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一個(gè)項(xiàng)目管理者的失敗總結(jié)

2009/1/4 11:25:25 |  1443次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

  項(xiàng)目在不停的進(jìn)行,可總覺(jué)得項(xiàng)目一直是失敗,于是腦袋里也就一直在思考一個(gè)問(wèn)題,那就是項(xiàng)目為什么總是失敗的,我們做錯(cuò)了哪些呢?
一個(gè)寂靜的夜晚,獨(dú)自一人,躺在床上,難以入睡,此時(shí)已經(jīng)凌晨1點(diǎn)了,思緒還在不停的四處游蕩,也許是多日思考的沉淀,也許是今晚的突發(fā)靈感,想到了很多影響到項(xiàng)目成敗的因素,以及影響個(gè)人發(fā)展的因素,于是自己總結(jié)了一下:
1、 善于聆聽(tīng),學(xué)會(huì)精心聆聽(tīng)
2、 用心去做事,而不是為做事而做事,你的努力會(huì)使得自身提高,同時(shí)也終究會(huì)得到別人的認(rèn)可
3、 不要把個(gè)人情緒過(guò)多的帶到項(xiàng)目中去
4、 組建團(tuán)隊(duì)才可能做好項(xiàng)目,單兵作戰(zhàn)是不可能出好成績(jī)的
5、 做決定之前請(qǐng)三思再三思,當(dāng)然也不能優(yōu)柔寡斷,一定要選好方向,路錯(cuò)了只是多走幾步,方向錯(cuò)了,那可就越來(lái)越遠(yuǎn)了
6、 注意與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,讓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心你的項(xiàng)目,也讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的努力與成績(jī)
7、 從客戶角度思考問(wèn)題,從上層角度思考問(wèn)題
8、 從一小步邁出,從一點(diǎn)一滴開(kāi)始,不要急于求成,反而導(dǎo)致無(wú)法邁出第一步,導(dǎo)致處于停滯狀態(tài)
9、 定期總結(jié),反思,莫重蹈覆轍,莫陷入惡性循環(huán)
10、 創(chuàng)造優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍,尋求團(tuán)隊(duì)平衡,尋求個(gè)人平衡,尋求每個(gè)組員平衡,組員之間平衡
11、 讓每個(gè)項(xiàng)目組成員真正參與到項(xiàng)目中來(lái),了解整個(gè)項(xiàng)目,關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目,既會(huì)提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,同時(shí)有利于個(gè)人提高,同時(shí)不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)成員成為項(xiàng)目的致命武器,有條件的話,可以安排項(xiàng)目組以外的人員,參與到項(xiàng)目中,了解整個(gè)項(xiàng)目,以便為項(xiàng)目提供各種輔助與后備
12、 注重公司文化,創(chuàng)造公司文化,項(xiàng)目文化
13、 這可能也是最重要的一點(diǎn),必須對(duì)用戶的需求清晰,要對(duì)細(xì)節(jié)非常清楚,不能只了解框架,很多人認(rèn)為前期了解大概就可以了,到后期再細(xì)化需求,這是錯(cuò)誤的,我們的項(xiàng)目就是因?yàn)檫@樣失敗的,切記

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