摘要：改變傳統(tǒng)的管理方式，實(shí)施工程承包項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)和應(yīng)用是推進(jìn)建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程的重要課題。本文討論了工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施目標(biāo)，論述了由中國(guó)建筑工程總公司總結(jié)提煉的適合我國(guó)建設(shè)企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目“集約化”管理理念下的“法人管項(xiàng)目”的管理模式，介紹了工程承包項(xiàng)目管理信息化的范圍和內(nèi)容，論述了“法人管項(xiàng)目”模式下的建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施關(guān)鍵線路，對(duì)我國(guó)建設(shè)企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理信息化做了必要的探討。

關(guān)鍵詞：工程 項(xiàng)目 信息化 法人管項(xiàng)目

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展及其在建設(shè)工程中應(yīng)用的深入開展，建設(shè)工程全生命周期管理及其信息化實(shí)施已經(jīng)成為建設(shè)工程管理現(xiàn)代化的重要課題，而工程承包項(xiàng)目施工階段的管理是建設(shè)工程全生命周期管理中最重要的內(nèi)容之一。要實(shí)施建設(shè)工程全生命周期的管理，信息化或信息技術(shù)的應(yīng)用是不可缺少的，確切說(shuō)沒(méi)有信息技術(shù)的應(yīng)用不可能實(shí)施工程的全生命周期管理，沒(méi)有信息化也就不可能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化。
    
　　對(duì)于工程承包項(xiàng)目管理的信息化，國(guó)內(nèi)目前還沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的名稱定義，有人稱工程項(xiàng)目管理信息化，也有稱工程項(xiàng)目管理數(shù)字化，對(duì)于施工總承包工程項(xiàng)目的全過(guò)程來(lái)說(shuō)，有時(shí)又稱為信息化施工，也有人提出“數(shù)字工地”的說(shuō)法。從工程總承包項(xiàng)目管理信息化的范疇看，管理信息化應(yīng)當(dāng)包括工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和施工管理，鑒于我國(guó)還沒(méi)有走向成熟的設(shè)計(jì)施工一體化階段，現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)工程的設(shè)計(jì)施工還是分開進(jìn)行的，因此對(duì)于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的信息化可以另外討論，本文只討論工程項(xiàng)目施工管理信息化（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理信息化）。 
    
　　一、項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施目標(biāo)
    
　　現(xiàn)代建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式：由于信息技術(shù)只是一種工具，這種工具能用于不同管理方式的工程管理之中，差別在于不同的工程管理方式應(yīng)用信息技術(shù)的目標(biāo)、方法和效果完全不同。對(duì)于進(jìn)行現(xiàn)代化管理的建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要明確企業(yè)與項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的模式，在這個(gè)模式下才能確定項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施目標(biāo)。拋開我國(guó)很多建筑企業(yè)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，放眼國(guó)際，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目通行的管理方式是“集約化”管理，但國(guó)際承包商與工程的管理方式又不能完全照搬到我國(guó)的建筑企業(yè)中使用，中國(guó)建筑工程總公司充分總結(jié)了多年從事國(guó)內(nèi)外工程承包管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提煉出了符合“集約化”管理理念的 “法人管項(xiàng)目”的工程管理模式，實(shí)踐證明這是符合國(guó)際通行工程管理方式并適合我國(guó)建筑企業(yè)管理的一種符合現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的管理模式。
“法人管項(xiàng)目”模式下的“三集中”管理過(guò)程：集約化管理管什么，這是現(xiàn)代建筑企業(yè)項(xiàng)目管理必須面對(duì)并必須明確的問(wèn)題，從項(xiàng)目運(yùn)作資源管理的重點(diǎn)看，勞動(dòng)力資源、費(fèi)用資源、物料資源是項(xiàng)目管理的三大要素資源，因此集約化管理最重要的就是管理并利用好這幾種要素資源，為此，人力資源集中管理、財(cái)務(wù)資金集中控制、物資材料集中采購(gòu)供應(yīng)就成為法人管項(xiàng)目的三個(gè)重要管理過(guò)程。

　　由于建設(shè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)存在生產(chǎn)地點(diǎn)不固定、產(chǎn)品不重復(fù)的不可改變特性，因此建筑企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式對(duì)工程項(xiàng)目的管理多采取收取一定管理費(fèi)或上繳利潤(rùn)而放權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理的做法，結(jié)果是企業(yè)失去對(duì)項(xiàng)目的控制，企業(yè)承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)但得不到應(yīng)得的效益，項(xiàng)目經(jīng)理得到了實(shí)惠，寧愿當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理不愿意當(dāng)企業(yè)總工、“窮廟富方丈”的現(xiàn)象在這種傳統(tǒng)管理模式的建筑企業(yè)中廣泛存在，國(guó)內(nèi)外不同管理模式下的大量工程管理案例實(shí)踐證明，凡是“三集中”管理過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格的工程項(xiàng)目，其工程管理效果都比較好，反之就容易出現(xiàn)漏洞導(dǎo)致項(xiàng)目管理效果不理想。

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