推行工程總承包是新形勢(shì)下建筑業(yè)發(fā)展的迫切需要
工程總承包作為國(guó)際通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已有上百年的發(fā)展歷史。近年來(lái)，國(guó)際上工程總承包占工程承包市場(chǎng)的比例呈明顯上升趨勢(shì)。隨著我國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化，我國(guó)建筑業(yè)推行工程總承包勢(shì)在必行。
推行工程總承包，是進(jìn)一步鞏固和發(fā)揮建筑業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)地位和作用的戰(zhàn)略要求。改革開放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)伴隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)的進(jìn)步快速發(fā)展，企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位和作用日益增強(qiáng)。進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái)，建筑業(yè)繼續(xù)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，2001年以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值年平均增長(zhǎng)率為22.5%。2007年上半年，中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值18213億元，同比增長(zhǎng)22%.吸收和借鑒國(guó)際上通行做法，在建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施上推行工程總承包，有利于鞏固建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中支柱產(chǎn)業(yè)的地位，發(fā)揮支柱產(chǎn)業(yè)的作用。
推行工程總承包，是建設(shè)行業(yè)深化工程建設(shè)改革創(chuàng)新的重要舉措。推行工程總承包能夠使設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，保證在施工過(guò)程中能正確貫徹設(shè)計(jì)意圖；在保證工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)實(shí)際需要不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工方案，有利于節(jié)省投資；專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，彌補(bǔ)了業(yè)主項(xiàng)目管理能力的不足，有利于提高建設(shè)項(xiàng)目的效率和效益。因此，推行工程總承包，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要措施。
推動(dòng)工程總承包，是創(chuàng)建國(guó)際型工程公司的必然選擇。由于歷史的原因，我國(guó)的許多企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、服務(wù)功能上存在不少缺陷：一是不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下投資主體多元化和國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)工程總承包的發(fā)展需求；二是企業(yè)的低層次競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)利潤(rùn)空間縮小，企業(yè)的發(fā)展壯大難以為繼，直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高；三是單一功能的設(shè)計(jì)、施工企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法進(jìn)入國(guó)際高端市場(chǎng)。為此，設(shè)計(jì)、施工企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型和拓展功能的步伐，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，拓寬服務(wù)功能，不斷增強(qiáng)工程總承包能力。
推行工程總承包，是貫徹落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略的有效途徑。國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展表明，國(guó)際工程的發(fā)包方越來(lái)越重視承包商提供綜合服務(wù)的能力，EPC（設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包）、DB（設(shè)計(jì)－建造）、交鑰匙模式以及BOT（建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓）、PPP（公共部門與私人企業(yè)合作模式）等承包方式，在國(guó)際上被普遍采用。在當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)的新形勢(shì)下，我國(guó)建筑 企業(yè)傳統(tǒng)的低成本優(yōu)勢(shì)正在喪失，業(yè)務(wù)升級(jí)迫在眉睫。推行工程總承包，可以不斷提高設(shè)計(jì)企業(yè)和施工企業(yè)在國(guó)際高端市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，并且?guī)?dòng)國(guó)內(nèi)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、材料和服務(wù)的出口，進(jìn)一步提高對(duì)外承包的附加值；推行工程總承包，可以提高企業(yè)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的綜合服務(wù)能力，有利于培育知識(shí)密集、技術(shù)密集、管理密集，有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)“走出去”。
全力推進(jìn)工程總承包深入發(fā)展
改革開放的二十多年以來(lái)，國(guó)內(nèi)工程總承包市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，我國(guó)的一些設(shè)計(jì)、施工企業(yè)的工程總承包能力不斷增強(qiáng)。但是，在推行工程總承包中還存在一些比較突出的問(wèn)題。比如，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，普遍采用設(shè)計(jì)、施工分開招標(biāo)，難以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過(guò)程的科學(xué)統(tǒng)籌管理；建筑業(yè)企業(yè)功能單一，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃、融資、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的總承包能力比較薄弱，缺乏一批資金、管理、技術(shù)密集，具有綜合業(yè)務(wù)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)；工程總承包的法律、法規(guī)、政策體系不完善。
為加速建筑業(yè)改革與發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全力推