亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

淺談工程總包模式下的項目管理

2008/5/13 8:55:50 |  6310次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  眾所周知,由于市場競爭的加劇,建設(shè)工程項目業(yè)主變得越來越專業(yè)化,對質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。這樣對任何施工企業(yè)都要求必須有增強競爭力、降低成本、提高利潤的要求,專業(yè)化的趨勢不可避免,任何施工企業(yè)將不會是大而全,而是精而強。這種趨勢將使施工企業(yè)壓縮規(guī)模,專注于提升核心競爭力,將更多使用外包的形式,利用更有效率的資源。如何在項目管理中更好地做好分包方的管理工作,是未來建筑市場競爭的核心。這就要求項目經(jīng)理必須有著很強的整合能力和很強的管理能力,更多地依賴外部資源,為提高效率從而對分包的管理和服務(wù)將越來越重要。專業(yè)的項目管理,最終使項目部變得更有效率。

  一、項目經(jīng)理的素質(zhì)和意識。
  1、項目經(jīng)理的管理素質(zhì)要求項目經(jīng)理具備較高的組織、協(xié)調(diào)能力、善于謀斷、思維敏銳,自覺維護企業(yè)、國家利益、正確管理、勇于負(fù)責(zé)、有較強的事業(yè)心。
  2、技術(shù)素質(zhì)主要精通專業(yè)知識,有較強的實踐經(jīng)驗,對工程技術(shù)、施工工藝、技術(shù)管理等有一定的了解或熟悉某一專業(yè)課題,經(jīng)過工程項目的鍛煉和操作,具備不同程度的潛在能力,能進(jìn)一步推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用,相應(yīng)積累專業(yè)技術(shù)儲備或節(jié)約工程成本?!?FONT class=insert>
  3、全局觀念 。
  項目部所處的環(huán)境是一個小社會,存在著社會上方方面面的關(guān)系,如與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、上級主管單位以及政府各有關(guān)執(zhí)法部門的關(guān)系,這些關(guān)系處理不妥,將會給企業(yè)帶來不良的影響,經(jīng)濟效益也將受損,所以項目經(jīng)理必須有全局觀念。對上述有關(guān)單位應(yīng)采取禮中有讓,不卑不亢的態(tài)度,對企業(yè)、項目有益的事情立即去辦,有損企業(yè)、項目利益的事要充分分析事情的緣由,視對企業(yè)、項日利益損害的程度來決策是否退讓,嚴(yán)重?fù)p害國家、企業(yè)利益的行為要堅決反對。
  4、現(xiàn)場意識。
  施工現(xiàn)場是企業(yè)外在的一面鏡子、一個窗口。施工現(xiàn)場管理的好壞,從一個側(cè)面體現(xiàn)著企業(yè)管理的好壞。在整個施工過程中,會有不少人從現(xiàn)場路過或到現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí)、考察,留給人們印象的好壞,從某一個側(cè)面也可以決定今后市場所占有的份額,從另一方面講現(xiàn)場管理工作搞好了,安全管理也就搞好了,現(xiàn)場管理搞不好安全管理工作也就一團糟。安全管理不善,勢必造成大大小小的安全事故,出現(xiàn)任何安全事故,都會給個人、家庭、企業(yè)均帶來不同程度的影響和經(jīng)濟損失。現(xiàn)場管理不僅是社會的需要,企業(yè)發(fā)展的要求,更是體現(xiàn)項目經(jīng)理是否稱職的一個必備的條件。
  二、加強總包公司的服務(wù)控制職能
  強化公司的服務(wù)控制職能。強化的控制職能是發(fā)揮整體優(yōu)勢的必然要求,在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)內(nèi)部必須實行高度的集權(quán)和嚴(yán)格的管理,才能將有限的生產(chǎn)要素資源科學(xué)地組織起來,形成強大的競爭力。必須適度調(diào)整內(nèi)部的權(quán)力分配結(jié)構(gòu),實施集中控制。重大經(jīng)營活動(包括投標(biāo)報價),成本控制,管理制度等一律由公司制定和決策,在公司內(nèi)部形成嚴(yán)格的、職責(zé)明確的決策層,管理層和執(zhí)行層,避免層次不清,多級領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)力越位。
  1、資金控制權(quán)。項目的工程款由公司集中管理和調(diào)配使用,項目經(jīng)理的資金使用權(quán)由公司總經(jīng)理授與一定的限額,不允許資金在項目部呆滯和體外循環(huán),資金開支執(zhí)行嚴(yán)格的計劃管理。即使在業(yè)主資金未有到位的情況下,總包公司也要按合同計劃支付工程款。否則將會產(chǎn)生不良影響。
  2、項目成本控制權(quán)。項目部實施由公司制定的以工程成本為限額的成本管理,分包單位執(zhí)行公司制定的專業(yè)成本管理,項目所需的費用由公司直接控制,按性質(zhì)、用途、工期撥付。
  3、人事管理權(quán)。根據(jù)項目的實際要求調(diào)配各類專業(yè)人員。使項目部成員技術(shù)過硬、精誠團結(jié)、互相信任、支持

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
亚洲成人久久久| 久久福利电影| 天堂AVAV无码| 爆久久精品| 色欲 亚洲 欧美| 成人无码AV一区二区三区| 欧美无专区| 你懂了视频网站| 国产欧美熟女| 日日做,狠狠| 色偷偷av一区二区三区| 最新国产精品视频| 小小影院成人免费视频| 东京热中文乱伦| 亚洲AV无码污| 男人天堂色| 亚洲毛片无码专区亚洲乱| 日韩中文首页| 中国XXXX网站| 国产无码在线激情| 农村少妇一区二区三区蜜桃| 久久亚洲中文字幕伊人久久大 | 欧美婬妇XXXXX| 一级做a爰片久久毛片一| 日日夜夜人人干人人| 国产L精品国产亚洲区在线观看| 欧美黑粗大| 超碰青青久久| 日本二区 青青草| 偷拍| 人妻免费| 乱色www69| 黄色一级免费录像片| 熟妇人妻自拍视频| 亚洲精品一区二区三区| 国内精品久久久久久久影视| 99无码精品66| 富婆无码网站| 亚洲天堂日韩一区二区| 就爱av| 高中生被C到爽哭视频|