摘要：施工企業(yè)在建筑市場競爭中，必須不斷擴(kuò)大市場規(guī)模，占更多市場分額，集中自身資源承建重、難、險(xiǎn)工程和對(duì)企業(yè)開拓市場有利的工程，走總承包發(fā)展之路。同時(shí)，利用社會(huì)資源，作為企業(yè)資源的補(bǔ)充，即對(duì)工程進(jìn)行專業(yè)分包或勞務(wù)分包。但是，工程項(xiàng)目分包會(huì)產(chǎn)生合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不能規(guī)避或?qū)⒅禐榭扇菰S風(fēng)險(xiǎn)，必然阻礙施工企業(yè)發(fā)展。因此，針對(duì)工程項(xiàng)目分包合同可能出現(xiàn)的糾紛風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行了規(guī)避和對(duì)策方面的探討。
  
關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目 分包合同 糾紛風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避和對(duì)策
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　　隨著施工企業(yè)經(jīng)營開發(fā)的力度加大，中標(biāo)項(xiàng)目越來越多。但是，企業(yè)的資源增長速度將無法滿足經(jīng)營開發(fā)的需要。企業(yè)必然將自身的資源用于重、難、險(xiǎn)工程和對(duì)企業(yè)開拓市場有利的工程。再利用社會(huì)資源，把一些一般工程進(jìn)行分包。分包工程的增多，分包合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)也增大，給企業(yè)持續(xù)、健康和科學(xué)發(fā)展帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)工程項(xiàng)目分包合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和采取有效對(duì)策，是非常必要的。

　　1  目前采用的分包模式

　　目前，多數(shù)施工企業(yè)主要采用專業(yè)分包、勞務(wù)分包兩種，也采用混崗作業(yè)方式作為兩種分包的補(bǔ)充。

　　2  常見的分包糾紛風(fēng)險(xiǎn)問題

　　2.1 專業(yè)分包常見的糾紛風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
　　2.1.1 分包方拖欠工資糾紛風(fēng)險(xiǎn)
　　分包方除主要管理人員外，對(duì)招用的員工往往不簽訂用工合同，而采用口頭協(xié)議。工資發(fā)放則采用拖欠、克扣等方法，不按時(shí)發(fā)放。把資金轉(zhuǎn)移，待施工生產(chǎn)進(jìn)入高潮或節(jié)日關(guān)頭，資金十分緊張時(shí)，員工因領(lǐng)不到工資而罷工。分包方再把拖欠問題的矛盾轉(zhuǎn)移給主包方，叫鬧事員工到主包方要錢，產(chǎn)生糾紛。
　　2.1.2 分包方冒用主包方名義對(duì)外采購欠帳或簽訂合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)
　　分包方在施工中，其材料來源主要部分由業(yè)主或主包方供應(yīng)外，自己也需采購大量材料，租賃機(jī)械設(shè)備。他們?cè)谕饷娲蛑靼降拿x，采取簽訂合同、打白條等手段騙購，然后拖欠付款，其行為過程主包方一點(diǎn)不知，待到事情發(fā)生時(shí)，分包方仍將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到主包方，使主包方承擔(dān)連帶責(zé)任糾紛風(fēng)險(xiǎn)。
　　2.1.3 分包索賠糾紛風(fēng)險(xiǎn) 

  　分包索賠在分包方又叫二次經(jīng)營或費(fèi)用補(bǔ)償。這種糾紛和解和調(diào)解的難度很大，往往主包方吃虧，直到走上仲裁或訴訟。索賠的理由一般是費(fèi)用索賠和工期索賠。從表面看，與主包方向業(yè)主索賠的理由和方式一樣。但是，從以往的糾紛案例來看，多數(shù)是主包方敗訴，就其原因，分包索賠有以下內(nèi)容讓主包方無法陳述：

　　a.分包合同本身違法
　　按照《建筑法》、《招投標(biāo)法》等國家法律、法規(guī)要求，分包的工程不能是主體工程結(jié)構(gòu)或工程量不能超過總量的30%。而施工企業(yè)分包出去的合同無法滿足這一規(guī)定。         
　　b.鉆主包方的管理漏洞 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
　　主要表現(xiàn)有：①分包方的企業(yè)資質(zhì)是掛靠的或是假資質(zhì)或分包方是通過關(guān)系介紹來的，主包方設(shè)防不嚴(yán)或根本就沒設(shè)防，合同簽訂后，形成事實(shí)合同；②利用主包方領(lǐng)導(dǎo)一些口頭表態(tài)，利用主包方管理人員的手寫條子做原始資料，利用技術(shù)人員的變更設(shè)計(jì)交底書，因?yàn)橛行l子、變更設(shè)計(jì)交底書簽發(fā)出去后，根本沒實(shí)施，但原始條子、變更設(shè)計(jì)交底書未及時(shí)收回，最后成為證據(jù)。③打質(zhì)量舉報(bào)威脅牌，按照分包合同規(guī)定，分包方需要與業(yè)主、監(jiān)理的往來必須通過主包方。但是，分包方在施工中，往往采取非正常手段，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理接觸，在工程施工時(shí)，偷工減料，改變?cè)O(shè)計(jì)施工后進(jìn)行隱蔽。當(dāng)索賠無法得到滿足時(shí)，用此要挾、威脅主包方。④利用不正當(dāng)手段，達(dá)到其目的。

　　c.利用

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