摘   要：本文結(jié)合河南送變電建設(shè)公司在項(xiàng)目管理工程中結(jié)合P3的具體實(shí)施過程，介紹了項(xiàng)目管理軟件作為建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理中重要環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)及應(yīng)用。  
    
關(guān)鍵詞：信息化項(xiàng)目管理　項(xiàng)目管理軟件  


　　1、信息化實(shí)施背景 
    
　　二十世紀(jì)九十年代以來，信息化水平已成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代衡量一個(gè)國家和地區(qū)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，已經(jīng)引起了世界各國的普遍關(guān)注。國民經(jīng)濟(jì)信息化，基礎(chǔ)是企業(yè)信息化。因此，信息化水平低下，不僅將影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且還會(huì)影響到整個(gè)國家的競(jìng)爭(zhēng)力。 
    
　　對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)信息化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，是解決當(dāng)前企業(yè)管理中突出問題的有效措施，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的需要，是增強(qiáng)企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力的需要。 
    
　　項(xiàng)目管理能力作為建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目管理信息化程度的提升更是首當(dāng)其沖。 
    
　　2、送變電行業(yè)特點(diǎn)概述
    
　　送變電施工企業(yè)普遍具有一個(gè)非常明顯的特點(diǎn)：點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，工程項(xiàng)目多，施工地點(diǎn)分散。 
    
　　結(jié)合河南送變電建設(shè)公司情況，施工工地北起黑龍江，南至海南島，東面有山東工程，西面包括云貴，并且有幾個(gè)國外工程即將開工，數(shù)十個(gè)工地同時(shí)施工，人財(cái)物的調(diào)配運(yùn)輸、信息資料的及時(shí)溝通都會(huì)遇到困難。
    
　　按照項(xiàng)目管理以往的操作流程，公司的施工項(xiàng)目管理主要以各工程公司項(xiàng)目經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，對(duì)具體項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行和控制，并通過工程公司的報(bào)表將各工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào)，這樣使施工中發(fā)生進(jìn)度、資源和費(fèi)用數(shù)據(jù)反映的內(nèi)容在時(shí)間上產(chǎn)生滯后的現(xiàn)象，造成公司和工程公司無法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的跟蹤和控制，對(duì)公司整體的成本管理、預(yù)算和各項(xiàng)預(yù)測(cè)工作都造成了很大的障礙，同時(shí)，對(duì)內(nèi)部控制也存在潛在漏洞。  
    
　　3、項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的具體實(shí)施
    
　　3.1 系統(tǒng)實(shí)施依據(jù)河南送變電建設(shè)公司一向非常重視企業(yè)在科技和信息方面的投入和發(fā)展，積極參與“網(wǎng)絡(luò)就緒”計(jì)劃，成為該計(jì)劃在中國的首批兩家試點(diǎn)單位之一，“網(wǎng)絡(luò)就緒計(jì)劃”是中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署和美國思科公司共同提出的一項(xiàng)針對(duì)中國企業(yè)提高管理水平和進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化改造的推進(jìn)項(xiàng)目。該計(jì)劃主要是通過互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，使企業(yè)的管理能力呈螺旋形上升，是一個(gè)“持續(xù)改進(jìn)”的計(jì)劃。  
    
　　3.2 系統(tǒng)具體應(yīng)用項(xiàng)目管理信息化實(shí)施之前，首先進(jìn)行以下準(zhǔn)備。針對(duì)工程項(xiàng)目本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實(shí)施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，結(jié)合適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理軟件，準(zhǔn)確的做到以下幾點(diǎn)： 
    
　　1）能夠準(zhǔn)確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)目實(shí)施過程；
    
　　2）理解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中如工期等時(shí)間參數(shù)及其含義； 
    
　　3 ）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè)； 
    
　　4）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，理解進(jìn)度、資源、費(fèi)用的相互關(guān)系
    
　　5）結(jié)合目標(biāo)工程，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)結(jié)合對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制的方法根據(jù)公司的實(shí)際情況，分析P3軟件應(yīng)用管理模式，決定將系統(tǒng)的實(shí)施按以下步驟實(shí)施： 
    
　　3.3 管理層次的劃分
    
　　3.3.1 公司總部管理層：該層可以認(rèn)為是工程項(xiàng)目的業(yè)主和管理方。工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，有各業(yè)務(wù)處室包括財(cái)務(wù)部門、物資部門、經(jīng)營計(jì)劃部門、檔案部門、質(zhì)量部門、安全部門等部門參與。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時(shí)掌握公司所有工程的進(jìn)度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進(jìn)行綜合分析和

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