北京立華萊康公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備硬件平臺(tái)提供商，公司主要以網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備、工業(yè)主板以及安全網(wǎng)絡(luò)芯片等產(chǎn)品的制造、加工為主營(yíng)業(yè)務(wù)。由于相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)品需求不斷擴(kuò)大，立華萊康的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度均保持在30%的高速發(fā)展階段。作為一家快速增長(zhǎng)型的制造型企業(yè)，立華萊康直接面臨著由于管理系統(tǒng)老化而阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的局面。
　　而作為立華萊康的總經(jīng)理，習(xí)蓓蓓已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這種局面對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展所帶來(lái)的弊端，經(jīng)過(guò)對(duì)自身業(yè)務(wù)的清晰診斷、明確需求之后，迅速進(jìn)行信息化系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，與神州數(shù)碼ERP建立了合作關(guān)系。經(jīng)過(guò)短短3個(gè)月的時(shí)間，神州數(shù)碼ERP已經(jīng)成功幫助立華萊康解決了企業(yè)面臨的信息化系統(tǒng)改造問(wèn)題，公司業(yè)務(wù)也迅速走上正軌。
　　在整個(gè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程中，習(xí)蓓蓓深刻體會(huì)到了ERP是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，在項(xiàng)目實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須抓住關(guān)鍵點(diǎn)，才能保證ERP系統(tǒng)的成功上線。
　　明晰項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)
　　對(duì)于企業(yè)而言，信息化實(shí)施前的診斷尤為重要。首要考慮的是ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程可能遇到什么樣的困難和問(wèn)題，而企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力是否能夠應(yīng)對(duì)這種新情況(變化)所帶來(lái)的各種課題。
　　“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗!”習(xí)蓓蓓表示，立華萊康在上新的ERP系統(tǒng)之前，采用的MRP系統(tǒng)是由企業(yè)自身研發(fā)的，當(dāng)時(shí)也是充分考慮到了自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需求和實(shí)際情況。因此也積累了很多系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，加上對(duì)ERP的理解和分析之后，“我們已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了，上ERP后可能會(huì)碰到的問(wèn)題，并提出了建設(shè)性的應(yīng)對(duì)方案?！?BR>　　明確需求與目標(biāo)
　　每個(gè)企業(yè)都有它特殊的情況需要解決，因此在調(diào)查同行業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用狀況的基礎(chǔ)上必須明確企業(yè)對(duì)新系統(tǒng)的需求，需求分析做的越詳細(xì)越好。
　　由于立華萊康是接單生產(chǎn)，客戶需求較為多樣，隨著訂單的增多，老一代系統(tǒng)的缺陷暴露無(wú)疑，包括一些技術(shù)上無(wú)法克服的問(wèn)題。這種情況所直接導(dǎo)致的結(jié)果就是無(wú)法保證產(chǎn)品的品質(zhì)，以及無(wú)法及時(shí)地給客戶提供符合客戶要求的產(chǎn)品，這種局面是致命的。因此，解決生產(chǎn)流程、物流以及財(cái)務(wù)等多方面的資源協(xié)調(diào)和整合問(wèn)題，是目前勢(shì)在必行的。而ERP則正是解決目前局面的一劑良藥。
　　選擇合適的產(chǎn)品
　　在考慮信息化實(shí)現(xiàn)路徑時(shí)，選擇什么樣的系統(tǒng)架構(gòu)、采用什么樣的實(shí)施方法就成為信息化成敗的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)功能先進(jìn)性、安全性、可擴(kuò)展性、適應(yīng)性、價(jià)格等進(jìn)行全面比較分析，考慮適用的企業(yè)規(guī)模、軟件功能和實(shí)施的難易程度、報(bào)表的齊全性、軟件實(shí)施顧問(wèn)人員的素質(zhì)、版本選擇、證明書和軟件的文檔、軟件商的信譽(yù)與穩(wěn)定性等因素，最終選用哪種ERP軟件。
　　選擇合適的合作伙伴
　　各個(gè)企業(yè)實(shí)施的ERP項(xiàng)目中所覆蓋流程、流程中要求的功能點(diǎn)不盡相同。不同的ERP供應(yīng)商在所適應(yīng)的行業(yè)范圍、覆蓋的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品功能的全面性、與第三方軟件的集成性、可擴(kuò)展性、二次開發(fā)難易程度等方面各有千秋。目前國(guó)內(nèi)的ERP廠商，有些是從財(cái)務(wù)軟件轉(zhuǎn)型做ERP，在財(cái)務(wù)模塊上的功能很強(qiáng)，而在其他模塊上相對(duì)較弱;有些則是從MRP擴(kuò)張而來(lái)，在財(cái)務(wù)方面的功能相對(duì)較弱。國(guó)外的ERP廠商水平相對(duì)較高，但在本地化支持和價(jià)格缺乏優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)的需要和承受能力量體裁衣，在考核了ERP軟件商的公司資信、ERP軟件產(chǎn)品演示、樣板客戶調(diào)查結(jié)果、合同費(fèi)用、實(shí)施人員和實(shí)施計(jì)劃、各個(gè)模塊的功能需求后再選擇合適的ERP軟件供應(yīng)商。
　　立華萊康在經(jīng)過(guò)多方的論證和分析之后，決定采用神州數(shù)碼ERP的軟件產(chǎn)品。對(duì)此，習(xí)蓓蓓認(rèn)為，之所以選擇神州數(shù)碼ERP，主要有四個(gè)原因。“一是立華萊康是一家制造型企業(yè)，而神州數(shù)碼ERP則是國(guó)內(nèi)在制造業(yè)領(lǐng)域最有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的ERP廠商，它在制

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