1、方興未艾的英國工程咨詢外包市場(chǎng)
如今在英國，當(dāng)你查閱一份建筑細(xì)部圖紙或結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案時(shí)，是否意識(shí)到這些設(shè)計(jì)也許并非出自于倫敦、格拉斯哥或者伯明翰，隨著越來越多的英國公司涉足工程設(shè)計(jì)國際外包市場(chǎng)，這些設(shè)計(jì)極有可能來自于越南、印度或是南非的機(jī)構(gòu)。
經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)著各行各業(yè)的大公司實(shí)施跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略。工程咨詢外包市場(chǎng)在英國已經(jīng)逐漸成型并初具規(guī)模，目前其發(fā)展勢(shì)頭仍然十分迅猛。韋比博德（Whitbybird）、阿特金斯（Atkins） ，EC.哈里斯（EC Harris）等著名大公司已經(jīng)運(yùn)作工程咨詢外包多年，其它許多公司也正積極準(zhǔn)備開拓這一海外市場(chǎng)。據(jù)估計(jì)，英國每年潛在的工程咨詢外包市場(chǎng)份額高達(dá)數(shù)億英鎊，主要涵蓋建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和估價(jià)咨詢等領(lǐng)域。對(duì)這些英國公司而言，工程咨詢外包市場(chǎng)具有重要的商業(yè)意義：這使他們能按需求實(shí)施不同策略，降低風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用，大大提高企業(yè)利潤。包括英國皇家建筑師協(xié)會(huì)RIBA（Royal Institute of British Architects）在內(nèi)的許多機(jī)構(gòu)都對(duì)工程咨詢外包持支持態(tài)度，甚至有人認(rèn)為照此勢(shì)頭發(fā)展，幾乎所有的可分解外包項(xiàng)目都能夠通過工程外包市場(chǎng)尋找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的技術(shù)力量來完成。
2、英國企業(yè)積極投身建設(shè)工程咨詢外包市場(chǎng)的原因
2.1英國本土專業(yè)技術(shù)人員的缺乏
目前，英國工程咨詢外包的相當(dāng)一部分是建筑施工圖設(shè)計(jì)工作，除建筑設(shè)計(jì)外，結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)同樣也進(jìn)入到工程咨詢外包市場(chǎng)。
CZWG建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所通過工程外包，將其承擔(dān)的工程設(shè)計(jì)任務(wù)在英國本土完成初步設(shè)計(jì)后連同所有相關(guān)信息資料交給一家位于南非的合作伙伴，在那里進(jìn)行詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)后再返還國內(nèi)。據(jù)該事務(wù)所負(fù)責(zé)人尼克?？藏悹枺∟ick Campbell）介紹，這樣做部分原因是由于要在英國國內(nèi)招聘到足夠多的有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員比較困難。英國皇家建筑師協(xié)會(huì)執(zhí)行委員會(huì)副主席理查德。薩克松（Richard Saxon）也承認(rèn)，英國國內(nèi)目前確實(shí)存在著專業(yè)設(shè)計(jì)人員短缺的情況。
另據(jù)英國皇家土木工程師協(xié)會(huì)RICE （Royal Institution of Civil Engineers）的報(bào)告，目前英國注冊(cè)的土木工程師50%將在未來幾年內(nèi)退休，同時(shí)英國本土大學(xué)土木工程類課程招收學(xué)生數(shù)目的日趨下降，英國的土木工程師將出現(xiàn)嚴(yán)重的缺乏。這促使一些英國公司將工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理外包。如Techniker公司有近一半的結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)是由香港和菲律賓的公司完成，Whitbybird則將其結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)全部委托一家南非公司進(jìn)行。
國際工程咨詢領(lǐng)域的巨頭阿特金斯（Atkins）在參與阿聯(lián)酋沙迎酋長國西海岸主干線工程建設(shè)中，也遇到了專業(yè)技術(shù)人員醫(yī)乏的問題，通過與印度鐵路科技經(jīng)濟(jì)服務(wù)公司Rites
?。≧ail India Technical and Economic Services）簽訂工程咨詢外包合同，阿特金斯雇傭了100多名印度工程師，使公司的這項(xiàng)工程得以順利實(shí)施。
通過工程咨詢外包，利用國際市場(chǎng)上的人力資源為自己服務(wù)，解決了企業(yè)自身人才相對(duì)醫(yī)乏的難題，使這些英國企業(yè)的利益得到實(shí)現(xiàn)。
2.2企業(yè)經(jīng)營策略的考慮
熱衷于實(shí)行工程咨詢外包的英國企業(yè)通過這一策略，將具體技術(shù)工作交由合作伙伴或境外公司完成，企業(yè)自身則把更多精力投入到更關(guān)鍵的工作中，如獲取工程任務(wù)、籌措項(xiàng)目資金、更新設(shè)計(jì)理念、研發(fā)高新產(chǎn)品等，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí)，向國際市場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)化的外包，也有利于降低企業(yè)經(jīng)營費(fèi)用。CZWG建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，它不必為了完成某項(xiàng)特殊的專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)而花費(fèi)大量
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