這個項目開始到幾個月前基本暫停，總共差不多花費100人月，總成本應該也差不多是100W吧。
    在幾個月收獲的產(chǎn)品只有一堆中間代碼。當然，參與成員對某些技術(shù)還是有進步的。
    我稍微對項目作一些總結(jié)吧。要想不好了傷疤忘了疼，需要總結(jié)經(jīng)驗，不管是成功還是失敗的經(jīng)驗，成功是一個模式，（失敗就是反模式）。
    沒有開始的開始,一個噩夢的開始
    前期沒有任何固定的嚴格項目可行性分析
    老板指哪兒打哪兒，就算是老板一種模糊的感覺，下屬只能全力以赴了。這在我們這類企業(yè)里面應該算是很普遍的。當一次回頭看，這100W算是做了一個可行性的探討。
    風險管理，尤其當你使用一個有新的/先進/陌生的技術(shù)
    使用一個陌生技術(shù)，風險是很多的，不管宣稱它有多先進。
    如果在項目初期沒有進行風險的管理探討，最后，這些風險不會憑空消失，一部分會出來，Block你的項目，毀了你前面做的工作，最后毀了你的項目。
    需求，沒有遠景，沒有邊界
    當項目走了很遠的時候，當需求好像無窮無盡的時候。經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導總算想起要做一個邊界定義了。
    如果沒有一個邊界，需求是做不完的，滿天的麻雀，都想要抓，團隊的人力物力是非常有限的，對于一個產(chǎn)品來說，市場也是不會等人的，必須要在規(guī)定的時間內(nèi)出來的軟件，才有可能成為一個成功的軟件。
    需求，脫離用戶的需求
    當需求只是憑空猜測的需求，自然會讓人覺得無窮盡，因為人類想象力總還是比我們能做到的要多的。但是，這帶來的可能不僅僅是沒有盡頭，脫離用戶的需求，仿佛就是在修煉屠龍絕技。修煉出來是沒有市場的。
    需求，隔靴搔癢的需求
    如果軟件的最終用戶是經(jīng)過培訓、積極配合軟件開發(fā)過程的，這個軟件的成功機率大概可以提高好幾成?？上У氖牵宜吹降暮芏嘁徊糠侄疾皇沁@樣的。（項目自己尚且對過程沒有什么控制，談何對用戶代表做出要求呢）。我所見到的是，用戶代表往往仿佛一開始就是等著驗收軟件，不想?yún)⑴c詳細需求的制定，大部分都是靠需求采集人員的猜想，猜想往往和實際有差距，往往只能像擠牙膏那樣從用戶那里得到一些提示，或者片言只語的判斷。往往是經(jīng)過無數(shù)次的往返交流，需求還是霧里看花。需求采集人員在繁瑣中失去耐心，索性天馬行空猜測一番了事，不再去麻煩用戶。
    走到一個陌生的行業(yè)/領(lǐng)域，需要勇氣和資源
    走到一個陌生的行業(yè)/領(lǐng)域，有時候是必須的，就像眾多企業(yè)的多元化之路。非常不巧的是，也是眾多企業(yè)的多元化之路一樣，軟件要想進入一個陌生的行業(yè)領(lǐng)域，也是一條艱辛之路。需要的不僅僅是勇氣，還需要機遇，所謂東風是也。但是還需要資源作為支持。如果低估了艱辛程度，可能就低估里所需的資源。沒有必要的資源，也許你走了90%的路了，你要走不完剩下的路，也許你從沙漠中央走到了離沙漠邊界只有數(shù)里之遙的邊界，沒有了那最后的補給，你還是出不了沙漠。任何風吹草動都可能成為壓垮你的最后稻草。
    沒有結(jié)束的結(jié)束
    沒有人會承認失敗，尤其當沒有人要求你這么多的時候。我們的項目也是，我們幾乎聽不到有人出來說項目失敗了，我們聽到的是延期、暫停、取消等等形容詞，但是其實，我們其實應該承認，我們有做了一個失敗的項目。
    過程，沒有過程，沒有積累
    從開始到結(jié)束，沒有開始的開始到?jīng)]有結(jié)束的結(jié)束，整個過程一切都在我們腦海中，剩下幾個殘缺的需求文檔和無法投入使用的中間代碼。
    或許過不了多久，一切的記憶都會從我們腦海消失，尤其像這種失敗的記憶，我們會自然選擇一種選擇性失憶。只不過，我們并沒有得到該有教訓，花了錢，還是沒有買到教訓。如果我們有過程記錄，也許我們可以知道，哪一條路徑是走不通的。我們不需要走一條失敗的老路。

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