一、施工進度計劃
按本公司的實力，本工程實際控制總工期為----日歷天，工期計劃控制------日歷天。為確保及早交付建設單位使用，雙方簽定好施工合同，根據(jù)具體的開工時間進行開工。
二、施工進度保證措施
為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付建設單位投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足建設單位的要求，與土建隊伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施：
（一）向管理要工期
1．具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。
（1）公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部。同時，按ISO9002質(zhì)量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機構配備齊全，專業(yè)分工明確。
（2）施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。
（3）每周參加由建設單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。
（4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當出現(xiàn)設計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。
（5）立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。
（6）及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進度。
（7）施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。
2．確定項目部一級管理的任務和職責：
（1）勞動力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。
（2）執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執(zhí)行按期完成。
（3）對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。
（4）勞動力優(yōu)化結合，在結構施工中安排好梁板結構施工等關鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。
（5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。
3．操作班組一級管理：
（1）項目施工員在以施工進度進度表為依據(jù)的基礎上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。
（2）本工程實行各種形式的承包責任制（具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定），實行層層承包、職責分明，責任到組，部位到人。
（3）由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量評比活動，以推動進度、質(zhì)量的進一步提高。
（二）加大物資材料、機械設備和勞動力的投入
（1）強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單
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