經(jīng)歷過了軟件行業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，看到一個個失敗的項目時，心中總是不是太爽。
在利益驅(qū)動下的市場經(jīng)濟(jì)，會讓局中人為了一個項目的成交，隱瞞了大量的事實，簽訂合同，有回款就是終極目標(biāo)。
這樣來看，我覺著一個企業(yè)要想實施ERP首先還是應(yīng)該達(dá)到一個能力，這個能力從大的方面來看是兩個方面的內(nèi)容：1、企業(yè)要有上ERP系統(tǒng)的實力，包括資金和時間。2、企業(yè)需要有較規(guī)范的管理體系，能夠適應(yīng)ERP所需的流程再造，以及具有強(qiáng)大的執(zhí)行力。
如果一個企業(yè)沒有足夠的資金勢力，很難跟上ERP系統(tǒng)的需求，國內(nèi)的一個南方鞋廠，首先支付了320萬美金購買一套非常牛的ERP系統(tǒng)，實施過程中又追加了113萬美金的二次開放合同，雖然這個項目最終是失敗的，但是也說明了企業(yè)在作信息化時，必須有足夠的資金基礎(chǔ)來支持，后期的二次開放費(fèi)用，后期應(yīng)用推廣模塊增加費(fèi)用，需求擴(kuò)展站點(diǎn)增加費(fèi)用，硬件網(wǎng)絡(luò)的升級改造等等，都需要大量的后期投入。沒有資金基礎(chǔ)很難談項目的實施成功。
時間是ERP實施過程中的一個必然的投入，對正常業(yè)務(wù)的開展會有一定的影響。正常業(yè)務(wù)需要開展，簡單的初始化過程，就需要大量的數(shù)據(jù)整理和錄入的時間投入，任何一個ERP實施項目都很難在約定的時間內(nèi)上線，原因就是企業(yè)是否能夠保證足夠的投入時間。
最后就是企業(yè)的管理體系是否夠標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到進(jìn)行ERP實施的標(biāo)準(zhǔn)，能夠經(jīng)歷起風(fēng)吹雨打。有時候，一個老人在生病后，醫(yī)生會建議不要做手術(shù)了，回去好好享受一下生活，安靜地去了就行了，原因就是這個人的生理條件已經(jīng)不允許給其開展一次手術(shù)了。同樣，企業(yè)就是要有這方面的基礎(chǔ)條件，才可以承受這么一次ERP項目的實施。
總之，以上是一些必須的基礎(chǔ)條件，沒有這些條件，ERP系統(tǒng)將注定難以成功。
項目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
