我國工程承發(fā)包價格管理的改革已進行了多年，然而由于種種原因，至今未能建立起一套完全適應(yīng)于市場經(jīng)濟發(fā)展的工程計價模式。在市場經(jīng)濟發(fā)達國家的工程承發(fā)包計價與管理方面，以英聯(lián)邦式、美國、日式較具有代表性。本文試圖通過對國際三大施工承發(fā)包計價式及工程價格管理的借鑒，能對我國相應(yīng)領(lǐng)域的改革有所啟發(fā)。
一、工程承發(fā)包價格的計價依據(jù)
1．英聯(lián)邦式（以香港為例）
    香港除建筑署編有《建筑維修及小型工程定額表》外，無其他統(tǒng)一工程概預(yù)算定額。但香港有統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則。1973年，英國皇家測量師學(xué)會香港分會與香港建造商會以英國《建筑工程標準度量法》為原本，編譯了《香港建筑工程標準度量法》。該法規(guī)統(tǒng)一了香港的工程量計算規(guī)則和工程項目劃分標準。作為法定性文件，政府工程與私人工程都必須遵守。
2．美國
    美國的施工發(fā)包承包價格是標準的市場價格。美國既沒有統(tǒng)一的概預(yù)算定額，也沒有統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則。施工發(fā)包承包計價的依據(jù)基本分為兩大類：政府部門制定的計價標準、民間組織與專業(yè)咨詢公司制定的計價標準。
3．日本
    日本承發(fā)包價格的“量”有統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，“價”有類似于我國的定額，但日本的單價是活單價，《積算資料》每兩個月出一期，其中的材料價格資料來源是各地商社、建材店、貨場或工地實地調(diào)查所得，體現(xiàn)了“活市場，活價格”，不同地區(qū)不同價，有利于投標方在同等條件下報價競爭。
二、對政府工程與私人工程的管理
1．英聯(lián)邦式（以香港為例）
    在香港，建筑業(yè)被劃分為政府工程和私人工程兩大部分。香港政府對此采取了不同的價格管理方式。政府工程由地政工務(wù)司下屬的各專業(yè)署以類似業(yè)主的身份組織實施，實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一建設(shè)，并對承包政府工程的承包商實行嚴格的注冊牌照管理。而對于占工程總量70%的私人工程，政府則實行積極的“不干預(yù)”政策，即對各項目的具體實施過程不加干預(yù)，只進行間接管理。這種間接管理體現(xiàn)在：
（1）建立完善的法律體系，以制約建筑市場主體的價格行為。如“香港建筑管理法規(guī)”、“標準合同”等。
（2）制定與發(fā)布各種工程造價信息，對私營建筑業(yè)施加間接影響，起到指導(dǎo)價格的作用。
（3）與測量師學(xué)會及測量師行保持密切聯(lián)系，間接影響測量師的估價。
2．美國
（1）美國政府對政府工程的價格管理
    在美國，政府工程的范圍主要包括：政府機構(gòu)辦公樓、軍事工程、公共事業(yè)工程、社會福利設(shè)施以及交通運輸工程等。美國對于政府工程的價格管理一般采取兩種形式：一是由政府設(shè)專門部門對工程進行直接管理；二是將一些政府工程通過公開招標的形式發(fā)包，并委托私營設(shè)計、估算或咨詢公司進行管理。
    美國各地方政府、州政府、聯(lián)邦政府對自己地區(qū)的政府工程負有全面的管理權(quán)限。幾乎各級政府部門都設(shè)置了相應(yīng)的管理機構(gòu)，如紐約市政府的綜合開發(fā)部（DGS），華盛頓政府的綜合開發(fā)局（GSA）等都是代表各級政府專門負責(zé)管理建設(shè)工程的部門。以DGS為例，其下屬的設(shè)計和建設(shè)管理處雇有設(shè)計工程師、估算師等，對紐約各區(qū)的建設(shè)工程進行價格、質(zhì)量、進度的管理。
    對于政府工程委托給私營承包商的項目管理，各級政府都十分重視嚴格把招投標這一關(guān)，以保證工程質(zhì)量和合理的工程成本。并且政府對委托個私營承包商承建的工程也不是不聞不問，而是對之進行必要的監(jiān)督和檢查。
（2）美國政府對私營工程的價格管理
    在美國的建設(shè)工程中，私營工程占較大的比重，主要集中在那些盈利較高的項目上。美國政府對私營工程項目的管理更加突出使用間接管理的手段，而對于關(guān)于價格管理的具體事項，如計價標準等基本不加干預(yù)。這種間接管理主要體現(xiàn)在通過變換使用經(jīng)濟杠桿（如價格、稅收、利率、信

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