建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其行業(yè)的發(fā)展當(dāng)前正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。研究國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)實(shí)情況，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。 
　　推行和提高項(xiàng)目管理水平，必經(jīng)之路是打通PDCA循環(huán) 
　　推行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是打通PDCA循環(huán)。結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的具體現(xiàn)狀，PDCA循環(huán)可以也應(yīng)該在不同的層次、不同的水平和不同的控制目標(biāo)上進(jìn)行。 
　　1、PDCA在不同的層次上的循環(huán) 
　　PDCA在不同的層次上的循環(huán)，可以體現(xiàn)在企業(yè)層次上對(duì)每一個(gè)步驟和行動(dòng)實(shí)行一整套的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查反饋和處理來進(jìn)行。也可以在項(xiàng)目層次上對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查反饋和處理的全過程進(jìn)行。還可以在每一個(gè)項(xiàng)目的每一分項(xiàng)、每一步驟或每一階段來進(jìn)行PDCA循環(huán)控制。 
　　2、PDCA在不同的水平上的循環(huán) 
　　另一方面，PDCA在不同的水平上進(jìn)行，可以體現(xiàn)在項(xiàng)目管理的成熟度模型上。在推行項(xiàng)目管理的初期，主要是依靠人們的手工制定各類計(jì)劃，依靠人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和本能進(jìn)行執(zhí)行，依靠原始的手段如手工檢查、計(jì)算得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋檢查，從而得出的處理措施和辦法也是比較原始的，使得實(shí)現(xiàn)的結(jié)果也許會(huì)和最初的目標(biāo)有所偏差。隨著科技的發(fā)展和項(xiàng)目管理思想的普及和提高，電腦逐步替代了人們的手工工作，人們對(duì)某些手工計(jì)算或控制難以達(dá)到的結(jié)果處理得到了極大的提高，于是PDCA循環(huán)得以在更高一級(jí)的水平上打通，對(duì)項(xiàng)目管理更加得心應(yīng)手。 
　　3、PDCA在不同的控制目標(biāo)上的循環(huán)  
　　再有，PDCA循環(huán)在不同的控制目標(biāo)上進(jìn)行，體現(xiàn)在不同的環(huán)境下，對(duì)不同的目標(biāo)分別進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理，比如分別對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行PDCA循環(huán)的全過程控制，也可以把工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本當(dāng)成一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行PDCA循環(huán)，使最終目標(biāo)不致產(chǎn)生太大的偏差。 
　　4、PDCA循環(huán)的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用
　　PDCA循環(huán)在不同的層次上，以及在不同的控制目標(biāo)上進(jìn)行，這是比較好理解的，當(dāng)前實(shí)行的許多項(xiàng)目管理就是很好的例子。 
　　PDCA循環(huán)在不同的水平上進(jìn)行，可以從目前大多數(shù)施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的手段來說明。 
　　在實(shí)行項(xiàng)目管理信息化之前，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行也實(shí)行項(xiàng)目管理，也進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查反饋和處理這四個(gè)過程，但基本上是靠手工進(jìn)行。對(duì)每一個(gè)計(jì)劃的編制，由于人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心、對(duì)市場(chǎng)的把握程度以及對(duì)技術(shù)的實(shí)施情況等諸多方面的限制，對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃編制往往是不全面的、有漏洞的，或者純粹是為了編制計(jì)劃而編制計(jì)劃，對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)不具指導(dǎo)性，對(duì)簡(jiǎn)單項(xiàng)目的洞察可能還可以，但對(duì)復(fù)雜程度高、規(guī)模比較大的項(xiàng)目可能就無能為力了。執(zhí)行與檢查的過程更要求過程控制，但依靠手工的處理，人們也會(huì)對(duì)翰如大海的數(shù)據(jù)無能為力。處理講求的是事后控制、糾正偏差，但如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，人們也有理由懷疑處理結(jié)果的準(zhǔn)確性。這是當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)項(xiàng)目管理所處的水平。當(dāng)然，這也在一定程度上使得整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行得到了保障，使目標(biāo)在不斷糾偏的過程中得以得到一定程度的實(shí)現(xiàn)。打通PDCA使我們實(shí)施項(xiàng)目管理的水平得到了極大的提高。 
　　但是，隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，也隨著項(xiàng)目管理在我國(guó)推行得越來越廣泛，低水平的項(xiàng)目管理已經(jīng)越來越不吃香了。在低水平的項(xiàng)目管理水平下，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)者心有余而力不足，或許會(huì)對(duì)項(xiàng)目的某一工序或某一時(shí)段的執(zhí)行得有問題看在眼里卻無法得出實(shí)際的數(shù)據(jù)而心焦不已，但卻毫無辦法。這種情況下，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或許會(huì)嚴(yán)令手下員工們拼命工作，通宵達(dá)旦地計(jì)算以得出糾

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