解時(shí),盡量由團(tuán)隊(duì)的所有參和者(至少是主要參和者),包括ERP顧問、客戶方經(jīng)理和項(xiàng)目骨干人員等一起完成,以保障分解和估算的準(zhǔn)確。
  2、 對(duì)任務(wù)分解的需求包括:(1)能較準(zhǔn)確地估算任務(wù)所需時(shí)間和資源;(2)能制定任務(wù)的具體責(zé)任人。如不能達(dá)到上述兩項(xiàng)需求,則需對(duì)工作進(jìn)行更細(xì)致的劃分和估算。
  3、 計(jì)算要點(diǎn):
  " ES=在其之前且有箭頭相連的所有任務(wù)中最大的EF,第一個(gè)任務(wù)的ES=開始日期。
  " EF=ES+該任務(wù)持續(xù)時(shí)間(DU)。
  " LF=在其之后且有箭頭相連的所有任務(wù)中最小的LS,最后一個(gè)任務(wù)的LF=結(jié)束日期。
  " LS=LF-該任務(wù)持續(xù)時(shí)間(DU)。
  " TF=EF-LF或TF=ES-LS。

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦!快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評(píng)論【 發(fā)表評(píng)論 0條 】
網(wǎng)友評(píng)論(共0 條評(píng)論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
日韩黒人在线| 1000部精品久久久久久久久 | 久久精品一区二区一8| 天天狠天天情天天天天透| 精品无码一区久久久99| 无套进入14p| 四虎影院人妻| 日韩一区网| 国产一区二区亚洲| 亚洲中文小视频| 亚洲免成人A V| 自慰喷水国产在线| 免费看黄色网站| 日韩九九九| 青草久久婷婷| 亚州日韩成人| 爆乳高潮无码在线观看| 夜夜草视频| AV午夜福利| 激情五月丁香六月开| 五月五夜婷婷| 综合AV小说网| 欧美日韩在线| 真实国产乱子伦精品一区二区三区| 国产精品宾馆自拍| 人妻精品一区二区视频| 人人操人人操国产精品| 爱爱综合网| 亚洲日本乱码一区二区产线一∨| 偷拍精品久久| 四虎影院·官网| 女人张开腿让男人添| 麻花av| 国产精品亚欧无码| 成都极品AV| 黄美女啊啊啊在线观看| 狠狠躁| 亚洲成AV人片不卡无码| 那个你懂的在线观看| 亚洲欧美日韩.com| 日韩亚洲欧美综合一区|